Libro empresas familiares.

2. LA INDUSTRIA DE LA ROPA

Cadena de suministro de valor en la cual definiremos el ensamblado, la cual es la actividad principal de la industria en los países  en vías de desarrollo, y como esta se enlaza con el resto de la industria.

En segundo lugar, señalamos los tres principales mercados que demandan prendas en el mundo y exponemos los factores estructurales del entorno que afectan al negocio

En tercer lugar, se verá cuáles son los principales países competidores del Perú.

2.1)  CADENA DE SUMINISTRO DE VALOR

Esta cadena señala el conjunto de actividades que involucra el diseño, la producción y la comercialización de prendas de vestir, las generan valor agregado.

   2.1.1) SECTOR TEXTIL, aporta un componente de diseño de la prenda. Suele ser una actividad intensiva en capital, utiliza equipos altamente automatizados, pero adecua fácilmente a las cambiantes preferencias de los consumidores, por lo que suele suceder un cuello de botella en la cadena del suministro de valor.

     * El sector se divide en: empresas que provee de materias primas (hilos), y aquellas proveen tejidos.

     * Las prendas pueden ser confeccionadas con materias primas naturales (algodón, lana o seda) o sintéticas (rayón y el nylon)

     * Existen dos tipos de telas: el tejido plano (donde los hilos se entrelazan de manera perpendicular para construir telas para prendas como camisas y pantalones) y el tejido de punto (donde los hilos se entretejen para permitir una mayor elasticidad, características de la ropa interior o  camisetas)

En términos generales, la producción de telas involucra las siguientes actividades: hilandería (conversión en hilo), tejeduría (entrelazamiento de hilos), tintorería (teñido) e impresión (de marcas y dibujos).

  2.2.2) FABRICACION,  implica tres fases:

       a) pre ensamblado: involucra actividades que tienen gran incidencia en los costos y en la calidad de la prenda: preparación del tejido (definición de colores, textura o grosor, control de calidad), marcado de modelo de la prenda (definición precisa del diseño), marcado por tallas y sobre el tejido (cuya precisión establece el ajuste de la prenda al cuerpo) y corte (cuya precisión minimiza la tela desperdiciada).

       b) Ensamblado: implica el manejo de materiales (escoger las piezas pertinente), la costura (unión de las prendas), el puntado y las diversas formas de costura. Esta fase compromete actividades intensivas de mano en obra, realizadas generalmente por pequeñas empresas familiares, que no requieren habilidades técnicas muy sofisticadas ni montos de inversión muy altos.

        c) Acabado, conlleva una serie de actividades: puesta de botones, lavado, impresión, bordados, planchado y empaque. Estas funciones altamente predecibles y por lo tanto propensas a una división funcional y rutinaria del trabajo.

  2.2.3) COMERCIALIZACION, las actividades en este sector son más dinámicas e innovadoras e implican una moderna tecnología, trabajadores muy bien pagados, diseño y un alto grado de flexibilidad.

La red de comercialización  se caracteriza por una concentración de ventas en pocas empresas.

• Lean retailing: tres elementos

1. El código de barras, que permite una identificación de productos rápida y automática.
2. Electronic data interchange, que es el intercambio de datos en un formato normalizado entre los sistemas informáticos de los agentes participantes, con una reducción  casi total de la intervención manual.
3. Eficiente distribución de prendas

    Los beneficios de este elemento son:

       *Disminución de costos administrativos y emisión de documentos

       * Un ciclo de pedido más corto

       * Mayor precisión de la información

       *Aumento de flujo de tesorería

       *Mayor competitividad

2.2 PRINCIPALES MERCADOS Y ENTORNO

 Los principales mercados son ESTADOS UNIDOS Y JAPON

A continuación explicamos dos factores del entorno, el primero es la eliminación real de las cuotas de importación. Y el segundo, la mayor oferta de mano de obra barata en el mundo. Estos dos elementos tendrán una influencia  importante en las EF peruanas en la medida en que empresas en países con más bajos salarios (china), mejor tecnología y en un mercado liberalizado, competirán con ellas.

2.3 PRINCIPALES COMPETIDORES DE PERU EN EL MUNDO

Los países que compiten con Perú lo hacen fundamentalmente por la mano de obra barata.

Estos son china, que es importante por los grandes volúmenes que exporta, y al india, por su potencial de exportación después de la eliminación de las cuotas de importación; sim embargo hay empresas de países que compiten con el Perú no solo en razón de mano de obra barata, sino también por su cercanía con estados unidos y el trato preferencial que se les dispensa.

Esos países son México, Honduras, República Dominicana, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Colombia, Ecuador y Bolivia.

Para competir sostenidamente, es necesario que la empresa logre algún aspecto diferencial

Esto puede ocurrir de muchas maneras; pero a nuestro juicio, sucederá con mayor probabilidad en la comercialización o en el sector textil. Ello debido a las barreras más altas a la entrada y a la exigencia de las herramientas de gestión más sofisticadas.

3. COMO UNA EMPRESA FAMILIAR LOGRA VENTAJAS COMPETITIVAS

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