CAM-Engie - Estrategias competitivas de Michael Porter y Mintzberg.docx

Estrategias competitivas de Michael Porter y Mintzberg aplicado a CAM-Engie

Kevin Cubillos Sánchez, Rosa Virginia Daza Correa, Cristian David Giraldo Trujillo, Ricardo Garzón, Ruth Irene Cueltan Rojas & Miguel Ángel Caycedo Gutiérrez.

Profesor Docente Edgar Reyes Claros

Magister en Docencia Universitaria

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Grupo 12: Gerencia Estratégica

Junio 2020.

Tabla de contenido

Introducción1

Objeto Social3

Importación y Explotación4

Misión, Visión y Valores Corporativos7

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter9

Amenaza de nuevos competidores10

Grado de diferenciación del producto11

Concentración y equilibrio de los competidores11

Barreras de entrada o salida12

Poder de negociación con clientes13

Amenaza de Sustitutos14

Poder de negociación con proveedores15

Rivalidad entre competidores15

Plan y Patrón17

Posición18

Mantenimiento y construcción o refacción de obras inherentes al mercado de producción de energías18

Suministro y mantenimiento de equipos o redes en el sector de telecomunicaciones19

Perspectiva19

Tactica19

Resumen20

Conclusiones20

Referencias22

Lista de tablas

Tabla 1CAM        2

Lista de figuras

Ilustración 2: Las cinco Fuerzas de Porter.        10

Ilustración 3 Sectores con mayor crecimiento en Colombia        12

Ilustración 4 Clientes Servicios eléctricos        16

Ilustración 5 Clientes en Telecomunicaciones        17

Ilustración 6 Clientes en Montaje eléctrico y telecomunicaciones        17

Introducción

En el mundo de los negocios actuales todos se han visto envueltos en la necesidad de invertir para renovarse constantemente, con el fin de no perecer en un mercado capitalista, parte de estas inversiones no solo han sido por parte de las empresas privadas si no también por parte de gobiernos. Para los nuevos entornos a los que se enfrentará el mercado de la energía en Colombia, esta necesitará de la inversión en nuevas energías de la mano de empresas con amplio bagaje de conocimiento y experiencia en el tema.

Por esto ante la creciente demanda de energía a nivel global nace CAM Engie una empresa que brinda soluciones en infraestructura y mantenimiento tanto en redes eléctricas como al sector de telecomunicaciones, a la cual se le hará el análisis correspondiente en este trabajo por medio de las estrategias de las 5 fuerzas de Porter y el modelo de Mintzberg, lo cual brindara una perspectiva tanto interna como externa de la organización, permitiéndonos ver el como se posiciona en un entorno competitivo y que impacto organizacional puede tener el hecho de que se apliquen estas estrategias para su constante evolución

CAM Colombia Multiservicios S.A.S

[pic 1]

Es una empresa con 21 años de experiencia que reside en Colombia, fundada el 28 de abril de 1999 hace parte del Grupo de soluciones que ofrece ENGIE desde el año 2018, ofrece servicios de Ingeniería, Instalación, Operación y Mantenimiento para empresas utilities eléctricas y telecomunicaciones de Latinoamérica.

Están presentes en Chile, Colombia y Perú, países donde ofrecemos una amplia gama de servicios y donde buscamos ser reconocidos por nuestra Excelencia Operacional, Innovación y Generación de valor al negocio de los clientes.

Tabla 1: Datos internos de la compañía CAM Engie.

Objeto Social

Servicios: Mediante la prestación de servicios profesionales y técnicos y de inspecciones a empresas y organismos nacionales e internacionales, públicos y privados, de administración de almacenes, control y ejecución de obras, medición y calibración, asesoramiento, asistencia técnica, montajes, control de procesos, puesta en marcha y mantenimiento de sistemas, maquinarías y aparatos, manutención de redes de transporte y distribución, todos ellos relacionados con la producción, transporte y distribución, de agua, gas, telecomunicaciones y energía en cualquiera de sus formas

Constructora e inmobiliaria: Mediante la construcción y refacción de todo tipo de inmuebles y la ejecución de proyectos, dirección y realización de obras de ingeniería y/o arquitectura en general, sean públicas o privadas incluyendo, sin limitación, la construcción de redes de transporte o distribución de energía eléctrica, de alta, media o baja tensión, mediante la compraventa, permuta, consignación, arrendamiento, administración, urbanización, loteo, fraccionamiento, subdivisión, refacción de inmuebles urbanos o rurales y en general su explotación y comercialización.

Importación y exportación: Mediante la importación y exportación de todo tipo de materiales, maquinarias, productos y/o insumos directamente relacionados con la actividad de prestación de servicios, constructora e inmobiliaria antes mencionados

Comercial: Mediante la compra, venta, permuta, fraccionamiento, consignación y distribución de todo tipo de materiales, maquinarias, productos y/o equipos utilizados en la industria de distribución de agua, gas, telecomunicaciones y energía en cualquiera de sus formas

...