Resumen del libro: Desarrolle el líder que está en usted

Capitulo 1

El liderazgo no es algo que se encuentre fuera de uno mismo, sino que comienza en el interior de cada persona. Maxwell sostiene que todos tienen la capacidad de liderar, independientemente de su posición o título en una organización.

La influencia es la base del liderazgo y puede ser ejercida por cualquier persona, independientemente de su posición o título en una organización. La capacidad de influir en otros es el resultado de desarrollar habilidades y cualidades como la comunicación efectiva, la empatía, la integridad y la capacidad de inspirar a otros, demás, sostiene que el liderazgo no es una habilidad innata, sino que puede ser desarrollada y mejorada a través de la práctica y el aprendizaje constante.

En el libro se hace mención de cinco niveles de liderazgo:

• Posición: este nivel se basa en el título o la posición que alguien tiene dentro de una organización. Las personas en este nivel pueden tener autoridad y control, pero no necesariamente influencia o lealtad de los demás.

• Permiso: este nivel se trata de ganar el permiso de los demás para liderar. Los líderes en este nivel han establecido una relación con su equipo y han ganado su confianza y respeto.

• Producción: en este nivel, los líderes han demostrado su capacidad para producir resultados y llevar a cabo tareas de manera efectiva. Los miembros del equipo confían en ellos porque han demostrado su competencia y habilidad para lograr objetivos.

• Desarrollo de personas: en este nivel, los líderes han desarrollado la habilidad de cultivar y desarrollar a otros líderes. En lugar de simplemente dirigir tareas, estos líderes invierten en el crecimiento y el desarrollo personal y profesional de sus miembros del equipo.

• Cima: este nivel se basa en la capacidad de un líder para crear un legado y dejar un impacto duradero en la organización y en los demás. Los líderes en este nivel han alcanzado un alto nivel de influencia y han desarrollado líderes que pueden continuar el trabajo de manera efectiva.

Capitulo 2:

Maxwell sostiene que las prioridades son fundamentales para el éxito en el liderazgo, y que los líderes efectivos son aquellos que saben cómo establecer y mantener las prioridades adecuadas. Para ello, es necesario entender que no todas las tareas y actividades tienen la misma importancia, y que es necesario identificar aquellas que son cruciales para el éxito y enfocar la mayor parte del tiempo y energía en ellas.

también menciona el principio de Pareto, que es una herramienta útil para establecer y mantener las prioridades adecuadas, , sostiene que el 80% de los resultados se obtienen del 20% de las actividades. Es decir, que una minoría de tareas son responsables de la mayoría de los resultados. Este principio se aplica a muchos aspectos de la vida y del trabajo, incluyendo el liderazgo.

Maxwell utiliza este principio para enfatizar la importancia de enfocarse en las actividades que tienen el mayor impacto en el éxito. Al identificar las tareas que son responsables del 80% de los resultados, los líderes pueden enfocar su tiempo y energía en esas actividades y delegar o eliminar las tareas que no contribuyen significativamente al éxito.

PRINCIPIOS PARA ESTABLECER PRIORIDADES (3r)

Requerimientos: Este principio se refiere a las tareas y actividades que son necesarias para el éxito en el trabajo o en cualquier área de la vida. Estas tareas incluyen las obligaciones,

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