Pelicula Metodo de Gronholm

PELICULA “METODO GRONHOLM”

ENSAYO

SANTIAGO RAMIREZ RAMIREZ

INGENIERIA INDUSTRIAL

Cod: 220142043

PROFESOR

ORLANDO PEÑA

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

TULUA

2016

Para las empresas que requieren de nuevo personal, el método de selección es clave para encontrar a la persona idónea al cargo en cuestión, y por tal motivo es un poco complicado para el grupo de psicólogos encargados de esta labor descartar personas durante el proceso de selección que posiblemente tengan un perfil bastante preciso para el puesto de trabajo. Es por eso que existen métodos como el de Gronholm, que por medio de una cinta cinematográfica muestra de manera explícita como es el procedimiento de dicho método. Gracias a esta forma detallada de explicar el método Gronholm la película que lleva el mismo nombre, fue nominada a varios premios de los cuales gano en particular uno en 2006 como mejor guion adaptado en los premios Goya, en Madrid, España.

La película se desarrolla en una empresa llamada DEKIA ubicada en Madrid, España. Esta empresa requiere a una persona con un perfil bastante completo para optar por un cargo de directivos. Después de preseleccionar a los aspirantes al cargo que son en total 7, todos con una impecable hoja de vida y con muy buenas experiencias laborales, lo cual hace que cualquiera de ellos puede ejercer el cargo sin problemas. La empresa decide seguir el proceso de selección con el método Gronholm, entonces a todos los aspirantes los citan el mismo día y a la misma hora para tenerlo reunidos en la sala de conferencias de la empresa. Hay que tener en cuenta que este método es muy utilizado en empresas americanas y no en europeas, lo que para los aspirantes citados será la primera vez que inclusive escuchen este término.

El día acordado llego y justo ahí se conglomero un gran número de personas en los alrededores de las instalaciones de DEKIA, resulto ser una manifestación por la situación económica del país. Entonces esto perjudico un poco la puntualidad de los aspirantes, los cuales cada uno se excusaba de su tardanza a la cita de la entrevista, al cabo de que iba llegando cada uno, la secretaria formalmente les pedía el favor de que se instalara en la sala de conferencia donde se encontraba con los otros aspirantes. Al llegar el último de los concursantes, la secretaria procedió a entregarles un formulario que obligatoriamente deben diligenciar esta sería la primera prueba, lo cual uno de los presentes (Ricardo) se molesto porque ya estaba cansado de diligenciar siempre lo mismo, a lo que la secretaria le responde de que toda persona que esté en la sala tiene la autonomía de irse y no está obligada a realizar la prueba sin su consentimiento. Esta prueba quiere medir el nivel de tolerancia y la disposición de colaborar de cada persona.

 Luego de que la secretaria se retira y los aspirantes quedan completamente solos, empiezan a socializar y al cabo de minutos se preguntan qué es lo que esperan, pues la secretaria no les explico de que trataba la empresa, entonces es allí que uno de ellos sospecha que están en un proceso de selección con la aplicación del método Gronholm. Pasaron varios minutos y los computadores de la mesa central se encienden y solo en uno de ellos les aparece un anuncio dándoles la bienvenida al último filtro después de varias entrevistas a múltiples personas y es donde afirman que el método empleado es el ya mencionado Gronholm. Es allí donde se le da continuidad a una serie de pruebas que como finalidad tiene la de ir descartando personas teniendo en cuenta el desempeño grupal, las actitudes y aptitudes de cada uno.

Entonces como segunda prueba se les manifiesta que de los 7 aspirantes presentes en realidad hay 6, y uno de ellos es un psicólogo de la empresa del área de selección de personal que tiene como rol hacerse pasar como aspirante para así poder estar más de cerca y conocer a fondo cada una de las personas que aspiran al cargo. Para poder hacer la tarea de identificar al infiltrado, proponen una presentación corta de cada uno para así llegar a una decisión unánime y señalar al infiltrado; estos son algunos de los aspectos más importantes de cada concursante:

• Julio Quintana: Abogado y economista, es una persona con grandes valores a favor de la sociedad, el último cargo que hizo fue como director de una gran empresa dedicada a los pesticidas, pero al parecer no fue leal a su empresa, por lo que fue motivo de su despido ya que denuncio a su empresa por malos manejos de residuos tóxicos.
• Nieves Martin: es una mujer joven e inteligente, tiene dominio de cultura y además de la capacidad de hablar ingles y francés, aparte del español. Busca lograr sus metas y defiende sus argumentos de tal manera que son convincentes e influyentes frente a los demás. Pero tiene una gran falencia y es que sus sentimientos personales la hacen indecisa en la toma de decisiones.
• Carlos Teristegui: es una persona inteligente y competitiva, y su metodología se basa básicamente en criticar con argumentos valederos las ponencias de los demás, y realmente eso es lo que hace durante todo el proceso.
• Ricardo Arces: desde el inicio de la prueba demuestra ser una persona impaciente, desconfiado, y su posición para votar es la misma, pero es crítico frente a la posición de alguien, y se defiende con argumentos sustentables y específicos.
• Ana Páez: una mujer muy amable y sociable, busca su beneficio propio, en comparación con los demás es la que menos estudios tiene, cambia de decisión fácilmente lo cual demuestra su inestabilidad para la toma de decisiones al igual que cambia sus argumentos por lo que tampoco tiene la capacidad de defenderlos.
• Fernando de monada: tiene perfil de un buen líder pero tiene más defectos que puntos a favor, demuestra ser una persona organizada y se basa en resultados y procesos efectivos, pero es arrogante, machista, saboteador y no sabe separar lo laboral de lo personal.
• Enrique León: es una persona con experiencia en diferentes áreas alternas a su profesión, sabe trabajar en equipo, pero es una persona muy indecisa, no sabe defender sus ideas e incluso bajo presión no es una persona muy confiable

Todos votaron y el resultado fue que Enrique es el infiltrado, pero no les dan ninguna respuesta, simplemente inicia la siguiente prueba.

La tercera prueba es elegir a un líder, luego de saber la trayectoria laboral de cada uno y corroborándolo con las hojas de vida toman una decisión de elegir a Julio para dirigir al grupo. Por consiguiente la cuarta prueba es evaluar al líder, para esto en los computadores aparece una fotografía de un periódico en donde Julio es protagonista por un suceso con la empresa donde laboraba la cual se refiere al pleito que existió y que para algunos de los aspirantes es sinónimo de deslealtad de él hacia la empresa, con esto todos toman la decisión de que Julio por su acción no debería ser contratado y gracias a este juicio, se elimino del proceso a Julio.

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