ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN

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ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

MONOGRAFÍA:

ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN

AUTORES:

CAYCHO BANDO, Silvia Isabel

FALCON ALATA, Luis

PORRAS AUQUIPUMA, Maira

RUIZ MELGAREJO, Kenluy

VENTURA HUAYNALAYA, Mikel

ASESORES:

MARTIARENA PACHECO, Giancarlo

VILLANUEVA FIGUEROA, Rosa

LIMA - PERÚ

2015

Un líder sabe qué se debe hacer. Un administrador sólo sabe cómo hacerlo.

Ken Adelman

A Dios, a nuestros padres, amigos y profesores que nos brindaron su apoyo y motivación en nuestro objetivo.

Expresamos nuestro agradecimiento a nuestros asesores Giancarlo Martiarena y Rosa Villanueva por orientarnos en nuestra monografía.

ÍNDICE

        Pág.

Epígrafe        II

Dedicatoria        III

Agradecimiento        IV

Introducción        VII

CAPÍTULO I

ESTRATEGIAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1.1        Definición        9

1.2        Características        9

1.3        Estrategias        10

CAPÍTULO II

MOTIVACIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA EMPRESA

2.1        Modelos para la motivación        12

2.1.1        Teoría de la motivación e higiene de Herzberg        12

2.1.1.1        Factor de Higiene        13

2.1.1.2        Factor de motivación        14

2.1.2        Modelo según Vroom        14

2.2        Tipos de motivación        15

CAPÍTULO III

RECOMENDACIONES PARA MANTENER UN PERSONAL MOTIVADO

3.1        Actividades administrativas para potenciar el talento humano        17

3.2        Desarrollo de un jefe líder         18

3.2        Elevando la moral de los trabajadores        19

Conclusiones        20

Referencias bibliográficas        21

Anexos        23        

INTRODUCCIÓN

Actualmente, el hombre es constantemente evaluado por sus aportes intelectuales y el talento de sus habilidades para lograr las metas planteadas dentro de una organización. Por lo cual, es una ventaja competitiva en el entorno empresarial donde la globalización está en permanente cambio. En consecuencia, los empleadores realizan capacitaciones, actividades motivadoras y reconocimiento a la eficiencia desempeñadas por sus colaboradores.

El análisis del término Recurso Humano cataloga a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración de que es el pilar principal dentro de la organización. Además, posee experiencias y características que va desarrollando en la vida. Ya que, hoy en día, se considera la gestión del talento humano como parte primordial e irremplazable de la organización. Por ello, se debe tomar en cuenta las necesidades de sus trabajadores para lograr un buen clima laboral y obtener los objetivos planificados.

Se plantean diferentes procedimientos que se deben considerar dentro de una organización para evaluar las aptitudes y actitudes de los colaboradores. Además, los cambios que se presentan a diario influyen notoriamente en el accionar de la empresa. Este trabajo nace con el objetivo de obtener mayor conocimiento posible sobre las estrategias de la gestión del talento humano, donde una herramienta necesaria para enfrentar este desafío son las estrategias de motivación. Asimismo, se efectuara una serie de recomendaciones para elevar a un grado de excelencia las competencias de cada uno de los individuos envueltos en las actividades de la organización.

La presente monografía se estructura en tres capítulos: en el primero, la gestión del talento humano y las habilidades que demuestra el trabajador dentro de una organización; en el segundo, los modelos y estrategias de motivación; y en el tercer capítulo, se los métodos aplicados para tener a un empleado en constante competitividad y las actitudes administrativas para potenciar el talento humano de la empresa.

En definitiva, pretendemos en este trabajo informar y promover el análisis de los métodos de motivación que emplean dentro de una organización para tener un buen clima laboral y la constante competitividad de los empleados.

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CAPÍTULO I

ESTRATEGIAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Actualmente, las organizaciones están más centradas en las actividades competitivas para el desarrollo de la  gestión del talento humano. Ya que, es importante mantener al personal motivado para generar un gran beneficio a la empresa. Además, es necesario explotar al máximo sus habilidades en las diferentes áreas o responsabilidades asignadas, obteniendo así un alto grado de eficiencia y eficacia. Por ello, se debe orientar a los empleadores a realizar diferentes estrategias de motivación para lograr los objetivos planteados dentro de la organización.

1. Definición

Hoy en día, las empresas batallan por encontrar la receta exacta para mantener a un personal perenne. Esto conlleva a un equipo sólido a prueba de todo. Sin embargo, muchos empleadores no incentivan ni promueven un buen clima laboral. Además, no hacen que sus colaboradores se sientan parte de la organización. Al respecto, Castillo manifiesta:

La gestión del talento humano está orientada a la dirección o administración de personas, para lograr que se sientan y actúen como dueños de la organización donde laboran, generando su participación activa en un proceso de desarrollo constante a nivel personal y organizacional para contribuir con el cambio y las mejoras (2010, párr. 9).

En la actualidad, una organización que motiva, capacita y orienta a los trabajadores obtiene buenos resultados. Además, el desarrollo de la gestión del talento humano genera la identificación con la empresa,  alentando a la contribución de alcanzar los objetivos.

1. Características

Las organizaciones están orientadas al desarrollo de competencias y a la motivación del personal. Donde, la primordial no es el intelecto humano sino el talento que posee cada persona. Al respecto Marina (como se citó en Recursos humanos press, 2012, párr. 2) afirma: “en una sociedad del conocimiento, cuya economía estará basada cada vez más en la ciencia y en la tecnología, la principal riqueza de la naciones ya no es el territorio, ni la población, ni las materias primas, ni el capital: es el talento”. Debido a ello, se puede explotar sus capacidades al máximo. Además, se logran mayores resultados dentro de la organización gracias al talento humano.

Hoy en día, las organizaciones dependen mucho del talento humano y de las habilidades que su colaborador puede desempañar dentro y fuera del entorno de la organización. Es primordial el uso adecuado de los recursos e incentivar sus expectativas para lograr la eficiencia, el trabajo en equipo y su identificación con la empresa.

1. Estrategias

Actualmente, las empresas desean emplear diferentes estrategias para obtener recursos humanos calificados. Además, evalúan nuevas reformas para mantener al personal motivado e identificado con su organización. Ya que, los trabajadores a lo largo de su desempeño laboral adquieren nuevos conocimientos, por lo cual su precio en el mercado aumenta y buscan mejoras económicas. Por ende, las organizaciones están en búsqueda de nuevos métodos para mantener al colaborador perenne, aplicando diferentes estrategias de motivación, competitividad y reconocimiento, obteniendo así un buen clima laboral. Ginocchio afirma:

Los trabajadores adquieren conocimiento y experiencia en la labor que realizan, poco a poco se vuelven más diestros y agilizan los procesos organizacionales, mientras más especializada o vital para la empresa sea la función que realizan son más imprescindibles y por lo tanto debemos de preservar y aprovechar ese potencial en beneficio de nuestra empresa (2009, párr. 3).

Debido a ello se debe tomar en cuenta que la globalización está en constantes cambios, por los cuales se abren nuevos horizontes a los trabajadores en aspectos laborales. Además, las personas no son muy reconocidas por su intelecto, sino por lo que pueden llegar a ser, al desarrollar sus habilidades y demostrar hasta donde pueden llegar dentro de la empresa, pero como todo trabajador necesita un reconocimiento económico que en muchas empresas no les brinda. Por ello, evalúan nuevas opciones y mejoras en su vida laboral.

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