N Teoria Contingencial

1. Teoría de Contingencia

2. Contingencia = algo incierto o eventual, que bien puede suceder o no

3. El enfoque de contingencia marca una nueva etapa en las Teorías de Administración y del Liderazgo.

4. Se desarrolla con el propósito de identificar las estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de industrias.

5. Luego de varios años de investigaciones los resultados condujeron a una nueva concepción de organización: la estructura de una organización y su funcionamiento dependen del ambiente externo.

6. En otros términos, no hay una única y mejor forma de organizar. Esta teoría enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa.

7. Todo es relativo, todo depende… esta teoría explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.

8. Chandler (1962) investigó los cambios estructurales de las organizaciones y concluyó que todo lo que ocurre en el ambiente influye en la organización.

9. Hall (1980) analiza el ambiente en dos grupos: el general y el de tarea.

10. General

11. Común a todas las organizaciones

12. Tarea

13. Operaciones de cada organización

14. Las principales condiciones son : 15. Está constituido por :

16. Condiciones tecnológicas

17. Condiciones legales

18. Condiciones políticas

19. Condiciones económicas

20. Condiciones demográficas

21. Condiciones ecológicas

22. Condiciones culturales 23. Proveedores de entradas

24. Clientes o usuarios

25. Competidores

26. Entidades reguladoras

27. Una organización tiene poder de su ambiente de tarea cuando sus decisiones afectan las decisiones de los proveedores o los consumidores.

28. Postulados Principales

29. Para la teoría de la contingencia no existe una universalidad de los principios de administración.

30. Tampoco existe una única mejor manera de organizar y estructurar las organizaciones.

31. La estructura y el comportamiento organizacional son variables dependientes.

32. El ambiente impone desafíos externos a la organización.

33. La estructura y comportamiento organizacional son contingentes por los siguientes motivos:

34.

35. Las organizaciones enfrentan coacciones inherentes a sus ambientes de tarea.

36. Estas difieren para cada organización, la base de estructura y de comportamiento difiere.

37. no existe una mejor manera de estructurar las organizaciones complejas.

38.

39. Las organizaciones complejas buscan minimizar las contingencias y tratar con las contingencias necesarias.

40. Como las contingencias surgen de manera diferentes para cada organización, hay una variedad de reacciones estructurales y de comportamiento a la contingencia.

41. La más conocida de las “Teorías de la contingencia” (también se denominan situacionales) es la teoría propuesta por Fiedler.

42.

43. A través de sus estudios en grupos diferentes llegó a la conclusión de que la favorabilidad de la situación viene determinada por tres variables:

44. Variables de la favorabilidad

45. Relaciones entre el líder y los miembros 46. Estructura de la tareas 47. Poder de posición

48. Los líderes que agradan y en los que se confía no necesitan poderes jerárquicos especiales para conseguir que se hagan las cosas.

49.

50. Si la tarea está bien estructurada, el trabajo es más fácil para conseguir que se hagan las cosas.

51.

52. Resulta más fácil dirigir cuando el poder del puesto es fuerte que cuando es débil.

53. Relaciones entre el líder y los miembros

54. Estructura de la tareas 55. Poder de posición

56. Calidad de las relaciones entre el líder y el grupo. 57. Grado en que la tarea se programa, se asigna y explica para que sea realizado el trabajo por medio de procedimientos establecidos.

58. Grado en que el puesto o posición le permite al líder influir en sus subordinados para que se unan a él y acepten su dirección y liderazgo.

59. Se mide por la aceptación que se haga de las personas, que se les tenga confianza y lo cálida y amistosa que sea la relación entre líder y subordinados. 60. Claridad al establecer metas y objetivos, funciones y responsabilidades, especificando procedimientos. 61. Esta influencia se deriva de la posición en la estructura

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