ACTIVIDAD 1 – ANÁLISIS DEL CASO SINÓPSIS DEL CASO – PLAZA COMERCIAL
Enviado por baldor122 • 29 de Julio de 2017 • Tareas • 1.551 Palabras (7 Páginas) • 1.238 Visitas
Nombre: David Martín Soto Castillo | Matrícula: AL02831650 |
Fecha: 21 – julio – 2017 | Profesor: Arnulfo Montoya Hernández |
ACTIVIDAD 1 – ANÁLISIS DEL CASO |
SINÓPSIS DEL CASO – PLAZA COMERCIAL
El Ing. José Cárdenas es dueño de una propiedad habitacional ubicada en una zona comercial de Culiacán, Sinaloa. La propiedad antes mencionada se encuentra actualmente deshabitada, por ende se ha deteriorado con el paso del tiempo. Él está consciente que después de 50 años la vivienda requiere mantenimiento para evitar que se destruya más con el paso del tiempo y sin un adecuado cuidad. El Ing. Cárdenas ha decidido emprender un proyecto de inversión que le permita conservar los recuerdos y a su vez le garantice una buena inversión económica, por lo cual ha recurrido a una agencia de investigación de mercados y con la ayuda de ellos determinar el giro más adecuado y con mayor demanda de dicha ubicación.
La agencia le ha planteado diversas propuestas de negocio, enfocadas en construir una plaza comercial, cada propuesta con variantes en cuanto a la construcción y el cómo se pudiera conservar de la casa habitación y los espacios con los que se cuenta.
PREGUNTAS DETONANTES
¿Cuáles son los resultados más importantes de la investigación de mercados?
Información
Básicamente la agencia ha realizado 3 posibles escenarios como opciones a elegir de acuerdo al estudio de mercado que realizó al encuestar a 57 comercios e investigar la zona en la que se encuentra la casa. De acuerdo a las respuestas de las empresas comerciales, se arrojó que la construcción de una plaza con locales comerciales es la mejor opción contra locales para oficinas y la construcción de departamentos o condominios.
De esta opción, los encuestados sugirieron 4 modalidades de plaza, una de ellas es una plaza cerrada, mientras las otras 3 son plazas abiertas tipo “L”. El Ing. Cárdenas debe de decidir por alguna de estas opciones según le convenga tanto en lo económico como en lo emocional.
Argumentación
Según los datos recabados, esto es lo que arrojaron las encuestas:
Punto comercial estratégico | Encuestados | 57 | |
De acuerdo | 1 | 24 | 42.1% |
2 | 2 | 16 | 28.1% |
3 | 3 | 11 | 19.3% |
4 | 4 | 4 | 7.0% |
Desacuerdo | 5 | 2 | 3.5% |
[pic 2]
Como se observa, el lugar en el que se ubica la casa es un punto estratégico para el comercio según la opinión de los encuestados.
También las encuestas arrojaron sobre qué tipo de formato es mejor para la construcción de los locales comerciales.
Preferencia de formato | Encuestados | 57 | |
Opciones | Plaza Cerrada | 25 | 43.9% |
Strip Center "L" | 26 | 45.6% | |
Indiferentes | 6 | 10.5% |
[pic 3]
Por último, se tienen resultados acerca del interés por rentar un local en esa plaza.
Interés por renta | Encuestados | 57 | |
Opciones | Interesadas | 31 | 54.4% |
Indiferentes | 11 | 19.3% | |
No interesadas | 15 | 26.3% |
[pic 4]
Básicamente como comentan Morales & Morales (2009), con la información financiera acerca de la inversión, ingresos y gastos de la operación en el proyecto de inversión, se puede evaluar la rentabilidad financiera del plan económico.
Conclusión
Algunos de los riesgos que se pueden identificar en el caso son que proponen varias opciones, además que no hay un acuerdo entre ellos, se podría decir que existen diferencias de opiniones. Se debería de realizar un nuevo análisis para revisar los pros y contras e ir descartando ideas. Por otro lado, a veces se deben de tomar decisiones un poco más rápidas que otras, ya que influye mucho la devaluación de los lugares.
¿Cuáles son los ingresos y la utilidad neta en una proyección anual de cada una de las alternativas de inversión?
Información
La agencia realizó una proyección económica acerca de los 4 formatos de plaza que están como opciones para su construcción. Según la agencia, la plaza cerrada es la que requiere de menos inversión inicial, sin embargo, es la que mayor gasto de operación genera por mantenimiento de la misma construcción; para las plazas abiertas, su inversión inicial es mucho mayor, pero, su gasto de operación es 10 veces menor. El Ing. Cárdenas tiene que optar por alguna de estas opciones, si bien es cierto, él quisiera quedarse con la totalidad de la casa por los recuerdos añorados, mas, si también desea sacarle provecho a la vivienda, debe de priorizar sus ideas.
Argumentación
En base a la información dada en el caso, se puede calcular lo siguiente:
Proyección Año 1 | Plaza Cerrada | Plaza Abierta | ||
18 locales | Sin construir | Completa | ||
Ingreso anual | $ 230,500.00 | $ 209,000.00 | $ 235,100.00 | $ 258,000.00 |
Impuestos (ISR 35%) | $ 80,675.00 | $ 73,150.00 | $ 82,285.00 | $ 90,300.00 |
Gastos de operación | $ 397,700.00 | $ 38,200.00 | $ 38,200.00 | $ 38,200.00 |
Utilidad Neta | -$ 247,875.00 | $ 97,650.00 | $ 114,615.00 | $ 129,500.00 |
Sin duda, la opción de construir la plaza cerrada debe quedar descartada por tener pérdidas inmediatas. La opción de tener la plaza abierta completa, genera mucha más ganancia anual, aunque hay que considerar que necesita más dinero para invertir. Según Van Horne & Wachowicz (2010), la administración financiera eficiente requiere la existencia de algún objetivo o meta, porque los juicios sobre la eficiencia de una decisión financiera deben hacerse a la luz de algún parámetro. Aunque es posible tener varios objetivos, la empresa debe maximizar la riqueza.
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