CUESTIONES ADMINISTRATIVAS

Fortalezas:

• Buena base de jugadores jóvenes.

• Enfoque competitivo altamente arraigado

• Equilibro técnico y administrativoPENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS:

1. “En lugar de preocuparse por la satisfacción laboral, las compañías deberían estar tratando de crear entornos que faciliten el desempeño”.

¿Qué cree usted que signifique este enunciado?

Las compañías se están preocupando más en que tan productivo es el empleado y en su manera de desempeño dentro de la organización, porque como compañía la mayoría mira a sus colaboradores como entes productivos nada más. Es decir que busca más sus beneficios y alcanzar sus metas que crear una cultura organizacional que satisfaga al empleado. Y aunque la cultura es puesta por el dueño, el mismo debe buscar innovar y tomar en cuenta a los empleados.

¿Está de acuerdo?

No.

¿Por qué?

Porque según lo aprendido en la clase las compañías buscan que el trabajo de los empleados sea con eficiencia y eficacia. Pero para ello la misma debe procurar ofrecer un buen ambiente laboral que satisfaga a sus colaboradores. Porque así presentara una mayor satisfacción laboral y le motivara a ser más productivo. Las empresas con mayor número de empleados son más efectivas porque sus miembros tienen fuertemente arraigado el compromiso hacia la organización.

Además aprendimos que la satisfacción laboral disminuye el ausentismo y al mismo tiempo hace los trabajadores brinden un servicio de calidad a los clientes de la organización.

2. “Cada vez más las compañías están convencidas de que la habilidad de las personas de entender y mejorar sus emociones mejora su desempeño, su colaboración con los compañeros y la interacción con los clientes”.

¿Cuáles son las implicaciones de este enunciado para los gerentes?

Para los gerentes es algo bueno que la organización de su compañía tenga buenas habilidades y destrezas para entender mejor los labores que lo hacen a diario y que emocionalmente se sientan bien y no tengan problemas en desarrollar su trabajo cotidiano, y que la manera en que una persona responde emocionalmente y maneja sus emociones un una función de personalidad, una persona que emocionalmente inteligente tiene la habilidad de notar y manejar las manifestaciones y la información.

Para ello los gerentes deben implantar métodos para conocer el estado de sus miembros en la compañía como una autoevaluación de los mismos, una encuesta, incentivarlos, etc.

3. ¿Qué predicciones conductuales haría si se entera que un empleado tiene tendencias a un locus de control externo, una puntuación maq baja, baja auto estima, alta auto vigilancia?

PREDICCIONES:

A) LOCUS: personas con este tipo de tendencia afectarían a la compañía pues su fácil creencia en fuerzas externas, es parte ya de ellos mismo y presentarían un bajo rendimiento productivo por las mismas.

B) MAQ BAJA: Dana a la compañía porque es capaz de hacer cualquier cosa para lograr lo que quiere como robar y mentir.

C)BAJA AUTOESTIMA: Es deprimida y no es laboralmente activa.

D) Alta auto vigilancia: depende que empleado la tengo y que cargo tiene porque en el caso de un gerente puede funcionar bien pues debe ser multifacético.

FACTORES PARA UNA BUEN CLIMA LABORAL

1. Recompensa: Se refiere a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.

2. 4. Desafío: Se refiere al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados

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