RESUMEN DEL LIBRO EMPRESAS FAMILIARES

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UNIDAD DE APRENDIZAJE: [pic 4][pic 5]

FINANZAS PARA INGENIERÍA

NOMBRE DEL TRABAJO:

RESUMEN DEL LIBRO “LA EMPRESA FAMILIAR”

ALUMNO:

GONZÁLEZ LÓPEZ JOSÉ LUIS

DOCENTE:

TORRES ESPARZA MARCO ANTONIO

SECUENCIA:

2IV62

FECHA DE ENTREGA:

10 de agosto de 2018

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        2

DESARROLLO        2

1. CARACTERÍSTICAS Y PARTICULARIDADES DE LA EMPRESA FAMILIAR        2

1.2. PARTICULARIDADES DE LA EMPRESA FAMILIAR.        3

1.3. CONFLICTOS FAMILIARES        3

1.4. EL NEGOCIO FAMILIAR        3

1.5. EL ÁREA DE GOBIERNO Y GESTIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR        3

1.6. EL TRADICIONAL DILEMA GENERACIONAL.        4

2. LA CONTINUIDAD        4

3. PROFESIONALIZACIÓN        4

4. PLANIFICAR LA SUCESIÓN        4

4.1. CÓMO PREPARAR LA SUCESIÓN        4

4.2. ¿CUÁL ES EL MEJOR MOMENTO PARA EMPEZAR A PLANIFICAR LA SUCESIÓN DE LA EMPRESA FAMILIAR?        5

4.3. CÓMO FORMAR A LOS SUCESORES. LOS MENTORES        5

4.4. SUGERENCIAS PARA EMPRESARIOS QUE DEBEN PLANIFICAR UNA BUENA SUCESIÓN EMPRESARIAL        5

4.5. OTROS ASPECTOS SOBRE LA PLANIFICACIÓN DE LA SUCESIÓN EN LAS EMPRESAS FAMILIARES        5

5. ÓRGANOS DE GOBIERNO        5

5.1. EL GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR        6

5.2. RAZONES PARA CREAR UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN        6

5.3. ¿QUÉ DEBE SER EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMO ÓRGANO MÁXIMO DE RESPONSABILIDAD?        6

5.4. DESARROLLO DE UN PLAN ESTRATÉGICO        6

5.5. EL CONSEJO DE FAMILIA        6

6. EL PROTOCOLO FAMILIAR        6

7. ETICA Y EMPRESA FAMILIAR        7

8. OTROS ASPECTOS        7

CONCLUSIONES        7

BIBLIOGRAFIA        7

INTRODUCCIÓN

Sin lugar a dudas poner en marcha una empresa requiere de una gran dedicación, esfuerzo, talento y visión entre las muchas herramientas que se necesitan para llevar acabo ese proyecto por el que tanto hemos luchado. Tomando en cuenta lo anterior es sabido que  si poner en marcha una empresa es sumamente difícil, muchas veces los conflictos más grandes se dan cuando se trata de mantenerla y posicionarla en el mercado, es por esto que muchas empresas fracasan a una muy temprana edad.

Aunque algunos emprendedores logran mantener a flote su empresa, ellos deben tener una gran capacidad de determinación para poder tomar grandes decisiones y que su empresa triunfe año tras año con números verdes.

El objetivo del presente trabajo es realizar un resumen que contenga las ideas principales que se mencionan en el libro “La empresa familiar”, partiendo del principio de que un resumen es informar y por tal motivo no emite opiniones.

DESARROLLO

1. CARACTERÍSTICAS Y PARTICULARIDADES DE LA EMPRESA FAMILIAR

Las empresas familiares son muy importantes en la economía de cualquier país, basta destacar que en España son 1,5 millones las empresas familiares, representan el 68% del total de las empresas, aportan el 65% del PIB y emplean a unos ocho millones de trabajadores. Un reciente estudio del BBVA, indica también que la empresa familiar en España supone los dos tercios de la actividad económica y el 60% del empleo generado, es por esto que se les considera como el “motor del crecimiento exportador y tecnológico”. El porcentaje de empresarios con asalariados con estudios por encima de los secundarios pasó del 7,5% el año 1980 al 10,3% en el 2000, mientras que el aumento fue superior en la población activa con dichos estudios, pasando del 7,2% al 18% respectivamente.

El estudio pone de manifiesto que las empresas familiares en los sectores manufactureros contribuyen proporcionalmente más, que las no familiares a la acumulación de activos tecnológicos. De esta manera, entre las empresas familiares con más de 200 trabajadores, el 79% hace I+D (74% en las no familiares; el 53,3% consigue innovaciones de producto (41,6% en las no familiares) y, el esfuerzo de I+D sobre ventas se sitúa en el 2% siendo del 1,74% en las no familiares

1.2. PARTICULARIDADES DE LA EMPRESA FAMILIAR.

Un 40% de las empresas familiares alcanza la segunda generación y solo el 15% llega a la tercera. Los motivos que provocan esa particularidad suelen ser el cese, la venta, la falta de competitividad, así como los problemas que surgen en el seno de la propia familia.

1.3. CONFLICTOS FAMILIARES

Si en todas las familias hay siempre discrepancias, cuando sus miembros trabajan juntos, suelen agravarse, incluyendo nuevas tensiones como las rivalidades y envidias. Una explicación razonable a la alta tasa de mortalidad aludida deriva de esos conflictos. Mientras viven el o los fundadores, muchas de esas tensiones se frenan o disimulan, pero, con la desaparición de los mismos, lo que estaba latente eclosiona con virulencia e incluso violencia. Los fracasos aludidos y sus puntos débiles de las empresas familiares, radican en los modelos y culturas de las empresas que forman la familia y las relaciones interpersonales entre ellas.

1.4. EL NEGOCIO FAMILIAR

El negocio familiar es que existe una familia que posee o controla el capital social, una empresa tiene carácter familiar cuando “se ha sabido identificar estrechamente por lo menos con dos generaciones de una misma familia y, además, cuando esa vinculación generacional ha supuesto una sólida influencia tanto en la política de la empresa como en los intereses y objetivos de la familia”.

1.5. EL ÁREA DE GOBIERNO Y GESTIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR

Una de las características de las empresas familiares consiste en la dificultad que presentan para crear un gobierno empresarial.

Cultura empresarial: Basada en los principios y valores de la familia, así como al deseo de continuidad del negocio.

Menor rotación de los cargos directivos: Corresponde al sentido de identidad corporativa, caracterizado por el desarrollo de una comunicación rápida y eficaz.

Conciencia de responsabilidad asumida: Los apellidos se identifican con la organización, esos lazos y vínculos imprimen la asunción de un alto grado de conciencia de la responsabilidad

Mayor visión a largo plazo: Este aspecto obedece al hecho cultural de perpetuar la propiedad a favor de la descendencia.

Mayores ventajas competitivas: La propiedad, gestión y toma de decisiones las ejercen las mismas personas.

1.6. EL TRADICIONAL DILEMA GENERACIONAL.

La sucesión del líder, o las delegaciones de sus facultades en otra persona constituye el inicio del conflicto, pero también su solución. ¿Quién dentro o fuera de la familia está en condiciones de reemplazar al líder? ¿Cuál son las funciones que tuvo a su cargo el líder para el desarrollo de la empresa? ¿Cuáles delegó y cuáles no? ¿Cuáles pudo haber delegado o hubiese sido conveniente hacerlo y no lo hizo? Estas cuestiones son las que deben plantearse.

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