Resumen Capitulo 1 de Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva

En el primer capítulo de el libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva se habla de las diferentes técnicas o éticas que se pueden utilizar para llegar al éxito, hay unas que se pueden utilizar a corto plazo y que darán los resultados esperados pero no se podrán seguir utilizando ya que se perderá el valor de estás éticas con el tiempo, una de ellas es la ética de la personalidad, la cual tiene que ver mucho con el “desarrollo de la personalidad, habilidades para la comunicación, estrategias de influencia / pensamiento positivo” (Covey, 1989) tal como lo menciona el autor en su ejemplo personal. Después se encuentran los principios, los cuales son lo que realmente ocupamos ya que al usar técnicas como la mencionada anteriormente a largo plazo no funcionan por ser rasgos secundarios y que al final los verdaderos motivos salen a la superficie, por lo tanto si nos regimos por esos principios que son las bases correctas que cimientan la felicidad y éxito entonces estaremos haciendo un esfuerzo y a final de cuentas todo saldrá. También es mencionado que para darnos cuenta de que estamos equivocados siempre hay que tomar en cuenta que podríamos estar viendo todo a través de los lentes de un paradigma, el cual es una forma predeterminada en la que percibimos ya sea una situación o el mundo entero pero hay que saber que un paradigma podría no ser en si lo que estamos viendo, simplemente es una teoría, el autor menciona que debemos verlos como mapas y que se pueden clasificar en dos categorías principales; mapas del modo en que son las cosas y mapas del modo en que deberían de ser. Se habla del “cambio de paradigma” lo que en realidad es romper ese paradigma y comenzar a percibir la situación de otra forma, algunas veces puede ser instantáneo después de que pasa una sola cosa lo cual nos hace cambiar nuestra percepción en esa situación y en otras ocasiones es algo lento y gradual. Si se quiere llegar a uno de estos cambios hay que cambiar nuestra forma de ver y ser y hay que tomar en cuenta que no se puede cambiar una sin la otra, ya que van de la mano uno es lo que ve por que esa es la forma en la que percibimos las cosas. Este cambio del ser y ver puede ser agresivo pero nos lleva a un gran crecimiento y si trabajamos sobre el conocimiento, la capacidad y el deseo (los 3 elementos de un hábito) entonces podríamos llegar a nuevos niveles de efectividad personal e interpersonal, que llegarán a nosotros después de romper con viejos paradigmas.

Lo que más de gusto de este primer capítulo fue cuando se hablo del ejemplo de un cambio de paradigma, donde se nos dice que eran dos acorazados que estaban a una nada de una colisión por la baja visibilidad debido a la niebla, donde se comienzan a enviar mensajes, mientras se explica el ejemplo nosotros solo estamos de un lado de la historia donde el capitán del acorazado se irrita por que otros el supuesto acorazado no quería cambiar su curso así que el capitán recurre a su puesto y después a decir que el iba en un acorazado así que ellos deberían de cambiar el curso, el momento en que leí “Yo soy un faro” realmente exclame “Ah” en voz alta ahí fue donde me di cuenta que si hay cambios de paradigma donde el cambio es inmediato después de que pasará algo mi percepción cambio y claro que la del capitán lo hizo. Esto es muy importante para todas las personas ya sea que estén en un puesto de liderazgo o que no lo estén pero ahora hablaré de estar en un puesto de liderazgo, la niebla estaba cegado a el capitán estaba la cual actuaría como el paradigma, hay que recordar que mientras el líder este viendo la situación bajo los lentes de un paradigma entonces no estará percibiendo la situación como realmente es y que podría estar arrastrando a las personas que tiene a su mando en una dirección equivocada, por lo tanto si eres un líder tienes que pensar en ti y en las personas que tienes a tu cargo, la percepción

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