Considere la compra de una lata de bebida refrescante en una tienda de conveniencia. Describa las diferentes etapas en la cadena de suministro y los tipos de flujos implicados.

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA[pic 1][pic 2]

Facultad de Ingeniería en Procesos Industriales

Materia:

Sistemas Logísticos

Profesor:

Fernando

Alumnos:

Astorga Sánchez Sergio

Conde Reyes Karen Dayanira

Favela Moreno José Antonio

Trabajo:

Preguntas de evaluación

Fecha:

17/10/15

CAPITULO I

1. Considere la compra de una lata de bebida refrescante en una tienda de conveniencia. Describa las diferentes etapas en la cadena de suministro y los tipos de flujos implicados.

Ciclo de adquisición:
Las empresas proveedoras de frutas y saborizantes venden sus productos conforme a un programa de compra de la empresa que elabora los jugos.
Ciclo de fabricación:
La empresa que elabora la bebida en diferentes presentaciones.
Ciclo de reabastecimiento:
La empresa surte a sus centros de distribución y estos a su vez a sus puntos de venta.
Ciclo de pedido del cliente:
Los consumidores acuden al punto de venta y al comprar activan órdenes a producir en planta.

1. ¿Por qué debe una empresa como Dell tomar en cuenta la rentabilidad total de la cadena de suministro cuando toma decisiones?

Tradicionalmente, los principales componentes de costos de cualquier producto son la mano de obra, material de trabajo, y gastos generales. La mayoría de las empresas están atrincheradas con ese cálculo, también conocido en el lenguaje contable como el costo estándar. La presión para proteger los márgenes de rentabilidad está obligando a las empresas a dos preguntas muy críticas: ¿Cuáles son nuestros costos totales reales para servir a nuestros clientes? ¿Dónde más podemos reducir los costos en nuestra cadena de suministro del producto? Consecuentemente, las empresas están identificando donde recortar los puntos de acumulación de costos, como la administración y el procesamiento de pedidos, desechos, reanudación, transporte, fletes, almacenamiento, manejo, atención al cliente después de la venta, y multitud de otras diversas actividades.

1. ¿Cuáles son algunas decisiones estratégicas, de planeación y de operaciones que debe tomar una detallista de ropa como The Gap?

Decisiones estratégicas

Decisiones de planeación

Decisiones operativas

Ubicación y capacidades de las plantas de producción
Instalaciones de almacenamiento en la cadena de suministros.
Productos a fabricar en cada etapa.
Modos de transporte 
Tipo de sistema de información en la empresa.
Mercados a ser abastecidos
Recursos críticos a subcontratar.
Políticas de inventario.
Promociones.
Precios.

Asignación de pedidos.
Programación de embarques.
Colocación de pedidos de reabastecimiento.

1. Considere la cadena de suministro implicada cuando un cliente adquiere un libro en una librería. Identifique los ciclos en esta

Cliente: Compra del Libro por el Cliente.
• Ciclo de reabastecimiento: Librería o Tienda (anaquel).
• Ciclo de fabricación: Fabricación y Distribución.
• Ciclo de abasto: Materia Prima del Proveedor

1. Considere la cadena de suministro implicada cuando un cliente pide un libro a Amazon. Identifique la frontera empuje/tirón y dos procesos en las fases de empuje y tirón.

 Ciclo de la compra del Cliente: Compra del Libro por el Cliente.
• Ciclo de fabricación: Fabricación y Distribución.
• Ciclo de abasto: Materia Prima del Proveedor.

Empuje:
• Abasto de Materia Prima
• Producción de producto terminado

Tirón:
• Distribución y entrega del producto al Cliente
• Compra del Cliente

1. ¿En qué forma los flujos de una cadena de suministro afectan el éxito o el fracaso de una empresa como Amazon? Mencione dos decisiones en relación con la cadena de suministro que tengan un impacto significativo en la rentabilidad de la cadena de suministro.

Considerando dos factores esenciales en el éxito de Amazon. 
1. Primeramente logró aprovechar la tecnología al introducir el formato digital en los libros antes que sus competidores y hacer convenios para poder venderlos, dándole al cliente la comodidad de adquirir los libros desde su casa y en menos tiempo.
2. Otra decisión importante fue la introducción de otros productos a su tienda además de libros, aprovechando su red logística, ampliando el campo de venta a sus clientes.

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