Preguntas

Introducción

Cuando las compañías ingresan a los mercados globales en crecimiento como Europa oriental, China, América del Sur, e incluso México, la ampliación de sus cadenas de suministro se convierte en un reto estratégico. Producir con calidad en dichas regiones puede ser un reto, y los sistemas de distribución pueden ser menos confiables, lo cual sugiere niveles de inventario mayores que los necesarios en el país de origen. Asimismo, aranceles y cuotas pueden limitar los negocios de las compañías extranjeras.

Además, los riesgos tanto políticos como monetarios siguen siendo altos en gran parte del mundo.

La cadena de suministro recibe tanta atención porque es parte integral de la estrategia de una compañía y la actividad más costosa en la mayoría de las empresas. Tanto en bienes como en servicios, los costos de la cadena de suministro como porcentaje de las ventas suelen ser sustanciales.

Desarrollo

AUTOEVALUACION

Antes de realizar la autoevaluación, revise los objetivos de aprendizaje enlistados al inicio del capítulo y los términos clave relacionados al final del capítulo. • Revise sus respuestas en el apéndice V. • Vuelva a estudiar las páginas que correspondan a cada pregunta que respondió incorrectamente o al material sobre el cual se sienta inseguro.

1. Keiretsu es:

a) un agente de compras

b) un expedidor

c) una compañía virtual

d) parte de una coalición de compañías

e) una variación del efecto de látigo

2. Un sistema de jalar tiene el propósito de ______________.

Sistema de jalar

Es un sistema de producción donde cada operación estira el material que necesita de la operación anterior. Consiste en producir solo lo necesario, tomando el material requerido de la operación anterior. Su meta óptima es: mover el material entre operaciones de uno por uno.

En la orientación “pull” o de jalar, las referencias de producción provienen del precedente centro de trabajo. Entonces la precedente estación de trabajo dispone de la exacta cantidad para sacar las partes disponibles a ensamblar o arreglar el producto. Está orientación significa comenzar desde el final de la cadena del ensamble e ir hacia atrás hacia todos los componentes de la cadena productiva, incluyendo proveedores y vendedores. De acuerdo a esta orientación una orden es disparada por la necesidad de la siguiente estación de trabajo y no es un artículo innecesariamente producido.

La orientación “pull” es acompañada por un sistema simple de información llamado Kanban. Así la necesidad de un inventario para el trabajo en proceso se ve reducida por el empalme ajustado de la etapa fabricación. Esta reducción ayuda a sacar a la luz cualquier pérdida de tiempo o de material, el uso de las refacciones defectuosas y la operación indebida del equipo. El sistema de jalar permite:

• Reducir los inventarios, por lo tanto, poner al descubierto los problemas

• Hacer solo lo necesario facilitando el control

• Minimizar el inventario en proceso

• Maximizar la velocidad de retroalimentación

• Minimizar el tiempo de entrega

• Reduce el espacio

3. Dos medidas del desempeño de la cadena de suministro son:

a) la rotación de inventarios y la cantidad de integración vertical

b) los activos comprometidos con el inventario y la cantidad de integración vertical

c) las semanas de suministro y el número de pedidos por contrato

d) la rotación de inventarios y los activos comprometidos con el inventario

e) el nivel del efecto de látigo y la rotación de inventarios

4. El término integración vertical significa:

a) Desarrollar la capacidad de fabricar productos que complementen o suplan al producto original

b) producir bienes o servicios comprados con anterioridad

c) desarrollar la capacidad de producir de manera más eficiente el bien especificado

d) todas las respuestas anteriores son correctas

5. El aplazamiento:

a) es enviar directamente del proveedor al cliente final

b) requiere el uso del EDI o internet

c) utiliza la adquisición electrónica para facilitar la compra

d) retrasa el mayor tiempo posible las modificaciones en el proceso de producción

e) utiliza el reabastecimiento en una etapa

6. Los inventarios administrados por el proveedor y los pedidos por contrato:

a) significan lo mismo

b) conducen a una importante reducción de los costos globales de compra para un artículo en particular

c) tienden a reducir la cantidad de papeleo involucrado en la transacción

d) requieren multiplicidad

...