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El libro La Meta concentra su contenido en los conceptos de ciencia y educación


Enviado por   •  18 de Febrero de 2015  •  Resúmenes  •  1.314 Palabras (6 Páginas)  •  149 Visitas

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LA META

INTRODUCCION

El libro La Meta concentra su contenido en los conceptos de ciencia y educación, conceptos que han limitado sus significados para la mayoría de las personas. De esta manera los seres humanos consideramos la ciencia como el estilo que utilizamos para hallar y salvaguardar considerables hipótesis que explican de una manera lógica fenómenos de la naturaleza.

El libro introduce una para de historia de vida que se ve muy fácilmente en personas que viven de una manera obsesionada su trabajo diario de manera que se pueda destacar que muchas veces calificamos muchas cosas como irrelevantes desde el punto de vista científico, cosas que tienen una intervención directa desde lo cotidiano de la vida de una persona.

Es de conocimiento para algunas personas que la mejor manera para una buena educación nos es que se nos den a conoces las conclusiones finales, sino comenzar desde cero con un proceso educativo, que nos permita desarrollar al máximo posible las capacidades de una persona para adquirir competencias propias de cada uno.

INTRODUCCION A LA PRIMERA EDICIÓN

La Meta, es una edición que logra captar la atención del lector, demostrándole que se puede pensar con lógica y coherencia sobre los problemas que afectan un proceso y encontrar la relación causa – efecto entre las diferentes acciones y por consiguiente evaluar los resultados conseguidos y conseguir así salvar la empresa de un cierre y generar la rentabilidad nunca vista.

El autor no cree en verdades absolutas, pues piensa que son creencias que bloquen una búsqueda continua para una mejor comprensión del mundo, debido a que dicho conocimiento permite dar más contenido a la vida.

También con el libro al autor quiere demostrar que existen principios que ayudan a poner en orden las dificultades presentes en una empresa y demostrar así los impactos positivos que estos pueden tener. Al comprender y aplicar los principios correctos, la fábrica está en la capacidad de competir con cualquier otra, a poder así aplicar estos principios en la industria, el medio financiero, la salud, empresas privadas… e incluso en la vida familiar cotidiana.

Todas las personas estamos en la capacidad de convertirnos en científicos, y no solo por una inteligencia evaluada, sino también debido a que podemos observar nuestro alrededor y así pensar con lógica y precisión sobre lo que vemos. Para salir victoriosos en el conocimiento, es necesario indagar teorías ya existentes y no dejar de lado la pregunta ¿Por qué?, ya que esta nos da una perspectiva más amplia de un conocimiento determinado.

CAPITULO 1

Inicia este capítulo con la Historia de Rogo, el Director de la fábrica, a quien desde muy tempranas horas se le entorpece el día con ver que el Mercedes rojo de Bill Peach, el Vicepresidente de la División, aparca en el espacio suyo.

La pregunta constante que se hace Rogo era, ¿Qué está haciendo Bill aquí, a estas horas de la mañana?, mientras se dirige a su oficina por una de las puertas laterales, sin lograr identificar lo que se avecina.

Cuatro personas lo invaden apresuradamente y nada menos al mismo tiempo: Dempsey, el supervisor de turno, trata de informarle sobre un serio problema; Martínez, el enlace sindical, grita algo sobre una huelga; un operario, habla de despotismo en el trato a los trabajadores; y Ray, un encargado, dice que no pueden terminar un trabajo por falta de materia prima.

Rogo, en ese momento está bloqueado, mientras que anhela una taza de café que lo reconforte un poco.

Cuando la tensión baja un poco, Rogo se da cuenta de que el Vicepresidente, había llegado más temprano, buscando información sobre el pedido 41427, y absolutamente nadie sabía del mentado pedido, y esta falla en la información genero el caos, pues Bill puso a toda la fábrica en la búsqueda de dicho pedido.

El tan mencionado pedido era importante, y estaba muy atrasado.

La fábrica había definido cuatro prioridades para cualquier pedido:

• Con prisas

• Con muchas

...

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