EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

Seminario de Desarrollo Organizacional

Tema: 2 el cambio organizacional

1.- introducción

Este trabajo pretende ilustrar el tema de cambio organizacional, a partir de una serie de lecturas relacionadas a este tema con aparición en lecturas recientes y dinámicas. La estructura y el contenido de este trabajo es una muestra de diferentes énfasis y tendencias encontrados en dicha revisión al respecto de estudio.

2.- Marco Teórico

Actualmente el DO es considerado como un campo de estudio académico interdisciplinario y como profesión reconocida (Friedlander & Brown, 1974). Las organizaciones hoy en día a un número cada vez mayor de profesionales de esta disciplina y varias organizaciones de profesionales cuentan con divisiones de desarrollo organizacional.

Las organizaciones están conformadas por personas que tienen un conjunto de valores, estilos y habilidades; tecnologías con distintas características; procesos y estructuras que reflejan diversos tipos de relaciones entre el entorno y la organización entre la gente misma o entre la gente y su trabajo. el concepto de desarrollo organizacional exige un cambio en la tecnología y la estructura, o un cambio en las personas y sus procesos de interacción.

3.- Desarrollo

El desarrollo organizacional ha surgido de las exigencias de un ambiente cambiante y del conocimiento originado por la evolución de las ciencias sociales aplicadas. Los cambios rápidos dentro del entorno organizacional han exigido procesos y estructuras organizacionales que sean mucho más flexibles y que brinden mayor capacidad de respuesta que las estructuras tradicionales. Se requiere nuevas capacidades individuales y organizacionales que puedan impulsar las iniciativas individuales y la disposición para asumir riesgos. Igualmente, se debe considerar que existen marcadas diferencias entre las características individuales de los gerentes, las características individuales de los profesionales del desarrollo organizacional, sus habilidades y conocimientos y los estilos de las intervenciones del desarrollo organizacional.

Cuando los administradores contemplan el futuro de sus organizaciones a medida que transcurre la primera década del siglo XXI, no pueden escapar a la condición inevitable del cambio, esta misma es una de las palabras utilizadas con mas frecuencia en los negocios a nivel mundial, no solo países e imperios completos han pasado por impresionantes y arrebatados al cambio, también grandes compañías como IBM, GMC; y algunas organizaciones que no sobrevivieron por ejemplo: Pan-American Airlines, así que tiene mucho sentido preparar a los administradores sobre los cambios constantes en las organizaciones contemporáneas que enfrentan circunstancias cambiantes que hacen que las anteriores eras de cambio palidezcan en comparación con las actuales. La combinación de competencia global, métodos de manufactura asistidos por computadora, internet, y las comunicaciones instantáneas tienen implicaciones de mucho mayor alcance que cualquier otra cosa desde el comienzo de la revolución industrial. Los administradores eficaces deben ver el manejo del cambio como una responsabilidad integral, en lugar en lugar de una periférica, se debe aceptar la realidad que no todas las organizaciones tendrán éxito en la realización de los cambios. Las que tienen mayores oportunidades de éxito son las empresas que hacen fuertes gastos de investigación y desarrollo hacia un cambio para sobrevivir y que probablemente serán las que sobrevivan en el siglo XXI.

4.- Conclusiones

La necesidad de adoptar enfoque integradores y holísticos para gerenciar el cambio es algo que reconocen ahora muchas personas de diversos campos y que una de las pocas cosas que sabemos con cierta certeza es que los

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