Cuestiones Administrativas

La estructura de una organización puede ser modificada rápidamente? Por que? Debe cambiar rápidamente? Explique su respuesta.

La estructura organizacional es la distribución de los puestos de una organización, establece el trabajo que se debe cumplir con los objetivos que tiene dicha organización. La modificación de la estructura organizacional dependerá de la incertidumbre del entorno; pueden tener entornos sencillos y estables; pero también puede tener entornos dinámicos y complejos con mucha incertidumbre. En estos casos, lo que buscan los gerentes es que la estructura sea delgada rápida y flexible. Para lograr los objetivos de la empresa, esta deberá analizar su entorno y estrategia y determinar si el cambio es necesario. El tiempo del cambio de estrategia va a depender de los objetivos y de la dirección a la que los gerentes lleven la empresa, del tamaño de esta y de como sea su adaptabilidad al cambio.

Usted preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? Por qué?

Una organización mecanicista posee una estructura rígida y muy controlada, los empleados tienen poca participación y depende mucho de las reglas, reglas y control. Mientras que una organización organiza posee una estructura adaptable y flexible; las organizaciones pueden tener trabajos especializados pero estos pueden cambiar según sea necesario, el trabajador puede desarrollar sus habilidades y gana conocimiento en diferentes campos. Por esta razón preferiría trabajar en una organización orgánica ya que es mas flexible.

Qué tipo de habilidades necesitaría un gerente para trabajar eficazmente en una estructura de proyectos? En una organización sin limites? En una organización que aprende?

En una organización de proyectos el gerente es facilitador, mentor y orientador, eliminan los obstáculos de las organizaciones y garantizan que los equipos tengan los recursos necesarios para poder ser eficientes y eficaces. Los gerentes deberán ser emprendedores y saber trabajar en conjunto ya que desarrolla proyectos.

La organización sin límite representa una organización que su diseño no esta definido ni restringido por ningún tipo de limites. El gerente deber ser flexible, adaptarse fácilmente a cualquier tipo de cambio y saber trabajar en equipo. l

El gerente aprende a adaptarse a cualquier situación, a trabajar en equipo, a ser emprendedor y a tener una mejor comunicación y relación con su equipo de trabajo.

La organización sin límites tiene el potencial para producir un cambio importante en nuestra forma de trabajar. Está de acuerdo o no?

Si, ya que una organización sin limites es una organización flexible. la estructura ideal es no tener una estructura rígida, limitada o definida. Organizaciones pueden operar sin estructura y operan con mayor eficiencia si son flexibles y no estructuradas. Es mejor ya que no limitan a las empresas.

Con tecnología de información avanzada disponible, la cual permite que las organizaciones hagan el trabajo en cualquier parte y en cualquier momento, la de organizar todavía es una funciona gerencial importante? Por que?

Si, ya que aunque contemos con la tecnología, siempre va a ser necesario alguien que establezca la distribución del trabajo. El gerente después de planear deberá diseñar el plan que la organización seguirá, planteará la estructura organizacional y puede utilizar la tecnología como apoyo y los empleados pueden utilizar la tecnología también, pero el gerente deberá moldear la tecnología para que siga las indicaciones que el determine.

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