Aspectos de la Marca y Ciclo de Vida del Producto o Servicio.

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

“PARTE 1”

CAROLINA ANGULO SUAREZ

PAOLA ANDREA MORENO ECHAVARRÍA

SOFI ESPERANZA PEÑA

EDGAR MAURICIO SANABRIA RODRIGUEZ

TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE MERCADOS

1565134

INSTRUCTOR

FERNANDO ANTONIO ALEGRIA MESA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SENA

BOGOTÁ, DICIEMBRE DE 2017

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 3

OBJETIVOS 4

OBJETIVO GENERAL 4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4

INFORME EJECUTIVO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS 5

Diagnóstico del mercado: 5

PLANEACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS COMBINADAS DO, DA, FO, FA. PARA LA MATRIZ DOFA 6

INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN: 7

ENCUESTA COMPOTAS ORGÁNICAS 8

TABULACIÓN DE LA INFORMACIÓN E INTERPRETACIÓN DE LOS DATOS OBTENIDOS 11

CONCLUSIONES GENERALES 21

BIBLIOGRAFÍA 22

INTRODUCCIÓN

Hoy día vemos una necesidad fundamental de crear hábitos saludables en la alimentación de la niñez, evidenciados en las altas tasas de obesidad que se presentan a muy temprana edad. Muchas veces esta mala alimentación se debe a la invasión de comidas rápidas en los niños y de alimentos poco saludables que son suministrados a los niños por la falta de tiempo de sus padres.

Debido a lo anterior, se ve la necesidad de crear un producto saludable a base de ingredientes orgánicos que no contenga químicos, conservantes ni aditivos que perjudiquen la salud de los niños, para lo cual se realizó un proyecto de investigación de mercados en su parte 1, con el fin de observar y analizar la aceptación de los padres de niños cuyas edades están comprendidas entre los 0 y 2 años. Es así como nace la propuesta que se pretende ejecutar y es la elaboración y comercialización de compotas orgánicas combinadas Vitaly Pulp “Del campo a la mesa”.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Realizar una investigación de mercado para conocer la viabilidad comercial referente a la idea de negocio Vitaly pulp “del campo a la mesa”.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Diseñar una encuesta que permita recolectar información para conocer los intereses y necesidades de los posibles consumidores del producto.

• Elaborar una matriz DOFA que permita conocer externa e internamente las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de nuestra idea de negocio.

• Analizar e interpretar los datos ya obtenidos para generar conclusiones y propuestas que permitan establecer la viabilidad de la idea de negocio.

INFORME EJECUTIVO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

De acuerdo a la información recogida sobre su mercado, deben realizar la Matriz DOFA para determinar el diagnóstico del mercado de su idea empresarial.

Diagnóstico del mercado:

ANALISIS

DOFA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

ANALISIS INTERNO  Innovación en el producto. Combinaciones de frutas.

 Precios competitivos asequibles al comprador.

 Diversificación de los sabores. Ofreciendo un producto innovador en sabor y calidad.

 Poco conocimiento del producto por parte de los posibles compradores.

 Falta de recursos para invertir o ejecutar la idea de negocio.

 Costo de materia prima.

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

ANALISIS EXTERNO  Presentación del producto como una alternativa saludable.

 Variedad de proveedores y facilidad de distribución de la materia prima.

 Gran porcentaje de población a la cual ofrecer el producto.

 Precios competitivos asequibles al comprador.

 Competencia con marcas más conocidas de compota tradicional.

 Precios competitivos de las marcas de compotas conocidas.

 La poca confianza de los posibles compradores hacia el producto por no conocerlo.

 El poco tiempo de conservación que tenga por no tener aditivos ni conservantes químicos.

PLANEACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS COMBINADAS DO, DA, FO, FA. PARA LA MATRIZ DOFA

ESTRATEGIA DA

• DEBILIDAD: Poco conocimiento del producto por parte de los posibles compradores.

• AMENAZA: La poca confianza de los posibles compradores hacia el producto por no conocerlo

• ESTRATEGIA DA: Promocionar nuestro producto al mercado, ofreciendo muestras de degustación a las madres que hacen parte de nuestra segmentación de mercado en diferentes puntos ya sea supermercados mayoristas y minoristas y en nuestro local en donde nos encontremos ubicados.

ESTRATEGIA

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