Estrategia De Mintzberg

No hay ninguna definición de estrategia universalmente aceptada. El termino es utilizado de diversas formas en michos casos se incluyen metas y objetivos y otros los diferencian.

Los términos que se utilizan al momento de hablar de estrategias son:

• Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a seguir.

• Metas u objetivos: Establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no cómo serán logrados.

• Metas estratégicas: Son las metas principales que afectan a la dirección general y a la viabilidad de la entidad.

• Políticas: Son las reglas o guías que expresan los limites dentro de los cuales debe ocurrir la, acción.

• Políticas estratégicas: Son las que guían la dirección general y la posición de la entidad.

• Programas: Especifican paso a paso la secuencia de las acciones dentro de los límites establecidos por las políticas, necesarias para alcanzar los principales objetivos.

• Programas estratégicos: Son los que determinan el empuje Y la viabilidad.

• Decisiones estratégicas: Establecen la dirección general de una organización y su máxima viabilidad a la luz de los cambios ya sean predecibles e impredecibles que ocurren en los ámbitos de su interés. Ayudan a delinear los limites dentro de los cuales se va a operar y determinan los recursos que la empresa habrá de destinar a sus tareas.

Diferencias entre estrategia y táctica

La diferencia principal radica en la escala de acción o perspectiva del líder

Tácticas: Son los lineamientos de corta duración, son ajustables y asumen la acción e interacción y pueden surgir a cualquier nivel.

Estrategias: Son acciones emprendidas al más alto nivel y definen una base continua para enfocar estos ajustes hacia propósitos mas ampliamente concebidos.

Las estrategias pueden considerarse:

• A Priori: Como guías de acción.

• A Posteriori: Como el resultado de un comportamiento decisorio real.

DIMENSIONES DE LA ESTRATEGIA

• Las estrategias formales efectivas contienen 3 elementos esenciales:

o Metas u objetivos más importantes.

o Políticas más significativas que guiarán o limitarán la acción.

o Programas o secuencias de acción mas importantes que deberán lograr las metas definidas dentro de los límites establecidos.

• Las estrategias efectivas se desarrollan alrededor de pocos conceptos claves e impulsos.

• Deben comprender tanto lo impredecible como lo desconocido. Se debe tratar de construir una posición sólida pero a la vez flexible que permita a la organización lograr sus metas a pesar de lo imprevisible del comportamiento.

• Existen múltiples "rangos" de grandes estrategias jerárquicamente relacionadas y sustentables entre si, congruentes con el nivel de descentralización de la organización.

Criterios para una estrategia eficaz

Las estrategias eficaces deben abarcar como mínimo los siguientes factores:

• Objetivos claros y decisivos

• Conservar la iniciativa

• Concentración

• Flexibilidad

• Liderazgo coordinado y comprometido

• Sorpresa Seguridad

LAS CINCO P DE LA ESTRATEGIA

• LA ESTRATEGIA COMO PLAN.

Es un curso de acción conscientemente determinado, es una guía para abordar una situación específica y tienen 2 características esenciales:

o Se desarrollan antes de las acciones donde se aplicarán.

o Se desarrollan de manera consciente y con un propósito determinado.

• LA ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCIÓN.

Nos muestra como las distintas maniobras, (amenazas

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