Cambio Organizacional

Cambio organizacional y manejo de tensión.

Los enfoques que se centran en la tecnología se concentran en los procesos y herramientas tecnológicos para realizar el trabajo.

a) diseño del trabajo: reestructuración liberada y planeada de la forma que se realiza el trabajo.

b) sistemas sociotécnicos: cambia los aspectos técnicos, sociales de la organización para mejorar su relación y aumentar su eficacia organizacional

c) círculos de calidad: son grupos de trabajo que se reúnen en forma periódica para supervisar y solucionar problemas de calidad o producción (mejorar condiciones de trabajo, aumentar el nivel de compromiso y participación y estimular el autodesarrollo)

D) reingeniería: consiste en repensar lo fundamental y rediseñar los procesos de la empresa. Se ponen a prueba las ideas y suposiciones más fundamentales de la organización.

• Los grupos de trabajo se transforman de departamentos funcionales a equipos de proceso

• Los trabajo individuales pasan de tareas sencilla a multifuncionales

• Las funciones de las personas cambian de controladas a recibir autoridad para la toma de decisiones

• La evaluación del desempeño cambia de medir actividades a medir resultados.

• Los gerentes cambian de supervisores a asesores

E) administración de la calidad total: dirige su atención a satisfacer o a exceder las expectativas de los clientes.

Cambio de diseño organizacional

Se centra en la variable del diseño e incluye redefinir puestos o funciones y relaciones entre puestos y rediseñar la estructura de los departamentos, divisiones y/u organizaciones.

Cambio de estrategia

Es el cambio organizacional planeado con la idea de modificar los cursos de acción que trata de seguir la organización para lograr las metas.

Maneras de mantener viva una cultura.

Selección: la meta explicita es identificar y contratar individuos que tengan los conocimientos, las habilidades y las destrezas para desempeñar con éxito los puestos dentro de la organización.

El proceso de selección proporciona a los candidatos información acerca de la organización y si ellos perciben un conflicto entre sus valores y los de la organización pueden eliminarse ellos mismos del grupo de solicitantes

Alta gerencia: también tiene un gran impacto en la cultura de la organización, con la forma de actuar y lo que dicen los altos ejecutivos; establecen normas que se filtran hacia abajo través de la organización.

Administración del cambio

El objetivo principal del cambio organizacional planeado es modificar el comportamiento de la personas dentro de la organización. Las organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaer o fracasan debido al comportamiento de los empleados.

Los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones, responsabilidades y relaciones de trabajo de los empelados.

Cambio del comportamiento.

Existen 4 enfoques del cambio organizacional.

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