Relevancia de la noción de cultura desde el enfoque de la psicología institucional.

Relevancia de la noción de cultura desde el enfoque de la psicología institucional

No hay cultura si no culturas. Culturas de denominación, culturas sojuzgadas, culturas integradas, culturas cristalizadas

Dice linton toda sociedad participa de una cultura, la perpetua y modifica pero en un último análisis toda sociedad no es sino un grupo de individuos, cada formación socio-cultural según antropólogos como darcy Ribeiro son constelaciones particulares de ciertos aspectos del modo de adaptación a la naturaleza de ciertos atributos

 En una sociedad considerada históricamente en cierto lugar y tiempo esos tres sistemas son  el adaptativo el asociativo y el ideológico  

• El adaptativo se refiere al conjunto integrado de modos cultuales de acción en la naturaleza
• El asociativo se refiere a los modos estandarizados de reglamentación d las relaciones interpersonales
• El ideológico comprende las técnicas productivas, las normas sociales como saber lo abstracto las formas de comunicación simbólicas como el lenguaje los cuerpos de conocimientos acerca de la naturaleza y la sociedad, creencias y valores

En la lectura se menciona un trabajo que incluyo la noción de la cultura en la psicología institucional este fue el de E jaques . esta expectativa se realizó sobre una comunidad industrial. Con un enfoque de teoría de campo y con una duración de 3 años  

Las culturas están ligadas a factores económicos y psicológicos en interjuego tal como se advierte en el manejo de las empresas modernas en Japón. También establecen diferencias en necesidades y deseos  en los distintos sectores de obreros y empleados. por otro lado el personal mantiene un entretenimiento  continuo tanto los empleadas como los directivos hasta que se retiran en el cuyo objetivo no es el ascenso sino la obtención de buenos resultados

Las culturas siempre están relacionadas con los factores económicos y psicológicos y es la cultura lo que hace que un pueblo de distinga de otro.

Aquí menciono ocho atributos que distinguen a las empresas excelentes:

1. Predisposición a la acción.

2. Acercamiento al cliente.

3. Autonomía y espíritu empresarial.

4. Productividad por el personal.

5. Movilización alrededor de un valor clave

6. Dedicarse a lo que saben hacer.

Andrew Pettigrew menciona: “El líder no crea solamente los aspectos racionales y tangibles de la organización, como la estructura y la tecnología, sino que es igualmente el creador de símbolos, ideologías, de un lenguaje, de creencias, rituales y mitos”.

Si analizamos este texto de las empresas privadas se advierte que corresponde a nuestra sociedad  actual afán brillante del éxito y bienestar socio-económico tras el logro de status y prestigio social

Dicen muy explícitamente los autores que las compañías excelentes explotan y que si se quiere las necesidades más hondas de cientos de miles de individuos y su éxito reflejan sin que ellas mismas reflejen,

La cultura según la definición del diccionario webster  es el patrón integrado por el comportamiento de los humanos que incluye el pensamiento, los actos , el habla y los artefactos y depende de la capacidad del hombre para aprender y para transmitir conocimiento  a las generaciones siguientes

Las organizaciones se constituyen en corporaciones que por momentos parecen adquirir características corporativistas

• Corporación: cuerpo, comunidad generalmente de interés público y a veces reconocida por las autoridades es una asociación legal que goza de privilegios   especiales
• Corporativismo: régimen político   que sitúa a las corporaciones  profesionales en la base de la sociedad en un intento de superar la crisis del capitalismo por medios distintos de los que ofrece la democracia liberal

Deal y Kennedy  hablan de una creencia primordial llamada meta de rango superior que evidentemente funciona como un ideal del yo con arcaicas raíces, las empresas poderosas mantienen una cultura establecida como estratagema impulsora.    

Los autores citados presentan una clasificación de 4 categorías o tipos generales de cultura determinadas por factores de mercado

1. Cultura del hombre duro y macho: un mundo de individualidades que comúnmente asumen riesgos altos y obtienen rápidamente la retroinformación que les indica si sus acciones fueron correctas o no. se priorizan valores asociados a la juventud  la rapidez sus lemas aluden a lo grandioso a lo mejor a su máxima básica  (la dureza) los individuos duros de estas instituciones son proclives a somatizaciones severas
2. La cultura trabaje mucho , juegue mucho: corresponde a las organizaciones de ventas de  bienes raíces  compañías de computación distribuidoras de automóviles y operaciones de vetas domiciliarias este tipo de cultura adolece de capacidad reflexiva
3. Apuesta la compañía: vivir en esta cultura implica mucho riesgo y la retroinformación lenta lo acrecienta. Incluyen empresas de viene de producción, compañías mineras  firmas petroleras bancos de inversión empresas de arquitectura compañías de diseño de computadores la marina y el ejército.  
4. La cultura del proceso: a este tipo corresponden las compañías de seguros, bancos, organizaciones de servicios financieros, grandes segmentos del gobierno e industrias muy reglamentadas como la farmacéutica. Los riesgos son bajos y la retroinformación es lenta se protejan  la espalda  de posibles memorandos.   sus jerarquías semejan un sistema de clases rígidamente  estructurado que se manifiesta en el arreglo de las oficinas el éxito está ligado al ascenso.  Como dice reik en el reposo nocturno y cuando soñamos, rehacemos la obra de la humanidad anterior el sueño nos retrae a estadios lejanos de la civilización humana y nos proporciona un medio de conocerle mejor

Cada sociedad facilita o propicia cierta personalidad básica según los valores que sustenta en cada lugar y momento histórico

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