GERENCIA ESTRATEGICA
Enviado por deyfran23 • 9 de Septiembre de 2012 • 2.566 Palabras (11 Páginas) • 548 Visitas
Planeación Estratégica
SunTzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo
de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del
mundo el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia
ofensiva. SunTzu fue el autor del más antiguo tratado militar chino, "El arte de la
guerra", que se estima que fue escrito alrededor del año 500 A.C. En su libro “El
Arte de la Guerra en el Capítulo VIII, dice: "El general (estrategos) debe estarseguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan lascircunstancias. En cconsecuencia, los generales que conocen las variables
posibles para aprovecharse del terreno sabe cómo manejar las fuerzasarmadas. Si los generales no saben cómo adaptarse de manera ventajosa,aunque conozcan la condición del terreno, no pueden aprovecharse de él.
Baidaba, en su libro Calila e Dimna escribió sobre las tres cosas en que debíaconcentrarse la atención del gobernante:
1. "Analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso,
hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.
2. "Otra reside en el estudio cuidadoso de la situación en su hora presente y desus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades entanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos.
3. "La tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar lasbuenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme.
En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresascomenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: laincertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió,entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como
respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación
(planeación) estratégica.
La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se
ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de
conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la
búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.
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Inicios de la Planeación Estratégica
Aníbal Barca, fue un general cartaginés perteneciente a la dinastía Bárcida, que
se destacó por sus campañas contra los romanos. Está considerado uno de los
líderes militares más importantes de la historia por sus excepcionales habilidades
en la táctica y la estrategia en el campo de batalla. Cuando el planeabaconquistar Roma él inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló
las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó
con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir.
Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en
cualquier empresa.
Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a losnegocios fueron Von “Neuman” y OskarMorgenstern en su obra la teoría deljuego>. La teoría de juegos es un área de la matemática aplicada que utilizamodelos para estudiar las estrategias óptimas así como el comportamientoprevisto y observado de individuos en juegos, esta se formalizó por primera vez a
partir de los trabajos de estos dos matemáticos antes y durante la Guerra Fría,debido sobre todo a su aplicación a la estrategia militar; "una serie de actos que
ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación
concreta". En otras palabras, estudia la elección de la conducta óptima cuando los
costes y los beneficios de cada opción no están fijados de antemano, sino que
dependen de las elecciones de otros individuos.
La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida
por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel
tiempo
, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaronsistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a
largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha idoperfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en
el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de
empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.
La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto delconcepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un
número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en losnegocios.
En 1974 Peter Drucker escribió su libro “La sociedad post-capitalista”, en el que
destacaba la necesidad de generar una teoría económica que colocara alconocimiento en el centro de la producción de riqueza. Al mismo tiempo, señalaba
que lo más importante no era la cantidad de conocimiento, sino su productividad.
En este sentido, reclamaba para una futura sociedad, para una sociedad de la
información en la que el recurso básico sería el saber, que la voluntad de aplicar
conocimiento para generar más conocimiento
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