LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER Y MINTZBERG

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ALTA GERENCIA

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MATERIA: GERENCIA ESTRATEGICA.

PEREIRA

2022

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

ALTA GERENCIA

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MATERIA: GERENCIA ESTRATEGICA.

TALLER: LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER Y MINTZBERG.

PRESENTADO POR:

XIMENA MARÍN RAVE

ANGELY VANESA HURTADO GIRALDO

DOCENTE: LUZ FATIMA ALVAREZ

PEREIRA

2022

TABLA DE CONTENIDO

Introducción        4

Descripción de la empresa        5

Razón social        5

Objeto social        5

Misión        5

Visión        6

Principios        6

Valores corporativos        6

Objetivos corporativos        7

Amenaza de entrada de nuevos competidores        7

Rivalidad entre competidores existentes        8

Amenaza de productos y servicios sustitutos        8

Poder de negociación del proveedor        8

Poder de negociación del cliente        9

Propuestas de Mintzberg        9

Cumbre estratégica        9

Identificar la posición de la organización en el sector de operaciones, su situación actual y potencial comparándola con otra u otras similares, equivalentes o afines.        11

Bibliografía        13

INTRODUCCIÓN

El siguiente análisis se realiza en base a la empresa SUZUKI MOTOR DE COLOMBIA S.A, dado que al ser una compañía en crecimiento constante, con unas disciplinas pautadas y un seguimiento y mejora continua a todos sus procesos , la hace la candidata ideal para realizar una breve investigación en la que además se realiza un aporte en base a empleabilidad que se da de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter y las  propuestas de Mintzberg, permitiendo que se haga un comparativo final con la empresa HONDA MOTOR COMPANY COLOMBIA.

Descripción de la empresa

Suzuki Motor de Colombia S.A., desarrolla actividades de fabricación, comercialización y servicio técnico posventa de motocicletas y motores fuera de borda; cuenta con una planta ensambladora ubicada en la ciudad de Pereira, y con una red de distribución en todo el territorio nacional y almacenes directos. Además, desarrolla actividades relacionadas con el comercio internacional; tales como: Exportación de motocicletas, motores fuera de borda y repuestos, hacia Centro y Sur América, además de envíos hacia algunos países del continente asiático. Así mismo, para la provisión de materia prima, se adelantan procesos de importación de material CBU (Motocicletas Armadas) y CKD (Motocicletas desarmadas) desde diferentes países; Japón, China, Tailandia, Taiwán, India, Indonesia, Alemania, España, México, Chile, Panamá y Costa Rica; este proceso de importación se provee principalmente de las filiales de Suzuki Motor Corporation. (DOCUMENTOS, s.f.)

Razón social

SUZUKI MOTOR DE COLOMBIA S.A

Objeto social

Está enfocada al ensamblaje, comercialización y servicio postventa de motocicletas, en el año 1997 creó un departamento que empezó a comercializar otros productos marca Suzuki, como son: Motores Fuera de Borda. (SUZUKI, s.f.)

Misión

 Satisfacer las necesidades de transporte para el trabajo y recreación de los clientes, a la vez generar empleos que beneficien a trabajadores y relacionados, como es el caso de los concesionarios, re puesteros, talleres y proveedores, incrementando el patrimonio de nuestros accionistas y velando por la conservación del medio ambiente como patrimonio de la sociedad a la cual pertenece.

Visión

Ser reconocidos como una de las  organizaciones líder que valora las necesidades de sus clientes y las satisface con un transporte ágil y económico, lo cual se logra adquiriendo excelentes proveedores, tecnología vanguardista y un personal competente que prioriza siempre los altos estándares de calidad. (SITES, s.f.)

 Principios

∙ Realizar productos y servicios de valor superior.

∙ Desarrollar productos de calidad.

∙ Respetar los derechos humanos.

∙ Velar por la Seguridad y salud en el trabajo.

∙ Cumplimiento de las normas Manual de Ética Empresarial “Programa Anticorrupción, Anti soborno Nacional y Transnacional”

 ∙ Rechazar con vehemencia las relaciones con fuerzas antisociales, definiéndose esta como un grupo o personas que persiguen beneficios ilícitos, mediante la violencia, abuso de poder, corrupción y el fraude. (DOCUMENTOS, s.f.)

Valores corporativos

• El valor más preciado es la responsabilidad.
• Se cultiva el valor del respeto.
• Se sigue como valor la tolerancia y sinceridad.
• Se manejan relaciones de compañerismo y colaboración mutua. (PREZI, s.f.)

Objetivos corporativos

∙Desarrollar, difundir y mantener un plan de mejora continua apoyándonos en la filosofía KAIZEN.

∙ Promover y estandarizar procedimientos que fomenten la credibilidad internacional de nuestros productos.

∙ Asegurar un plan de capacitación progresivo y permanente del recurso humano.

∙ Prestar constante apoyo y mantener la comunicación bilateral para asegurar la calificación del proveedor.

∙ Desarrollar acciones que permitan detectar y controlar efectivamente las situaciones de riesgo empresarial, incluidas las relacionadas con seguridad y salud en el trabajo.

∙ Desarrollar actividades de respeto que promuevan la cultura de respeto del medio ambiente. (DOCUMENTOS, s.f.)

Análisis competitivo empleando las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter

Amenaza de entrada de nuevos competidores

Al tener una amenaza latente de competidores en el sector automotor, es ideal que permanentemente se realice un monitoreo del mercado y se actualice su lista de precios al público para así estar a la par con sus competencia, evitando desventajas, también se debe hacer publicidad cada mes en alguna de sus sedes, en este caso generalmente en la sede del parque Olaya en la ciudad de Pereira. Además de ofrecer a sus clientes obsequios como cascos, bonos y descuentos al momento de adquirir una de sus motocicletas. Haciendo de  Suzuki una empresa altamente competitiva.

Rivalidad entre competidores existentes 

A pesar del alto número de organizaciones que ofrecen el mismo producto base, Suzuki Motor de Colombia tiene un plus que lo diferencia entre su competencia y es su vanguardia tecnológica, el alto flujo de ventas y publicidad no solo a sus motocicletas, sino también a sus  motores fuera de borda, además de tener su marca de cascos, camisetas, chaquetas y diversos accesorios y repuestos que le permiten estar un paso delante de las demás corporaciones.

Amenaza de productos y servicios sustitutos

Al ser una empresa con su propia marca, esta genera los repuestos originales de sus motocicletas, pero la post venta en parte de talleres se ve levente reducida por las personas naturales de estrato medio dado que han logrado adquirir los mismo productos de forma genérica o de segunda, permitiendo tener los mismo beneficios por un precio más bajo. A pesar de que la empresa es consciente de ello sigue teniendo presente que su principal atractivo es la calidad y el buen servicio.

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