El Arte de la Guerra - Sun Tzsu

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MAESTRÍA EN ALTA DIRECCIÓN EN OPERACIÓN LOGÍSTICA

MATERIA: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

MAESTRO:  CARLOS ANDRÉS ORTIZ GUTIÉRREZ

ALUMNO: BRAULIO ROMERO GARCÍA

TAREA: RESUMEN ANALITICO DE LECTURA
“SUN TZU – EL ARTE DE LA GUERRA”

Este libro está escrito con la finalidad de enseñar estrategias militares hace años y se volvió bastante popular ya que a la fecha es uno de los libros más leídos sobre este tema, lecciones de guerra, ¿Por qué será? En mi humilde opinión este libro no solo nos enseña cómo aplicar dichas estrategias en una guerra, sino que nos enseña que el campo de batalla podría ser como tal cualquier lugar, una pelea con tu novia, una situación laboral o cualquier escenario que tengas en tu vida.

Analizaremos brevemente el contenido de cada capítulo donde se relatará y analizará personalmente de manera muy resumida de que trata el capítulo y al final tendremos una conclusión global del contenido del libro.

Contenido

Capítulo 1. Sobre la evaluación/(aproximaciones):        2

Capítulo 2. Sobre la iniciación de las acciones/ (La dirección de la guerra):        3

Capítulo 3. Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota/ (La estrategia ofensiva):        4

Capítulo 4. Sobre la medida en la disposición de los medios/ (Disposiciones):        5

Capítulo 5. Sobre la firmeza/ (Energía):        5

Capítulo 6. Sobre lo lleno y vacío/ (Puntos débiles y puntos fuertes):        5

Capítulo 7. Sobre el enfrentamiento directo e indirecto/ (Maniobra):        6

Capítulo 8. Sobre los 9 cambios/ (Las nueve variables):        6

Capítulo 9. Sobre la distribución de los medios/ (marchas):        6

Capítulo 10. Sobre la topología/ (el terreno):        7

Capítulo 11. Sobre las 9 clases de terreno:        7

Capítulo 12. (Ataque de Fuego)        8

Capítulo 13. Sobre la concordia y la Discordia (Sobre el uso de espías)        9

Conclusión        9

Referencias        10

Capítulo 1. Sobre la evaluación/(aproximaciones):

Este Capítulo nos enseña que la guerra básicamente es necesaria e inevitable para esto hay que tener consciente que se debe manejar bien y valorarla con 5 pilares que nos ayudan a evaluar la batalla, estos pilares son:

• Doctrina: Valores que hacen que estemos en armonía con el comandante y así se le siga a donde sea. En mi opinión esto es como la Cultura que maneja un líder en cualquier equipo de trabajo, enseñando por qué se hacen las cosas y no el cómo porque teniendo el porqué, pase lo que pase tendremos gente leal al equipo.
• Tiempo: Noche y día, temperatura, cambio de estaciones. En lo que a mí respecta esto simboliza un momento oportuno para hacer las cosas.
• Terreno: Distancias, facilidad de movimiento, posibilidades de supervivencia. Considero que esto hace referencia a evaluar en cada batalla de nuestra vida que tan estrecho o amplio es el lugar donde te desarrollas para poder ver si es viable tener una respuesta en el caso de un conflicto.
• Mando: Tener sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.
• Disciplina: Esta se refiere a tener un control muy claro y presente de las tropas, graduaciones, rangos y regulaciones estrictas. La disciplina es un factor evidente en nuestra vida que tiene que tener esos dos aspectos básicos, control y regulación.

El autor en su postura asegura que quien evalúa esos 5 pilares en cada batalla vencerá si suman el análisis de estas 7 preguntas que van de la mano: ¿Qué comandante es más sabio y capaz? ¿Qué comandante posee mayor talento? ¿Qué ejercito obtiene ventajas de la naturaleza y el terreno? ¿En qué ejército se observan mejor las regulaciones y las instrucciones? ¿Qué tropas son más fuertes? ¿Qué ejercito tiene tropas mejor entrenadas? ¿Qué ejercito administra recompensas y castigos de forma más justa?

Para cerrar el capítulo el autor destaca que el arte de la guerra se basa en el engaño, por ende, hay que ser capaz de entrar a la mente del oponente para poder hacerle una perspectiva favorable para así poder aprovechar para atacar (en cualquier escenario). En mi personal opinión, no concuerdo ya que en mi educación y en mis valores, el engañar no es una vía jamás, sino que la sabiduría de la cual habla el autor puede ser reforzada y no recurrir al engaño, sino que a los recursos propios.

Capítulo 2. Sobre la iniciación de las acciones/ (La dirección de la guerra):

Este capítulo es de vital importancia para la materia que estamos llevando a cabo de Administración Financiera ya que habla acerca de administración, logística, poder aprovisionamiento y como extra el atender las necesidades de los recursos humanos.

Vemos que Sun Tzu argumenta que no debes prolongar ninguna batalla, sino que ser veloz y eficaz al ganar puesto que prolongar una batalla es igual a agotar más recursos para la misma, e incluso correr el riesgo de que tus suministros se agoten a cero.

También el autor menciona la importancia de la distancia de las batallas ya que si transportas desde un lugar distante el pueblo empobrecerá y si el pueblo empobrece a causa del uso de sus recursos en batalla, los impuestos empezarían a cobrarse bajo presión y si eso pasa se arruina el propio país, la cultura del mismo tiende a la separación autoritaria y genera división. Como comentario analítico dudo que sea imposible conquistar naciones lejanas empobreciendo al país y el claro ejemplo de ello es Alejandro Magno con la Helenización y Roma, ambos cubrieron territorios enormes y no rompieron su cultura y no empobrecieron a su nación, sino que a las naciones atacadas y esto me lleva a comentar otro de los puntos vitales del capítulo.

“Un general inteligente lucha por desproveer al enemigo de sus alimentos” Evidentemente cortar el suministro del enemigo es un golpe que ayuda bastante a generar ventaja en una batalla puesto que agotas los recursos del adversario y a su vez provees a tu equipo suministros extras, creo que esta fue la clave determinante del imperio de Alejandro Magno y Roma.

El último punto que me gustaría resaltar como el autor menciona que debemos de prestarle atención a los soldados y a los prisioneros, los prisioneros son clave para poder combatir al enemigo, si te ganas su confianza tendrás más armas para ganar la batalla, esto me enseñó bastante ya que podemos considerar enemigos a personas que nos caen mal con las que tenemos que trabajar, y me enseña que si nosotros hacemos un esfuerzo por tratar bien a la gente que nos cae mal o va en un enfoque contrario al mío, puedo llegar a ganarme a esa persona y su confianza para así poder los dos trabajar de manera eficaz al propósito que quiero cumplir en el que necesito a esa persona.

Capítulo 3. Sobre las proposiciones de la victoria y la derrota/ (La estrategia ofensiva):

Este capítulo es bastante conciso en lo que dice, ¡la batalla es mental! Nunca debes atacar con colera o con prisas por así decirlo y aquellos sumos estrategas no piensan en ganar mediante la violencia sino que piensa en ganar mediante la estrategia y evita la violencia para no desgastar a su equipo, triunfa la persona que sabe cuándo luchar y cuándo no, pero existe un factor que al final el autor recalca, tienes que conocer a tu equipo, “si conoces a los demás y te conoces a ti mismo ni en cien batallas correrás peligros”, en mi vivencia he podido experimentar este capítulo, he peleado batallas que no debí pelear desde el inicio y me arrepiento profundamente por no haberlas evitado ya que sobrepasaban mi capacidad, pero identifique que fue gracias a que en ese tiempo no me conocía a mí mismo, a menudo hay que evaluar esa pregunta ¿Realmente se quién soy?, conociendo nuestros límites y parámetros podremos evitar entrar en conflictos innecesarios y ganarlos estratégicamente.

Capítulo 4. Sobre la medida en la disposición de los medios/ (Disposiciones):

Este capítulo habla acerca de descubrir la vulnerabilidad del adversario para tomarlo como una medida de ataque y que la invencibilidad es una cuestión de defensa, da varias diferencias acerca de estas dos palabras contrastando la defensa y el ataque en cada una de estas definiciones, defenderse es vital para que se pueda analizar cómo se puede avanzar con seguridad, hay que ser intencionales en identificar las oportunidades estratégicas para atacar y no abrir oportunidades para ser atacado.

En lo personal no fui fanático de este capítulo, ya que mucho de mi progreso se da a base de la vulnerabilidad y resaltar la vulnerabilidad como un factor de “escondite” realmente no me encanta, pero si algo puedo tomar de este capítulo es “si ves una oportunidad, tómala”, realmente es paciencia combinada con oportunismo, si tienes ambas puedes tomar oportunidades únicas para progresar.

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