UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS (UMH) Vice Rectoría de Educación a Distancia (VED)
Enviado por keidydanna • 11 de Febrero de 2016 • Apuntes • 1.756 Palabras (8 Páginas) • 601 Visitas
UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS (UMH)
Vice Rectoría de Educación a Distancia (VED)
CENTRO ASOCIADO JUTICALPA
PREGRADO
Ingeniería de Negocios
PROGRAMACIÓN
INFORMACIÒNde asignatura
Asignatura | Gerencia Estratégica de Negocios |
Código | AIN-327 |
U.V. | 3 |
Requisitos académicos | AIN-322 Reingeniería Organizacional |
Carrera | Ingeniería de Negocios |
Promoción | XXII |
Periodo /bloque/semana /año | II P./ Semana “B”/ 2014 |
Hrs. Tutorías del Curso | 24Hrs. 4 por Encuentro |
Hrs. aprendizaje Autónomo | 40Hrs. |
Horario(s) de Encuentros | 13:00 Hrs a 17:00 HrsSab.8:00 Hrs a 12:00 Hrs Dom. |
Número de Encuentros | 6 |
Fechas de Encuentros Académicos | 03/04 Mayo 17/18 Mayo. 31 Mayo/01 Junio. Rec. 05 Junio |
Fechas de inicio y finalización del curso | 03 de Mayo al 01 Junio de 2014 |
DATOS DEL DOCENTE
Tutor / responsable | Licda. Reina Elvira Aguilar Figueroa |
Horario de Tutoría | 13:00 Hrs a 17:00 Hrs Sab. 8:00 Hrs a 12:00 Hrs Dom. |
Horario de Asesoría | Sábado y Domingo a las 13:00 Hrs a las 17:00 Hrs. |
Teléfonos | 3141-96012785-1669 |
Correo electrónico | reyna.aguilar@umh.edu.hn |
Pagina web | No tiene disponible |
temática:
- Unidad I:Parte 1, Perspectiva general y naturaleza de la Dirección estratégica.
- Unidad II:Parte 2, Formulación de la Estrategia: La misión de la empresa, la evaluación externa. La evaluación interna. Estrategias de acción. Análisis y selección de la estrategia.
- Unidad III:Parte 3,Implantación de la estrategia. Asuntos relacionados con la Gerencia. Asuntos relacionados con mercadotecnia, finanzas y contabilidad, investigación y desarrollo y sistemas de información de la Gerencia.
- Unidad IV: Parte 4, Evaluación de la estrategia. Revisión, evaluación y control de la estrategia.
OBJETIVOS DEL CURSO:
Al finalizar el curso, demostrara las siguientes competencias:
General:
- Conocer los fundamentos básicos de la planeación estratégica.
Específicos:
- Conocer el marco teórico detalladamente para preparar un Plan Estratégico para Negocios.
- Aplicar los principios de la planeación estratégica para la elaboración y evaluación del plan estratégico.
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE:
- Investigación y presentaciones de temas (Alumnos)
- Aprendizaje Colaborativo
- Controles de lectura
- Técnica participativa
- Lluvia de ideas
- Resolución de casos
- Proyectos de investigación
- Clases magistrales
RECURSOS DIDACTICOS:
Bibliografía obligatoria:
- Texto o Manual: Gerencia Estratégica de Negocios, Msc. Cleopaatra Duarte, 2007
Bibliografía Básica:
- Fred R. David. Conceptos de Administracion Estratégica. Quinta Edición. 1997.
- Fred R. David.Administracion Estratégica. Novena Edición. 2003
- Goodstein Leonard D. Nolan Timothy, Pfeifter William.PlaneaciónEstratégica Aplicada. Quinta Edición. 1999
Materiales y Equipo
- Internet, Multimedia, etc.
- CALENDARIO DE ACTIVIDADES DEL CURSO
FECHAS /ENCUENTRO | OBJETIVOS | CONTENIDO TEMATICO | METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE | MATERIAL DIDACTICO | TRABAJO AUTONOMO | TIEMPO APRENDIZAJE AUTONOMO |
03/05/14 Primer Encuentro 04/05/14 Segundo encuentro | Describir el proceso de Dirección Estratégica. Explicar la necesidad de integrar el análisis y la intuición en la dirección estratégica. Analizar la naturaleza de las actividades de formulación, implantación y evaluación de la estrategia. Describir los beneficios de una dirección estratégica adecuada. Describir la naturaleza y el papel de las declaraciones de la visión y la misión en la dirección estratégica. Identificar los componentes de las declaraciones de la misión. Describir una auditoria externa e interna de la dirección estratégica. Analizar diez fuerzas externas que afecten las empresas, utilizando los factores. Explicar la forma de elaborar una matriz EFE Explicar la forma de elaborar una matriz de Perfil Competitivo. Identificar las funciones o las actividades básicas que integran la dirección estratégica. Explicar la forma de determinar y clasificar las fortalezas y las debilidades internas de una empresa. Elaborar una matriz de evaluación de factores internos. | UNIDAD I Parte 1 Perspectiva general y naturaleza de la Dirección estratégica. UNIDAD II PARTE 2, Formulación de la Estrategia: La misión de la empresa, La evaluación externa. La evaluación interna. | Presentación y calendarización. Discusión del programa. Asignación de trabajos de investigación. Reglas de la clase. Control de Lectura Asignación de resolución de Casos en grupo. Comentar y presentar información obtenida de investigación asignada. Presentación y exposición de temas asignados. Asignación de resolución de Casos en grupo. Control de Lectura Examen I | Casos/Ejercicios Lluvia de Ideas Videos Presentación en Power Point de los temas de exposición asignados: Ejercicios Lluvia de Ideas Videos Exposición por Alumnos | Lectura Unidad I, Parte I y Desarrollo de prueba diagnostica Desarrollo de Ejercicios Prácticos individuales/grupales Elaboración de Guías de Ejercicios Elaboración de informes y presentación de trabajos de exposición. Lectura Unidad II, Parte II: Cap.2-4 y Desarrollo de prueba diagnostica Desarrollo de Ejercicios Prácticos individuales/grupales Elaboración de Guías de Ejercicios Elaboración de informes y presentación de trabajos de exposición. | 2Hrs 6Hrs |
Horas de trabajo en clase Total horas del curso | 8 hrs. | Horas de trabajo autónomo | 8hrs | |||
16hrs. |
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