ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

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Integrantes:

Mendoza Catachura, Angela Marianela

Villalva Quenta, Lesly Araceli

Mamani Velasquez , Evelyn Alejandra

 Perca Checalla, Lizeth Fiorella

Ccalli Espillico, Javier Efrain

Mamani Melchor, Freddy Marin

Curso:

Gerencia y Planeamiento Estratégico

Docente:

Mayaute Zapata, Juan

Ciclo:

IX

TACNA-PERÚ

2022

• Carátula

• Tabla de contenidos

• lista de Tablas

• Lista de Figuras

CAPÍTULO 1 : Situación general de la organización

1.1. Situación general LIZETH

La empresa Genovesa, es una empresa que se dedica a la producción y la comercialización de productos, que son consumidos por el cliente y poseen una gran variedad de productos orientados a satisfacer las necesidades de consumidores con distintos gustos y exigencias. Se mantienen pendientes del mercado y elaboran productos pensando en las necesidades y las preferencias del cliente.

1.2. Conclusiones LIZETH

CAPÍTULO 2: Visión, Misión, Valores y Códigos de ética

2.1. Antecedentes ANGELA

Es fundamental para toda empresa u organización definir la misión, visión, valores y los códigos de ética, ya que sabiendo esto con claridad se podrá establecer el camino correcto el cual se debe seguir, si se desea alcanzar el éxito. A continuación definiremos los conceptos de cada uno.

• Visión: Este término se refiere hacia dónde se va a dirigir la empresa y también definir cuáles son las metas a medio y largo plazo.
• Misión: básicamente se define como la razón principal por la cual existe la empresa.
• Valores: Son complementos de la misión y visión, es decir son principios sobre los cuáles la empresa fundamenta sus acciones y realiza la toma de decisiones.
• Códigos de ética: es el conjunto de principios y normas que guiarán el comportamiento ético de los representantes, empleados de la empresa.

2.2. Visión copia y pega

Ser una empresa que ofrece productos alimentarios como embutidos comercializados en todo el país del Perú con la más alta calidad y sabor satisfaciendo a los consumidores.

2.3. Misión copia y pega

Convertirnos en el mayor comercializador de Embutidos con los sistemas de calidad, que satisfagan la alimentación de la población.

2.4.Valores copia y pega

• Liderazgo: Influir a las demás empresas de diferentes sectores a posicionarse de acuerdo a su rubro , ya que de esa manera se logrará contribuir al país y potencializar la creatividad de los peruanos.
• Honestidad: Expresarse siempre con la verdad hacia los clientes.
• Laboriosidad: Realiza con dedicación, tenacidad y convicción las tareas que permiten lograr los objetivos y metas que se planteó.
• Calidad: Comercializar productos que hayan sido elaborados con suma seguridad cumpliendo con los parámetros de saneamiento y calidad .Entonces esto hace que el cliente tenga confianza y seguridad al momento de comprar conllevando a una cercana fidelización del producto.  
• Puntualidad: En una empresa la disciplina es uno de los valores más relevantes , ya que contribuye al mejor desempeño de cada trabajador(a)  y crea un ambiente más ordenado.
• Compromiso: Los empleados de la Genovesa tienen un compromiso laboral en la empresa, están apasionados con su trabajo, y esto lo demuestran realizando un esfuerzo mayor a la hora de realizar sus tareas.

2.5. Código de ética  

2.6. Conclusiones  EVELYN

• La visión y misión son uno de los pilares de toda empresa y es por ello que se debe de estructurar de manera idónea , además analizando ambas nos damos cuenta que la Genovesa le da mucho énfasis en la calidad y ser el mayor comercializador de embutidos es correcto enfatizar que los valores fijados son muy importantes para mejorar la identidad de la empresa sobre todo el compromiso porque ,si una empresa no se compromete con la empresa en la que está trabajando solo se dedicará a cumplir sus funciones de manera automática y a tener su sueldo y eso no contribuye al desempeño óptimo de sus capacidades , funciones como trabajador  y mucho menos le da una buena imagen a la empresa.

• Los códigos de ética son fundamentales para toda organización , porque contribuye a una correcta toma de decisiones ,además de salvaguardar la imagen de la empresa evitando conflictos ,por otra parte genera un ambiente de respeto y de cordialidad.

CAPÍTULO 3:

3.1.  Análisis tridimensional de las Nacion ANGELA Y JAVIER

3.1.1 Matriz MIN

MATRIZ DE INTERESES NACIONALES (MIN)

3.1.2 Potencial Nacional

La potencia nacional, se encuentra en base a las posibilidades que se quiere lograr con la empresa. Por ejemplo, la empresa Genovesa, es muy conocida dentro del mercado Peruano. Tiene presencia en casi la mayoría de tiendas, con los productos que ofrece en el sector cárnico. Es por eso que, las posibilidades que posee para desplazar todos sus productos a nivel nacional, es muy rápida, ya qué no es una empresa que recién está comenzando. Existen empresas competidoras, que también están en ese camino, pero Genovesa como marca, podría ser líder en el mercado y convertirse en potencia nacional dentro de ese mercado. Hasta podría expandirse a otros países, como es el caso de Chile, Ecuador, Bolivia, Colombia y demás, el potencial que tiene es grande y se puede aprovechar de la manera adecuada, con los métodos y estrategias ideales.

3.1.3  Principios Cardinales

Los principios cardinales de Hartman (1957) son las formas en que las naciones se

se relacionan entre ellas. Estos principios son la base de la política exterior, ya que reflejan

como las naciones interactúan entre ellas. Según el autor, estos cuatro principios cardinales son, la influencia de terceras partes, los lazos pasados y presentes, el contrabalance de intereses y la conservación de enemigos. La importancia de los principios cardinales de Hartmann es que brindan una herramienta para analizar las distintas relaciones entre países con el fin de evaluar el impacto de éstas en la nación.

3.1.4 Influencia del análisis en la organización

 3.2. Análisis competitivo del País (matriz del perfil competitivo ) EVELYN - FREDDY

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INTERPRETACIÓN: La empresa "SAN FERNANDO". Es la mejor posicionada en el mercado, mientras que la empresa "LA SEGOVIANA" es la menos posicionada con respecto a las demás empresas. Teniendo como atributos menos posicionados: La ubicación Estratégica, sus promociones y la variedad de sabores. Mientras que nuestra empresa la "GENOVESA" se encuentra posicionada en el 3 lugar con una ponderación de 2.56, esto nos quiere decir que tiene atributos con buen desarrollo, con una marca posicionada, ello hace que tenga una buena aceptación en el mercado.

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