Caso Impresora

SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA

Situación año 2000

• Capital de trabajo Neto igual a 100.012

• Razón Circulante igual a 1,3

• Razón ácida igual a 0,97

Según los indicares mostrados se observa que la empresa puede enfrentar los compromisos a corto plazo sin problemas.

Situación año 2001

Se incrementan los activos circulantes de 432.429 a 1.299.953 (aumenta en un 300%) y los pasivos circulantes 332.417 a 1.183.060 (aumenta en un 355%), proporcionalmente los pasivos circulantes aumentan en mayor cantidad que los activos circulantes. En consecuencia la razón circulante disminuye de 1,3 a 1,1.

El indicador Deuda L.P. / Patrimonio es igual a 0,4 lo que implica que la empresa cuenta con un bajo apalancamiento.

Situación año 2002

Disminuyen los activos circulantes de 1.299.953 a 804.334 obteniendo una razón circulante de 0,91, este índice en menor a 1, lo cual la empresa no tiene fondos líquidos para cubrir la totalidad de deudas circulantes.

El indicador Deuda L.P. / Patrimonio es igual a 0,15 lo que implica que la empresa cuenta con un bajo apalancamiento.

Situación año 2003

Se incrementan los activos circulantes de 804.334 a 1.119.038 (aumenta en un 39,13%) y los pasivos circulantes 883.627 a 1.114.797 (aumenta en un 26,16%), proporcionalmente los pasivos circulantes aumentan en mayor cantidad que los activos circulantes.

El indicador Deuda L.P. / Patrimonio es igual a 0,11 lo que implica que la empresa cuenta con un bajo apalancamiento.

CUÁL ES EL PROBLEMA

Se identifican problemas de liquidez y una mala estructura de financiamiento de Corto y Largo Plazo, donde las Inversiones y los activos circulantes fijos han sido financiados con deuda del corto plazo, esencialmente con Bancos a altos costos financieros. Problemas de Rentabilidad a nivel del negocio con una disminución del margen operacional que ha caído desde el 23,85 % en el año 2000 al 15,61% el año 2003, a nivel de la estructura de gestión se ha mantenido controlado los gastos de administración y ventas, a pesar del aumento en el año 2001 estos ha disminuido su peso en la estructura del estado de resultado debido al aumento de los ingresos operacionales, en la estructura de financiamiento existen problemas debido al alto costo financiero que está asumiendo la compañía.

Existe un alto incremento de las cuentas por cobrar con un histórico de un 2% de incobrabilidad en sus cuentas por cobrar, lo que se ha acentuado en el último año a un 5%.

CUAL ES EL POSICIONAMIENTO DE LA COMPAÑÍA

Buen posicionamiento en el mercado, debido a que permanecido en el mercado 49 años con un aumento gradual de ventas en cada año, pero con un problema de liquidez en estos últimos años.

CUALES SON LAS ESTRATEGIAS A SEGUIR

• Realizar una Matriz de evaluación de factores internos (EFI)

• Redefinir la planificación estratégica (a corto o mediano plazo)

• Re-organización interna en el departamento de finanzas

• Implementación en control de gestión que le permita competir con el sector de empresas del mismo rubro, analizando sus costo de producción determinando cual es su punto de equilibrio en % sobre el total de toda la producción vendida, significando que la empresa desde el punto de vista de la rentabilidad pueda dejar de vender hasta cubrir los costo de la compañía sobre una producción.

• La empresa debe refinanciar las deudas de corto a largo plazo con sus proveedores y bancos con

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