Plan De Negocios

Plan de Negocios de la empresa

Socios Fundadores

Ing. Jesús Israel Cerda Ferrel

Director General

Ing. Uriel Villanueva Tinajero

Gerente de Domótica

Ing. Nora Burgos

Gerente del sector Industrial

Ing. Gustavo Rico

Gerente Inmótica

Ing. Jesús Moreno

Gerente de Distribución y optimización de Energía

Índice

I. Nuestra empresa

a. Nombre

b. Historia de FLUENTUM

c. FLUENTUM en la actualidad

d. Naturaleza de la empresa

e. Creación de valor empresarial

f. Inversión total inicial

g. Reporte de confidencialidad

II. Resumen ejecutivo

III. Diseño del negocio

a. Producto o servicio

b. Ventaja competitiva

c. Influencia económica y social

d. Giro de la empresa

e. Misión, Visión y objetivo general

f. Currículos de los emprendedores

g. Apoyos para la realización de la empresa

h. Plan de contingencia

IV. Evaluación del ambiental y la industria

a. Factores de riesgo

i. Economía

ii. Cultura

iii. Política

iv. Tecnología

b. Demanda de la industria

c. Características generales de la competencia

V. Plan de mercadotecnia

a. Objetivos a corto, mediano y largo plazo

b. Estudio del mercado

i. Segmentación del mercado

ii. Mercado meta

iii. Cuantificación del mercado potencial

iv. Perfil del cliente

c. Análisis FODA

d. Pronostico de ventas para los primeros tres años

e. Estrategia de:

i. Productos o servicios

ii. Precio

iii. Plaza

iv. Promoción

f. Estructura Administrativa de ventas

i. Puestos

ii. Políticas comerciales

iii. Sueldos

iv. Comisiones

v. Proceso de venta

vi. Reportes de avance

VI. Plan de producción

a. Objetivos del área de producción

b. Proceso de instalación

i. Descripción detallada del producto o servicio

ii. Características de la tecnología

iii. Descripción del proceso de instalación

iv. Equipo y herramientas

v. Materia prima y mano de obra requerida

VII. Plan de organización

a. Determinar los objetivos

b. Modelo de la organización

i. Organigrama

ii. Descripción del puesto

iii. Especificaciones del puesto

c. Administración de recursos humanos

i. Fuentes de reclutamiento

ii. Proceso de selección

iii. Proceso de contratación

iv. Definición del proceso de inducción

v. Capacitación

vi. Administración de sueldos y salarios

d. Aspectos legales

i. Forma de constitución legal de la empresa

ii. Proceso para la protección legal de su producto y/o servicio

iii. Costo de asesoría legal

VIII. Plan financiero

a. Objetivos del área contable y financiera

b. Definición y clasificación de los gastos de la empresa

i. Costos de la empresa

ii. Gastos de la empresa

c. Definición del capital social

d. Definición de créditos y financiamientos

i. Objetivo (uso)

ii. Fuentes de financiamiento

iii. Justificaciones de uso

iv. Condiciones

v. Aval

e. Estados financieros Pro-forma o proyectados

i. Definición y proyección de los supuestos utilizados en las proyecciones financieras

ii. Flujo de efectivo (primeros tres años)

iii. Balance general (primeros tres años)

iv. Estado de resultados (primeros tres años)

f. Análisis del punto de equilibrio

IX. Conclusiones

X. Anexos

XI. Fuentes de información

I. Nuestra empresa

a. Nombre

El nombre de FLUENTUM viene del latín, que significa corriente, fluido así como la corriente del agua de un rio. Esto relacionado con la corriente eléctrica, y usando la imaginación es como se asemeja al fluido de un rio; así como el agua es esencial para la vida, hoy la energía eléctrica es determinante para el crecimiento, desarrollo y sostén de la vida humana como la conocemos.

b. Historia de FLUENTUM

Los orígenes de FLUENTUM datan de agosto del 2009, siendo el Ing. Jesús Israel Cerda, graduado de la Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica de la UANL el originador de la empresa 'CFproyectos', empresa dedicada principalmente a la distribución de energía.

Posteriormente se observó un mercado potencial en el área de automatización residencial, por lo que se empezó a profundizar en este mercado, consiguiendo apoyo de dealers y personas con experiencia en este ámbito. De aquí en adelante CFproyectos empezó a tomar un enfoque distinto y buscar explotar este mercado. Para cumplir este objetivo, se apoyó con la incubadora de negocios de FIME. Ésta, por medio del programa Ingeniero Emprendedor fundó las bases para el desarrollo de la empresa por medio de capacitación, donde se unió al grupo de emprendedores el Ing. Uriel Villanueva, Ing. Nora Burgos, Ing. Antonio Guajardo, Ing. Jesús Urbano y el Ing. Gustavo Rico, siendo a partir de enero del 2010, como resultado de este programa se originó la empresa FLUENTUM.

c. FLUENTUM en la actualidad

FLUENTUM esta prospectando proyectos que están en puerta, estamos cotizando a los requerimientos del cliente y sus necesidades, siempre viendo por el bien del cliente y de la empresa misma, además de estar en contacto con clientes potenciales de nuestra base de datos, presentándole la idea de la empresa y buscando la forma de crearle la necesidad de nuestro concepto; recibiendo el apoyo de personas con experiencia en el ramo.

d. Naturaleza de la empresa

Somos una empresa que integra la más alta tecnología en sistemas de automatización residencial, edificios inteligentes, distribución y ahorro de energía permitiendo al usuario transformar su entorno de una manera inteligente, en armonía con el medio ambiente.

e. Creación de valor empresarial

La creación de valor a la que nos referimos es a la maximización del valor del capital* que pensamos invertir en el negocio; al momento de que FLUENTUM pueda valerse por sí mismo económicamente, utilizaremos parte de la capital para realizar nuevas inversiones en pro de la empresa.

FLUENTUM pretende, mediante las tres unidades del negocio, llegar a una estabilidad financiera que permita posteriormente reinvertir parte del capital en nuevos negocios, dando de esta manera un mayor valor a la empresa y así mismo generando nuevos empleos.

Las políticas de inversión que se manejarán para la adquisición de nuevas unidades de negocio, serán primeramente la investigación de la demanda de productos o servicios que existan en el mercado, y en base a estas necesidades, hacer un estudio más profundo y realizar un plan de negocio para estas nuevas oportunidades; para ello FLUENTUM será el principal financiador que apoyará dichas unidades, pero de ser necesario, se buscarán nuevos inversionistas que apoyen con capital faltante.

f. Inversión total inicial

Necesidades de arranque operativo

Constitución legal $7, 000.00

Mobiliario (carro) $50, 000.00

Comunicación (Blackberry) $6, 000.00

Imagen $15, 000.00

total $78, 000.00

La inversión que nosotros requerimos al principio es para la etapa de iniciación, esto para hacer los trámites principales de la empresa y así tener los cimientos necesarios para poder progresar efectivamente; a continuación se describen dichos tramites que se tienen que realizar y el costo aproximado de cada uno de ellos, esto para justificar la inversión total inicial necesaria.

Necesidades mensuales

Nomina $30, 000.00

Blackberry $6, 000.00

Carro $3, 500.00

Gastos $4, 000.00

Total $43, 500.00

Con esto tendremos en cuanta que se requiere de una inversión inicial de $ 121,500.00; esto para solventar los gastos iniciales.

g. Reporte de confidencialidad

“El contenido del presente documento es de carácter confidencial, así como sus anexos son propiedad del representante legal Jesús Israel Cerda Ferrel quien representa a la empresa FLUENTUM, por lo que la información es para uso exclusivo de la misma. A toda persona, organización o institución que tenga contacto con este documento tiene prohibido hacer uso de la información para sus propios bienes o fines comerciales.

Es decir, no fundar una empresa del mismo sector, ni adquirirla, ni entrar en contactos, ni negociaciones comerciales. En caso de algún incumplimiento con lo anterior, se tomaran las medidas razonables para impedir su difusión autorizada directa o indirecta. Prohibido realizar copias de esta información.”

Resumen Ejecutivo

FLUENTUM es

...