Caso nike

1. El capítulo número 1 podemos encontrar de manera clara que Philip kañnigh, encuentran idea en su cabeza en la cual en contra un gran potencial gracias a que tenía un liderazgo transformacional el cual le permite adquirir conocimientos adecuados para desarrollar su idea de negocio en cuanto las habilidades podemos destacar las habilidades conceptuales que adquirió en su estadía en el Stanford las cuales le abrieron las puertas en Onitsuka

1. Estoy analizar el segundo capítulo podemos identificar que Knightley aplico técnicas de sociedad mediante las cuales vínculo bowerman      en su idea de negocio

1. Después de que kningt y bowerman hicieron una sociedad cada uno aplico habilidades conceptuales en dónde kningt aportó a la visión del negocio y bowerman aplicó sus ideas de innovación a la idea de negocio

1. Las habilidades técnicas de la innovación fue crucial para qué kningt se convirtiera en una tendencia nacional en los estados unidos

1. En el capítulo 5 podemos identificar qué siguen desarrollando sus habilidades conceptuales en el campo de la innovación logrando de esta manera consolidar más la organización

1. En el capítulo sexto Nike da una vuelta a sus estrategias de marketing y es pionero en utilizar habilidades humanísticas pensando en el bienestar de sus consumidores utilizando conceptos de vida para penetrar los mercados

1. En este capítulo podemos destacar cómo Nike utilizó herramientas conceptuales como el marketing para personificar una idea de negocio a través de la figura de Michael Jordan

1. El capítulo octavo es de vital importancia ya que los dirigentes de Nike descubrieron que podían darle una vuelta al mercado a través de una divirficacion de la cadena de productos

1. En el noveno capítulo nadie redefine la idea de negocio al tener alianzas estratégicas con atletas de nivel mundial promoviendo atletas y haciendo publicidad en eventos mundiales

1. Por el capítulo X es Nike tuvo una transformación pasando de ser distribuidor de calzado a una potencia mundial de marketing en calzado diseñando productos distribuyendo y comercializando los mismos especializándose en diseños innovadores y una distribución penetrante convirtiéndose en la industria líder para los atletas en los estados unidos

1. Uno de los éxitos de la organización Nike es su cadena de valor se basa en diferenciarse de los demás creando nuevos productos de alta calidad y rendimiento gracias a esto se apoyó mantener con un capital financiero e intelectual diferente a las demás marcas

1. Para el capítulo 12 Nike lograr alto desempeño de competitividad frente a sus competidores teniendo productos tecnológicos innovadores gracias a su director ejecutivo knight, el cual ha llevado la organización a una visión innovadora y de proyección a nivel mundial sorprender a los clientes día a día con sus productos para que tengan un valor adicional para ellos

1. El capítulo 13 la publicidad es un canela importante para la organización ya que éstos tienen que ser innovadores y a la vanguardia de los clientes ya que éstos cada vez son más exigentes uno de los pilares son los medios publicitarios y los patrocinios a los deportistas de alto rendimiento para tener más credibilidad con los clientes

1. Nike empezó a dar formas académicas a sus ideas de negocio y  por esto  es que  a través de sus habilidades humanísticas decide reclutar profesionales que a la postre le brindarían ventajas competitivas en  el  mercado.

1. a través de este capítulo, se puede debelar que Nike  vincula a su negocio  habilidades técnicas las cuales le permitieron mejorar sus productos a través de estudios exhaustivos de la mecánica del cuerpo  humano

1. Teniendo  en cuenta las habilidades técnicas que Nike logro  desarrollar mediante sus estudios, identifico  algo conocido como  Nikeair  lo cual  lo llevo a otro nivel  entre las compañías de calzado  deportivo

1. Las capacidades humanísticas destacan mucho más en  este capítulo.  Nike deja de preocuparse por producir zaparos en masa y se preocupa  por elaborar calzado  que logre satisfacer  la necesidad de cada individuo entendiendo que cada persona es única

1. es claro que Nike se preocupa por sus clientes internos como  externos.  Es por esto que genera al interior de la organización, habilidades humanísticas las cuales defiende el derechos a la asociación y responsabilidad  social  de cara a  productos amigables y  responsables con  el  medio  ambiente y la comunidad

1. En su  aplicación de habilidades técnicas,  Nike desarrolla una visión clara y  comprometedora de acuerdo  a prácticas de manufactura autosostenibles. Además aplica procesos de calidad en todos sus procesos lo  que aumentaría su reconocimiento como  marca

1. Este capítulo quizás es en cual podemos identificar la mayoría de las habilidades que Nike representa como compañía entre las cuales se resaltan las conceptuales, técnicas y humanísticas.  Nike plasma una misión clara como compañía en la que deja ver sus planes de expansión socialmente   responsables y sus políticas que respaldan de manera clara el crecimiento personal de sus colaboradores, contribuyendo así al crecimiento de la compañía y la de las personas que hacen parte de ella

1. En conclusión,  podemos identificar que Nike cuenta con principales habilidades técnicas y  competitivas como los son  su  dirección estratégica y  su  innovación al  tener como principal  pilar la preocupación por sus empleados y  la continua búsqueda de nuevas ideas de producto  entre ellos

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