ANALISIS DEL CASO BIKOR.
Enviado por katymontoyab • 19 de Julio de 2016 • Tareas • 4.030 Palabras (17 Páginas) • 276 Visitas
Nombre: | Matrículas: |
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera | Nombre del profesor: Jesús Manuel Meza Valdez |
Módulos: 1 | Actividad: Análisis del caso : Evidencia 1 |
Fecha: 14/06/2016 | |
Bibliografía: IASB. NIC 1 Presentación de Estados Financieros. (2006). [obtenido en línea] el 12 de junio del 2016 de: http://www.nicniif.org/files/NIC%201%20Presentacion%20de%20Estados%20Financieros.pdf WARREN, C y Reeve, J (2010). Contabilidad Financiera (11a ed.). México: Cengage Learning. URIBE, Marín Ricardo (2011). Costos para la toma de decisiones (1a ed.). Colombia: McGraw-Hill. Ramírez. (2013). Contabilidad administrativa (9a ed.) México: McGraw Hill. Libro “CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA UN ENFOQUE GERENCIAL DE COSTOS” [Fecha de consulta: 14 junio 2016]. http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/ [en línea]. GUAJARDO, G. (2010).LS-eBook Contabilidad financiera (5a ed.) México: McGraw-Hill. |
Caso: ¿Es rentable la diversificación?
Antecedentes del problema.
BIKOR, S.A. de C.V. inicia sus operaciones en 1965, como una empresa familiar fundada por el Sr. Javier Ramírez en Tepatitlán, Jalisco.
Es una empresa dedicada a la salud piscícola con 30 años de experiencia en el mercado, había logrado en los últimos años un nivel alto en ventas en productos biológicos para el complejo respiratorio porcino así como en el segmento reproductivo y de salmonelosis.
Actualmente cuenta con 22 presentaciones para 14 líneas de productos que se dividen en biológicos (vacunas y bacterianas) y farmacéuticos (analgésicos, antibióticos, desparasitantes, reconstituyentes entre otros).
La carne de cerdo en México durante el 2002 representa el 23% de la producción nacional total de carne. El 80 % del mercado lo formaban 19 compañías de las cuales BIKOR, SA de CV ocupaba el sexto lugar.
Para la venta se realizara el 50% a través de venta directa a clientes el otro 50 % mediante distribuidores debido al alcance geográfico ya que la fuerza de ventas de la empresa no alcanza a cubrir todas las regiones.
Identificación de los protagonistas.
- BIKOR: empresa dedica a la salud porcícola
- Sr. Javier Ramírez: Fundador de la empresa familiar.
- Dr. Eusebio Rodríguez: Actual director general de BIKOR.
- Dr. Humberto González: Director de ventas y Mercadotecnia.
- Dr. Roberto Linares: Director de producción.
- Lic. Martin Jiménez: Director de Recursos Humanos.
- Lic. Jesús Bustamante: Contralor General.
Definición del problema
BIKOR, desarrollaba, producía y comercializaba productos piscícolas, incluso en el 2001 se posicionó en el 6to lugar en el Ranking de ventas nacionales en el mercado porcícola.
En 2002 debido a una contracción en el mercado BIKOR tuvo un deceso de ingresos, que influyo de manera tal que se disminuyó de forma notable la rentabilidad de la empresa. Además de la contracción del mercado, influyeron otros aspectos, entre ellos el gasto exagerado en mercadotecnia con la adecuación de los empaques del producto y líneas de presentación innecesarias.
Debido a esto y a que los directivos de cada departamento buscan el bien solo de su área, el Dr. Rodríguez convoco a los directivos en busca de propuestas y alternativas con la finalidad de que la empresa incrementara su productividad.
Estados Financieros
Los estados financieros constituyen una representación estructurada de la situación financiera y del desempeño financiero de una entidad (NIC, 2006).
Es como un lente que, a través de ello, podemos observar la empresa en términos financieros. Por lo que un buen análisis de los estados financieros puede llevar a dar una idea general de la situación financiera de la empresa. Este tipo de análisis es necesario, para los externos ya que les ayuden en la toma de decisiones que implica la empresa. Un ejemplo de ello pudiera ser el interés de los inversionistas en la empresa. Esto implica este tipo de análisis para determinar si conviene invertir en la organización, ya que no pueden tomar el riesgo de hacerlo sin antes estar seguro del valor de retorno de su inversión.
Otro ejemplo de ello es cuando se solicita un préstamo bancario o de parte de entidades gubernamentales se realizan, este tipo de análisis para asegurarse que la empresa tiene la capacidad de reembolsar este préstamo.
A continuación se realiza un resumen del análisis realizado de los estados financieros de la empresa BIKOR S.A de C.V.
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Como lo indica el caso, la empresa tuvo un margen de utilidad del 16% en el año 2001. Como se aprecia en el estado de resultado del año 2002, tuvo un margen de utilidad del 1.8%, lo que significa una baja del 14.2%. En 2003, tiene una proyección del 2.8%, incrementando así al 1% su margen de utilidad.
También se aprecia en el estado de resultado del año 2002 los descuentos representaban el 7.9% de las ventas y en el plan para el año 2003 se proyecta bajar este número al 7.4%, así el 0.5% de las ventas.
Los gastos de mercadotecnia para el año 2002 representaban el 22,3% de las ventas y para el año 2003 se proyecta gastar el 17.8%. Esto representa una baja del 4.5% de las ventas, incrementando a su vez el margen de utilidad.
Se aprecia que el año 2002, que los gastos en fuerza de ventas representaban el 5.8% de las ventas y en el año 2003 se proyecta al 6%, eso representa un incremento del 0.2%. Eso significa que la empresa proyecta invertir más en ampliar su mercado.
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