ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA BACHI Barcelona
Enviado por enrike2013 • 25 de Noviembre de 2019 • Apuntes • 1.190 Palabras (5 Páginas) • 170 Visitas
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
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Integrantes: Enrique Guerrero
Danitza Aliaga
Teresa Tapia
Profesor: Eduardo Ruiz
Carrera: Ingeniería Administración Financiera PEV
Fecha: 19 Octubre 2019
Crear la misión, visión, valores de BACHI Barcelona
Misión,
Al revisar la página web de Bachi, mundo Bach conócenos indica lo siguiente:
“… una idea en común, crear complementos pensando en la comodidad, sin renunciar a un diseño único e inconfundible…”
Bachi se creó para cubrir la necesidad de un producto de calidad, único y original.
Pero ¿Quiénes somos?
“Creamos experiencias y soluciones únicas a través de complementos pensados para la comodidad, pero sin renunciar a un diseño exclusivo, inconfundible y original, que permita dar plena satisfacción a nuestros clientes, utilizando materiales eco friendly y contribuyendo al desarrollo economía local.”
Visión,
Exponen que su proyección es para el futuro, convertirse en un referente con la confección de sus bolsos únicos y ampliar su mercado de la moda nacional de Barcelona a un mercado internacional.
Valores,
Según Bachi lo conceptos que se puede encontrar según su descripción son:
Ser originales, cada bolso confeccionado es un aprendizaje tanto para el cliente como para Bachi
Creativas, buscan la manera de innovar con distintos tipos de diseños (interior y exterior)
Orientación al cliente, el enfoque es para la mujer, buscan reproducir un estilo de vida o algo diferente.
Ecológicas, Bachi trabaja con sus proveedores locales “Eco Friendly” tiene un impacto positivo con el medio ambiente.
Calidad, se preocupan por la mejor confección artesanal.
INTERNAS | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
Diseño propio y original | No existe una visión clara | |
Calidad de los productos | Sin una planificación estratégica bien detallada | |
Ecología en sus productos | Limitación de proveedores | |
Cercanía con proveedores | Publicidad mínima para la marca | |
Conocimientos en materia legal | ||
Trabajo en equipo Bachi | ||
EXTERNOS | OPORTUNIDAD | AMENAZAS |
Al ser web mejorar presencia en redes sociales | Marcar presencia como marca BACHI | |
Lograr vender a través de otros portales o plataformas | Crecimiento de competidores | |
Ampliar productos confeccionados | Dura competencia Zubi y Afortunadas | |
Lograr posicionamiento en otros sectores ferias, moda, etc. | ||
FORTALEZA | DEBILIDAD | |
BIACHI | *Todos sus diseños son propios y confeccionados artesanalmente. *Producto de calidad *Amplio conocimiento en la moda y tendencias. *Conocimiento en materia legal *Materia prima eco-friendly *Diseño diferenciado *Vocación por cubrir las necesidades del cliente. *Buena relación con los proveedores. *Motivación | *Falta dirección estratégica. *Bajo poder de negociación *falta de servicio de transporte. *Falta de financiación. *Poca experiencia en el mercado de la moda. *Falta de departamento de atención al cliente *Falta de tecnología de punta (maquinarias en la producción) *Explotación de mercados internacionales. *Poca flexibilidad en cuanto a pedidos (no trabajan por pedidos) |
ZUBI | *Mayor cartera de productos. *Envíos a todas partes del mundo *Conocimientos en marketing. *Materia prima 100% natural. *Marca conocida. *Presencia en más de 100 establecimientos | *No existe una misión y visión *Falta de diferenciación en productos y sitio web. *Tiende a perder el foco principal al saturar de información adicional. |
AFORTUNADAS | *Mayor cartera de productos *Diseño original *Materia prima ecológica de primera calidad. *Varios puntos de venta *Pedidos de todas partes del mundo. * Mix de productos. * Alta presencia de marca en RRSS. | *Falta de diferenciación en productos y sitio web. *Escasa información disponible de la empresa. *No expresa valores claros e inspiradores. *Bajo impacto en RRSS. |
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