BIKOR S.A. de C.V.

DEFINICION DEL PROBLEMA

BIKOR S.A. de C.V. Fue una empresa dedicada a la salud porcícola, En el Anexo I se puede apreciar como el mercado porcícola en México era de 1.4 mil millones de pesos en el 2001, para el 2002 se presentó una contracción del 3% y para el 2003 se preveía estable. La empresa BIKOR S.A. de C.V. ocupaba el 6° lugar en la participación de mercado donde el 80% era formado por 19 empresas. En el 2001 era una empresa rentable con un margen de utilidad del 16% promedio anual, sin embargo en los últimos dos años la rentabilidad disminuyó drásticamente para 2002 a 2.8% y proyectado para 2003 a 1.8%. (En el anexo II se desglosa el estado de resultados de estos dos años). Dentro del caso se menciona que el 50% de la inversión en activos estaba ociosa. En el anexo III se detalla información de los costos de cada producto que maneja.

El caso hace referencia a un sistema de costeo absorbente, ya que se puede observar en el anexo II que para el costo del producto se está considerando el gasto indirecto de fabricación.

FUNDAMENTO TEORICO, SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

El proceso de toma de decisiones (Mallach, 2009) integra 3 etapas que debe considerar el director de BIKOR:

La primera etapa es la de Inteligencia (Situación).- En 2001 fue una empresa rentable, sin embargo el Director debe considerar que debido entre otras cosas a la contracción del mercado esta rentabilidad ha bajado considerablemente, actualmente maneja una amplia línea de producto según las necesidades de los clientes pero esto ocasiona altos costos en producción, las ventas de los productos se realizaban en 50% a través de venta directa y en un 50% a través de distribuidores. Se tiene el 50% de sus activos ociosos y es urgente tomar una medida.

La segunda etapa es la de Diseño (proceso): En la cual el director debe tomar en cuenta su sentido común, su experiencia y la de los miembros del comité de dirección, herramientas técnicas e información que se tiene como lo es el Estado de Resultados (Anexo II), Costos por producto (Anexo III) y el Análisis de mercado (Anexo I) para diseñar las alternativas que la empresa tiene para incrementar su rentabilidad. El Lic. Jesús Bustamante propuso algunas alternativas.

Como tercera y última etapa el director debe evaluar las alternativas que se propusieron en la etapa de diseño y elegir la que se llevará a cabo.

Tipo de empresa.- Basado en la clasificación de los tipos de empresa (Guajardo, 2010), la empresa BIKOR S.A. de C.V. es según su actividad de tipo Industrial debido a que transforman la materia prima mediante ciertos procesos en un producto distinto del original para después venderlo. Y es según su forma de organización con personalidad jurídica propia al ser una Sociedad Anónima de Capital Variable.

Según (Ramírez, 2008), los costos relevantes e irrelevantes es la clasificación que reciben de acuerdo a la importancia que tienen para la toma de decisiones. para el caso considero que los costos relevantes son los gastos de producción y los costos irrelevantes podrían ser los administrativos.

De acuerdo a la clasificación de Ramírez (2008) En el Anexo III se hace referencia a los costos de producción, mencionando los costos de materia prima, mano de obra y gastos indirectos de fabricación.

Herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos que serían de utilidad para la solución del caso.

Para la solución del caso es esencial seguir con el proceso de la toma de decisiones con sus 3 etapas, contar con la información

...