ADMINISTRACIÓN Y LOGISTICA. PLANEACIÓN

PLANEACIÓN.

Paula Andrea Garzón Rincón

Facultad de ciencias administrativas, económicas y contables.

Universidad de Cundinamarca.

Programa Administración de Empresas

Procesos Organizacionales.

Omar Fernando Muñoz Dimate.

Facatativá, 21 Agosto del 2022

INTRODUCCIÓN.

La planeación es la primera función de la administración, pues sirve de base para todas las funciones que se requieran, en toda organización se considera a la planeación como un pilar fundamental, ya que es el proceso mediante el cual se establecen las metas direccionales para la empresa y por ende el camino que debe tomar para alcanzar las metas planteadas, de ahí el valor de entender un poco más sobre la planeación, ahora proporciona un marco para el desempeño organizacional que puede conducir a un mejor desempeño y capacidad de respuesta.

Muchos pensadores han dado su opinión, acerca de la planeación cada uno opina diferente pues se la mayoría de veces lo hacen refiriéndose a sus propiedades o bienes. En este ensayo se pretende exponer todos los elementos que integran la planeación, como sus tipos, características, ventajas, Etc.

OBJETIVO GENERAL.

La administración se compone de una serie de elementos que ayudan a esta a concentrarse en el logro de sus objetivos, por lo que busca la eficiencia, la eficacia y, por ende, la productividad desde adentro. Por ello, la planeación surge desde un principio, como el recurso primario e imprescindible para la implementación de la estrategia. Las organizaciones funcionan mucho mejor gracias a la planeación, pues están conscientes a que siempre puede haber cambios para lograr éxitos.

OBJETIVO ESPECIFICO.

• Definir el concepto de planeación.
• Identificar principios e importancia dentro de las organizaciones.
• Conocer que tipos de planeación hay, así como el concepto de cada uno de ellos.
• Describir las características principales del proceso de planeación y como es su clasificación.
• Ventajas y limitaciones de la planeación.

DESARROLLO.

En una organización, la planeación  es la creación de una estrategia que logra una serie de objetivos predeterminados. El resultado del proceso de planificación es un plan que guiará los procedimientos comerciales y ayudará a utilizar los recursos de la manera más eficiente. Es un conjunto de estrategias o acciones más favorables a la empresa frente a la competencia, y que dictan la dirección y el uso conjunto de fuerzas y recursos para lograr objetivos  organizacionales en condiciones ambientales más beneficiosos.

“En otras palabras, planear es determinar en el presente que acciones futuras se van a realizar, a partir de un objetivo fijado de antemano, puntualizar que se va a hacer. La planeación fija con precisión lo que va a hacerse”

Su importancia es que es la base de cualquier organización social, es la base para etapas posteriores, porque si no se implementa no hay nada que organizar, dirigir y controlar. Un plan bien diseñado se traduce en beneficios comerciales. Por un lado, ayuda a asignar recursos de manera eficiente, especialmente para actividades que lograrán objetivos preestablecidos, cada empresa diseña planes estratégicos para lograr sus metas y objetivos, y estos planes pueden ser de corto, mediano y largo plazo, dependiendo del tamaño del negocio. Por lo tanto, se cree que la empresa está implementando un plan estratégico para obtener una ventaja competitiva sostenible en el tiempo. También cabe señalar que la empresa debe definir con precisión y cuidado la misión que va a regir, la misión es fundamental, porque representa las funciones operativas que la empresa va a realizar en el mercado y brindarlas a los clientes.

Los principios se pueden definir como verdades de aplicación y directrices generales. Deben ser considerados e implementados en todas las situaciones administrativas.

• Factibilidad: El plan creado debe ser coherente con la realidad y el entorno en el que se ejecutará. Gestionar planes inalcanzables no es efectivo
• Objetividad y Cuantificación: Ambas implican utilizar datos estadísticos reales como referencia, lo que permite planificar con resultados realmente cuantificables. Usar datos subjetivos o conjeturas es incorrecto.
• Flexibilidad: Es la capacidad de adaptarse al cambio, lo que permite a una empresa sobrevivir a largo plazo.
• Unidad: Una adecuada planificación es deber de toda empresa. Cada área debe alinear su estrategia con el plan general.
• Del cambio de estrategias: Si se incumplen los plazos sin lograr los resultados esperados, se deben revisar las estrategias, los procesos y los programas que se pueden utilizar para lograr los objetivos.

En la planeación abarcan diferentes tipos como por propósito, estratégicos, normas, procedimientos, reglas, presupuestos y proyectos, toda esta planeación está sujeta a hacerla en menos de un año (corto plazo), de uno a tres años (mediano plazo) y mayor de tres años (largo plazo).

• Estratégica: Son planeadas a largo plazo, se planea el nivel global de la empresa, está enfocada a la dirección.
• Táctica o departamentales:  Son planeadas a medio plazo, su planeación es hacia cada departamento.
• Operativa: Son planeadas a corto plazo, se planifica para cada área o mando operativo.

Sus características principales se pueden regir por los siguientes ítems:

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