Ausentismo Fuga De Talentos Y Subutilizacion

Solución en caso práctico para el siguiente caso en una organización

Trabajar como si usted, fuese consultor o asesor de RRHH y presentar por lo menos 5 soluciones para minimizar las siguientes situaciones:

• Ausentismo

• Fuga de talentos

• Sub-utilización

• Rotación de personal

Existen diversos factores que son una distorsión para la optimización de una organización, las cuales presentan una problemática en sus distintas vertientes .por lo tanto pueden llegar a solucionarse en cierta parte por un índice, el cual solo minimizara las fallas que pueda alcanzar un plan estratégico para su solución. Es decir existen planes de acción a nivel organizacional para determinar las necesidades de la misma, aunado a esto un buen análisis para su respectivo ajuste.

Se llevaría a cabo una reestructuración organizacional, donde los factores más influyentes causantes de las dificultades internas de la empresa tendrían una transición para su reordenamiento y clasificación según sea el caso presentado o tipo de problemática, entre las existentes se encuentran el ausentismo, fuga de talentos, sub-utilización y rotación de personal siendo estas las más relevantes.

Como asesor de talento Humano en primer lugar determino que Las empresas no pueden controlar al cien por ciento a sus empleados, pero sí pueden llevar a cabo medidas que reduzcan el problema de ausentismo las cuales las detallo de la siguiente manera:

• Transmite claramente tus objetivos. Si tomas en cuenta a tu fuerza laboral en decisiones relacionadas con las estrategias del negocio, se sentirán más valorados y por lo tanto motivados. Así tendrás más oportunidades de tomar la decisión correcta y la seguridad de que tus empleados participen en su realización.

• Conoce a tus empleados. Cuando un empleado comienza a ausentarse, pon atención en las causas, esté o no justificada su falta. Analiza el problema y conversa con él para proponer soluciones.

• Alinear objetivos. Toma las consideraciones necesarias para que tu talento humano aumente su nivel de responsabilidad, tiempo y pasión para con la empresa, procurando alinear recíprocamente sus objetivos, para finalmente alcanzar el éxito en ambos lados.

• Motiva. Hay gran escepticismo en la mayoría de los trabajadores en México, pues consideran que hay muy malas condiciones laborales. Dales las bases para que crean nuevamente en que sí existen empresas que se preocupan por la salud y el bienestar de su fuerza laboral. Implementa programas que fomenten el cuidado de la salud física y mental, tus empleados responderán con agradecimiento y compromiso.

• Reconocer sus logros. Reconocer los éxitos laborales

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