Caso Plaza Comercial
Enviado por Daniela Jiménez • 20 de Febrero de 2016 • Apuntes • 672 Palabras (3 Páginas) • 1.637 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Toma de Decisiones Administrativas y Financieras. | Nombre del profesor: |
Módulo: 2 | Actividad: Propuesta de solución. Proyecto de Inversión: Plaza Comercial. |
Fecha: | |
Bibliografía: Facultad de Contaduría y Ciencias Administrativas. (2012). Análisis e interpretación de la información financiera. Finanzas I. http://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Finanzas/Finanzas%20I%20Mauricio%20A.%20Chagolla%20Farias/7%20analisi%20e%20interpretacion%20de%20la%20informacion%20financiera.pdf Tracy, John A. (2009). Como Leer un Reporte Financiero. Wiley Finch, Brian. (2010).Gerencia Financiera Efectiva. Kogan Page Ltd Borge, Dan. (2001). El Libro del Riesgo. John Wiley & Sons |
DESARROLLO:
El Ing. Cárdenas ha realizado una exhaustiva investigación; de acuerdo con lo que la Agencia que fueron:
Segmento de mercado #1: Construcción de locales comerciales, ya que era necesario incrementar la oferta de servicio y/o productos en la zona.
Segmento de merado #2: Construcción de locales para oficinas, debido a que la colonia era residencial, era más adecuado por su tranquilidad y generaría menos tráfico.
Segmento de mercado #3: Construcción de departamento o condominios con el fin de satisfacer la demanda potencial que existía.
El segmento de mayor porcentaje fue el #1; se buscó profundizar más con el sector que había resultado del estudio, pero por el peso del proyecto se le recomendó al Ing. Cárdenas realizar un análisis financiero para determinar el retorno de inversión de las opciones que se investigaron y complementarlo con el estudio de mercado que se había realizado.
Para realizar el análisis financiero de la demanda empresarial, se consideró la plaza comercial cerrada con área de comida o una plaza abierta con locales independientes, de decidió realizar un estudio con empresarios de la ciudad para determinar la preferencia de la plaza.
Después de haber pasado 6 meses el Ing. Cárdenas se encontraba analizando 4 alternativas.
- Plaza cerrada: un Food court con 31 cajones de estacionamiento, con un costo de inversión de $3,300,000 con 1,125.54m2 rentables.
- Plaza abierta con 18 locales: Un costo de inversión de $4,620,000 con 1,195m2 con 45 cajones de estacionamiento. Lo malo era que se tenía que tumbar por completo la construcción de la casa.
- Plaza abierta sin construir una parte del terreno: Un área rentable de 1,394m2 entre la planta alta y baja con una inversión de $3,400,000 con 36 cajones.
- Plaza abierta completa: Parecida a la opción 2, con la diferencia de construir 2 locales tanto en planta alta como baja. Tiene como inversión $5,460,000 con 1,146m2 a lo que representa 2 locales y 36 cajones.
El valor de rescate al finalizar el periodo de estudio sería de:
- Plaza cerrada: $17,743,774
- Plaza abierta con 18 locales: $18,775,949
- Plaza abierta sin construir una parte del terreno: $20,779,320
- Plaza abierta completa: $23,135,731
El costo de oportunidad del dinero está representado por una tasa fija de 7.78%.
Por lo tanto, la cuestión es en cuales de las opciones puede arriesgar, obteniendo el mejor rendimiento esperado, en donde la representación del dinero invertido reditué la inversión de una manera satisfactoria.
PROPUESTA DE SOLUCIÓN:
Con los resultados del estudio y de las cotizaciones, el Ing. Cárdenas deberá contemplar todos los riesgos que este proyecto implica.
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