GERENCIA ESTRATEGICA

Planeación Estratégica

SunTzu, fue uno los destacados escritores y pensadores chinos, y el más antiguo

de los estrategas y que durante 25 siglos ha influido el pensamiento militar del

mundo el no conoció el término planeación estratégica, él hablaba de la estrategia

ofensiva. SunTzu fue el autor del más antiguo tratado militar chino, "El arte de la

guerra", que se estima que fue escrito alrededor del año 500 A.C. En su libro “El

Arte de la Guerra en el Capítulo VIII, dice: "El general (estrategos) debe estarseguro de poder explotar la situación en su provecho, según lo exijan lascircunstancias. En cconsecuencia, los generales que conocen las variables

posibles para aprovecharse del terreno sabe cómo manejar las fuerzasarmadas. Si los generales no saben cómo adaptarse de manera ventajosa,aunque conozcan la condición del terreno, no pueden aprovecharse de él.

Baidaba, en su libro Calila e Dimna escribió sobre las tres cosas en que debíaconcentrarse la atención del gobernante:

1. "Analizar cuidadosamente los hechos pasados y las razones de su fracaso,

hacer un balance de los beneficios y perjuicios que le han traído.

2. "Otra reside en el estudio cuidadoso de la situación en su hora presente y desus aspectos buenos y malos, explotar las buenas oportunidades entanto pueda, y evitar todo lo que pueda causar pérdidas y fracasos.

3. "La tercera de estas cosas reside en el estudio del futuro y de los éxitos o fracasos que a su juicio le reserva, preparase bien para aprovechar lasbuenas oportunidades y estar atento contra todo lo que teme.

En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresascomenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: laincertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió,entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como

respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación

(planeación) estratégica.

La Planeación Estratégica no es un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se

ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de

conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la

búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

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Inicios de la Planeación Estratégica

Aníbal Barca, fue un general cartaginés perteneciente a la dinastía Bárcida, que

se destacó por sus campañas contra los romanos. Está considerado uno de los

líderes militares más importantes de la historia por sus excepcionales habilidades

en la táctica y la estrategia en el campo de batalla. Cuando el planeabaconquistar Roma él inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló

las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó

con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir.

Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en

cualquier empresa.

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a losnegocios fueron Von “Neuman” y OskarMorgenstern en su obra la teoría deljuego>. La teoría de juegos es un área de la matemática aplicada que utilizamodelos para estudiar las estrategias óptimas así como el comportamientoprevisto y observado de individuos en juegos, esta se formalizó por primera vez a

partir de los trabajos de estos dos matemáticos antes y durante la Guerra Fría,debido sobre todo a su aplicación a la estrategia militar; "una serie de actos que

ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación

concreta". En otras palabras, estudia la elección de la conducta óptima cuando los

costes y los beneficios de cada opción no están fijados de antemano, sino que

dependen de las elecciones de otros individuos.

La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida

por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel

tiempo

, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaronsistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a

largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha idoperfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en

el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de

empresas pequeñas esta siguiendo este ejemplo.

La idea de que todo directivo debería tener un conocimiento básico tanto delconcepto como de la práctica de la planeación estratégica formal se basa en un

número de observaciones realizadas acerca de la dirección y el éxito en losnegocios.

En 1974 Peter Drucker escribió su libro “La sociedad post-capitalista”, en el que

destacaba la necesidad de generar una teoría económica que colocara alconocimiento en el centro de la producción de riqueza. Al mismo tiempo, señalaba

que lo más importante no era la cantidad de conocimiento, sino su productividad.

En este sentido, reclamaba para una futura sociedad, para una sociedad de la

información en la que el recurso básico sería el saber, que la voluntad de aplicar

conocimiento para generar más conocimiento debía basarse en un elevadoesfuerzo de sistematización y organización. Para Drucker, en la sociedad de la

información, el saber es el único recurso significativo, mientras que lostradicionales factores de producción ( recursos naturales, mano de obra y capital )

se han convertido en secundarios y pueden obtenerse, con facilidad, siempre que

haya saber. Para Drucker, pues, las nuevas tecnologías, que acompañan a lasociedad de la información, están transformando radicalmente las economías, los

mercados y la estructura de la industria, los productos y servicios, los puestos de

trabajo y los mercados laborales.

Planeación

Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen

directrices, se definen estrategias y se seleccionan alternativas y cursos de acción,

en función de objetivos y metas generales económicas, sociales y políticas;tomando en consideración la disponibilidad de recursos reales y potenciales que

permitan establecer un marco de referencia necesario para concretar programas y

acciones específicas en tiempo y espacio. Los diferentes niveles en los que la

planeación se realiza son: global, sectorial, institucional y regional. Su cobertura

temporal comprende el corto, mediano y largo plazos.

Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los objetivos

a lograr, ordenar y definir las prioridades, determinar los medios a utilizar yasegurar la efectiva aplicación de los mismos así como la correcta utilización para

poder logra un fin esperado.

Propósitos de Planeación

Propósito hace referencia a una función o tarea básica de una empresa o una

agencia o de cualquier parte de ella. Es así como por lo general las empresas

tienen un propósito relacionado con la producción y distribución de bienes yservicios; el de los tribunales por ejemplo es la interpretación de las leyes y su

aplicación, y así sucesivamente.

La planeación por su parte tiene como propósito fundamental contribuir al alcance

de los objetivos: facilitar el logro de los objetivos y de la empresa. y entre ellostenemos:

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1. Propósito Protector: Hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las

incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando lasconsecuencias de una acción administrativa en ese sentido.

2. Propósito Afirmativo: Plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la organización.

3. Propósito de Coordinación: Con la planeación también se busca unesfuerzo combinado de los miembros de la organización, que permitangenerar una eficiencia organizacional.

La necesidad de planear

La necesidad de planear, esencialmente se deriva del hecho de que todaempresa, o institución opera en un medio que experimenta constantes cambios

(tecnológicos, políticos, competitivos, actitudes y normas sociales, económicos)

derivados del proceso de globalización. Y también es una de las actividades más

arduas y complejas que confronta el hombre, no hacerla bien no es ningúnpecado, pero si lo es contentarse con hacerla menos que bien. Es por eso que

una actividad tan compleja como la planeación se compone de las siguientespartes:

Partes del proceso de planeación

La Importancia de la Planeación: Sin planes, los administradores

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