Plan De Negocios

PLAN DE NEGOCIOS

• es una herramienta que permite al emprendedor realizar un proceso de planeación que coadyuve a seleccionar el camino adecuado para el logro de sus metas y objetivos. Es un medio para concretar ideas;

• Contenido del Plan de Negocios

• Selección y presentación de la idea

• Mercadotecnia

• Recursos materiales y logísticos

• Recursos humanos y aspectos legales

• Finanzas

• Plan de trabajo

• Generación de la idea.

• Antes de iniciar cualquier proyecto o empresa es necesario definir de forma concisa la esencia del mismo, es decir, con que objetivos será creado, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable su desarrollo.

JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA

• Ideas seleccionada

• Explicar la importancia de la empresa

• Especificando la necesidad o

• Carencia que satisface

• Problema concreto que resuelve

• Explica las maneras como la empresa soluciona necesidades y cual es su contribución.

• Incluye el impacto en el corto, mediano y largo plazo.

• En que forma va a beneficiar la empresa a los ejecutores.

• Se debe incluir el interés, la utilidad y novedad del proyecto.

• La justificación responde al ¿POR QUÉ SE HACE?

• EJEMPLO

• Empresa Postres Mexicanos

• Arroz con leche

• El producto elaborado con ingredientes naturales satisface las tendencias actuales que existen en el mercado hacia lo saludable y lo nutritivo. A su vez, proporciona al consumidor la opción de adquirir un postre que por costumbre ha degustado, pero que hasta el momento se ha visto en la necesidad de elaborar o bien de adquirir en restaurantes.

• DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:

• NOMBRE

• TIPO DE EMPRESA (GIRO)

• UBICACIÓN Y TAMAÑO

• ORGANIGRAMA

• NOMBRE

• Es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen , su sello distintivo y debe reunir características especificas.

• DESCRIPTIVO

• Debe reflejar el giro de la empresa y/ o características distintivas de especialización.

• ORIGINAL

• Debe ser nuevo que no exista en el mercado y se puede constituir por cualquier signo o símbolo, palabras, figuras, forma

• ATRACTIVO

• Llamativo y fácil de recordar, visible que sea de fácil aceptación y memorización.

• CLARO Y SIMPLE

• Que se escriba como se pronuncia y viceversa.

• SIGNIFICATIVO

• Que se pueda asociar con formas o significados positivos

• AGRADABLE

• De buen gusto

• La misión de una empresa

• Es su razón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe, y por lo tanto da sentido y guía a las actividades de la empresa. Debe contener y manifestar características que le permitan permanecer en el tiempo, por ejemplo:

• Atención (orientación al cliente).

• Alta calidad en sus productos y/o servicios.

• Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.

• Innovación y/o distingos competitivos, que le den a sus productos y servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente (larga duración, garantía, sencillez de uso).

• Sin la misión no se tiene idea de adonde se quiere ir, que se pretende, ni cual es la razón de ser de la organización. Es el Propósito básico y alcance de operaciones de una organización. Propósito, finalidad o aspiración fundamental que se persigue en forma permanente u ocasionalmente una empresa. Es un enunciado que refleja el objetivo fundamental de la empresa.

• Toda misión debe contestar a tres preguntas básicas:

• Qué? (necesidad que satisface o problema que resuelve).

• ¿Quién? (clientes a los cuales se pretende llegar).

• ¿Cómo? (forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende satisfacer).

• En una empresa comercializadora de verduras y frutas, su misión es la de ser lideres en la comercialización de productos que excedan las expectativas de nuestros clientes, a través del desarrollo innovador de canales de comercialización y la transferencia de tecnología que garanticen calidad, servicio, variedad, rapidez y costo a nuestros clientes, logrando además el bienestar para nuestros trabajadores y un adecuado retorno de la inversión para nuestros accionistas

• VISIÓN

• Va más allá de la misión declarada y proporciona una perspectiva sobre la dirección de la empresa y de aquello en lo que ésta se ha convertido.

• Imagen mental de un futuro posible y deseable para la organización.

• Dirección e intención estratégica a largo plazo de una compañía.

• La visión aclara la dirección de la empresa a largo plazo y su intención estratégica.

• Es el Sueño realizado

• Elemento para el Futuro

• Síntesis sobre el futuro

• Clientes

• Accionistas,

• Proveedores y miembros que la respaldan

• Creada por los líderes de la organización

• Debe manifestar el qué, cómo, cuándo y porqué

• Deben tener acciones concretas que la estimulen

• Descripción imaginaria y coherente de la posición futura de la organización

• En función a la misión ejemplificada en el tema anterior, podemos determinar una visión como sigue:

• “Ser el comercializador más grande de la zona oriente de papelería, consumibles, accesorios y todos los productos relacionados con las actividades de oficina”.

• La misión y la visión de la organización son elementos sustanciales que definen el camino a seguir y las tareas a realizar; los paradigmas establecen límites y son causantes de que la misión y la visión de la organización no se lleven a cabo.

• OBJETIVOS

• “Los objetivos a largo plazo o estratégicos son la manera de alcanzar las metas propuestas; es decir, responden a la necesidad de saber qué resultado se debe obtener”. “Es una Meta o alcance específico”. Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad (el primer paso fue redactar la misión). En los objetivos, los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo. Así, la misión deja de ser una intención para convertirse en una realidad concreta.

• Características

• de los objetivos estratégicos

• Coherentes con la misión

• Creíbles y alcanzables.

• Visualizarse y cuantificarse.

• Flexibles y adaptables.

• Entendibles.

• Para responsabilizar

• A través de los objetivos, la misión se traduce en elementos concretos, como son:

• Asignación de recursos (qué).

• Asignación de actividades (cómo).

• Asignación de responsables (quién).

• Asignación de tiempos (cuándo).

• Algunos ejemplos de objetivos son:

• Alcanzar los niveles de ventas previstos para los nuevos productos.

• Obtener un porcentaje de productividad “X” para cada departamento.

• Reducir el plazo de cobro a los clientes.

• Incrementar la rotación de ciertos productos de oficina.

• Aumentar la producción aprovechando íntegramente la capacidad productiva de la planta, logrando una producción de 900,000 unidades para el 1º de noviembre de este año.

Ubicación y tamaño de la empresa

• Permite determinar el ambiente cercano de la empresa.

Tamaño: Se determina de acuerdo con la clasificación de la Secretaría de Economía

Industrial

• Micro

• 1 a 30 empleados

• Pequeña

• 31 a 100 empleados

• Mediana

• 101 a 500 empleados

• Grande

• Más de 500 empleados

Comercial

• Micro

• 1 a 5 empleados

• Pequeña

• 6 a 20 empleados

• Mediana

• 21 a 100 empleados

• Grande

• Más de 100 empleados

Servicios

• Micro

• 1 a 20 empleados

• Pequeña

• 21 a 50 empleados

• Mediana

• 51 a 100 empleados

• Grande

• Más de 100 empleados

REQUERIMIENTOS GUBERNAMENTALES:

En México toda la persona que desee iniciar un negocio deberá seguir dos pasos:

0 Constitución de la empresa. Es la etapa en la que se formaliza la existencia jurídica de una empresa, es decir, cuando se convierte en una persona jurídica que tiene tanto derechos como obligaciones.

0 Constitución de la empresa ante la Secretaria de Relaciones Exteriores

0 Descripción:

0 Trámite para obtener de la Secretaria de Relaciones Exteriores la Autorización del Nombre de la Sociedad Denominación Social.

0 Gestión

0 Boca Del Río, Ver.

0 Avenida Las Américas S/N, Entre Carretera Boticaria Mocambo y Ruiz Cortínez

0 Col: Ylang Ylang, Local 3 Zona T En Boca Del Río, Ver, C.P. 94290

0 012299358444

0 Aviso de uso de los permisos para la constitución o cambio de denominación o razón social

0 Registro público de la propiedad y el comercio.

0 Inscripción al Registro Federal de Contribuyentes

0 Apertura y operación del negocio.

Acta constitutiva

Registro público de la

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