RESUMEN DE LA PELICULA TIEMPOS MODERNOS
Enviado por José Carvajal • 1 de Febrero de 2016 • Ensayos • 2.795 Palabras (12 Páginas) • 538 Visitas
PORTADA
INDICE.
LINEA DEL TIEMPO.
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RESUMEN DE LA PELICULA TIEMPOS MODERNOS.
La película trata sobre la Revolución industrial y de cómo trataban a los trabajadores como si fueran máquinas, incluso hay situaciones donde se muestran las grandes diferencias entre el jefe que vive con grandes comodidades, el técnico que tiene una vida de clase media y el obrero privado de beneficios y pasando carencias nos muestra cómo se olvidaron de la comodidad de las personas que laboraban en la organización por la ambición de producir mas.
Año de surgimiento. | 1895 | 1916 |
DEFINICION. | Es la teoría que nos marca que la división del trabajo es elemental para una organización de manera estructurada que nos permita evitar al máximo los errores gracias a los procesos metódicos y científicos. | La teoría clásica se basa en la estructura que se debe tener dentro de la empresa para lograr la eficiencia. |
AUTOR. | Frederick w. Taylor | Henri Fayol. |
APORTACION. | Énfasis en las tareas. Capacitación corta, empleados que pueden ser remplazados sin problema. | Énfasis en la estructura. Proceso administrativo organización de tareas y funciones, administrativas como funciones técnicas, comerciales, financieras de seguridad y contables. |
EFECTO NEGATIVO O POSITIVO. | Organización racional del trabajo. (P): Una buena división de trabajo. (N): Considera que la principal motivación para el personal es económica. | Organización estructurada del trabajo. (p) Una adecuada estructura organizacional. (N): Solo se centra en la organización y no en el personal. |
BENEFICIOS O PROBLEMAS | Problema: La tarea monótona hará que el trabajador se sienta ajeno a la empresa y por lo tanto a los objetos de la misma. Las tareas específicas lograran que la capacitación no sea tan larga y sobre todo que no necesitan ser expertos en lo que se les contrata ya que su trabajo se enfocara a solo una cosa. | Beneficio: todos saben que deben hacer y cómo proceder. Problema: esta ya tan estructurado que se vuelve rígido. |
Teoría científica y clásica.
Actividad 1
- Competencias genéricas: capacidad de análisis, gestión de la información, procesamiento de la información, uso eficiente de la información.
- Competencias específicas: explicar las principales aportaciones de Frederick w. Taylor y su contribución al desarrollo de mejores procedimientos.
F. TAYLOR. | |
Aportaciones o principios. | Contribución al desarrollo de mejores procedimientos. |
Inexistencia de un método efectivo de trabajo. | Al proponer un método se racionalizan las actividades |
Principio de control. | Controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando. |
Principio de planeamiento. | Sustituir el trabajo improvisado por métodos con procedimientos. |
Principio de ejecución. | Distribuir las atribuciones y responsabilidades para tener disciplina. |
Principio de preparación. | Seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes y prepararlos para producir más y mejor. |
ACTIVIDAD 2
- Competencias genéricas, capacidad de análisis, gestión de la información, procesamiento de la información, organización de la información uso eficiente de la información y deducir conclusiones.
- Competencias específicas explicar las principales aportaciones de Henri Fayol en su enfoque de dirección integral de los negocios.
- Instrucciones, elabora un diagrama jerárquico para explicar las aportaciones de Henri Fayol al enfoque de dirección integral de negocios.
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Tarea no. 4
- Revisa con cuidado la teoría clásica.
- Con tus palabras describe su concepto
- Identifica el efecto positivo o negativo sobre la administración
- Establece los beneficios o problemas que pudieran afectar la eficacia de la organización.
- Exponer y entregar evidencia.
Concepto de teoría clásica. | LADO POSITIVO O NEGATIVO. | BENEFICIOS O PROBLEMAS QUE PUEDEN AFECTAR LA EFICACIA DE LA ORGANIZACIÓN. | |
La teoría clásica busca asignar a cada trabajador una función, estructurar jerárquicamente las funciones y una estructura para lograr un tener una empresa con eficiencia. | El lado positivo de esto sería que gracias a esta teoría se tiene una buena organización interna y es más fácil y rápido ya que esta teoría busca la eficiencia de la organización. | Los problemas que pueden afectar a una organización seria la mala coordinación, planeación, dirección y control o no tener una estructura base para las funciones de la empresa. Esto haría que la eficacia de la empresa sea mala. También la mala comunicación entre los individuos de la organización. |
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