ANÁLISIS ESTRATÉGICO EMPRESA “ARISE”
Enviado por nathalie nahuelhual • 9 de Septiembre de 2022 • Trabajos • 1.840 Palabras (8 Páginas) • 45 Visitas
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ANÁLISIS ESTRATÉGICO EMPRESA “ARISE”
Integrantes:
Profesor:
miércoles, 22 de junio de 2022
Índice
INTRODUCCIÓN 3
ANÁLISIS FODA 4
FODA DESCRIPTIVO 4
FODA ESTRATÉGICO 6
CONCLUSIÓN 8
INTRODUCCIÓN
Dentro de las empresas un diagnóstico parte de un problema, con la intención de hallar las causas y generar soluciones. Entre las soluciones encontramos planes de mejora o estrategias. El diagnóstico empresarial tiene como finalidad conocer el estado de la empresa en diferentes áreas de gestión, es muy similar a lo que conocemos como el proceso de una auditoría según Crehana. Este diagnóstico permite a la empresa, conocer la situación real de esta, en un momento dado para identificar los problemas y áreas de oportunidad, que sirvan para tomar decisiones en el factor tiempo para reestructurar la organización y cumplir con las metas proyectadas. Es decir, uno de los grandes fundamentos del diagnóstico empresarial es la necesidad de entender la situación de la empresa, el estado de las relaciones y los departamentos. Es un procedimiento esencial para diagramar nuevos objetivos y entender los límites y las fortalezas de la organización. Según Crehana.
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, Análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo al Instituto Politécnico Nacional, que inciden sobre su quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión institucional.
La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo del Instituto. Las fortalezas y debilidades corresponden al ámbito interno de la institución, y dentro del proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
ANÁLISIS FODA
FODA DESCRIPTIVO
FORTALEZA (F) F1. Empleados a tiempo completo con plan médico. F2. Alto nivel de servicio SPA estilo hotel. F3. Ayuda financiera para la licencia de los empleados. F4. Apoyo y capacitación a los empleados. | OPORTUNIDADES (O) O1. Precios bajos para atraer clientes. O2. Mejor servicio de SPA tipo hotel. O3. Personal más capacitado. O4. Posibilidades de expansión. |
DEBILIDADES (D) D1. Alta rotación de empleados. D2. Falta de descripción de los puestos (cargos). D3. Falta de estructura organizacional. D4. Promoción y aumentos de sueldos líquidos. | AMENAZAS (A) A1. Clientes no apoyan al negocio como se esperaba. A2. Sector de alta inestabilidad laboral. A3. Regulaciones del gobierno. A4. Que la competencia iguale los servicios con empleados a medio tiempo. |
FORTALEZAS:
Se entiende que dentro de la organización es vital para su buen desarrollo en la producción como en el desempeño de los trabajadores, los incentivos que promueven la conducta alineada a este mismo concepto de parte de los colaboradores. en ese caso lo describe la fortaleza Nº1. Por otra parte, el excelente nivel de servicio de este Spa, está ligado a buena infraestructura, mobiliario cómodo y vanguardista, con un servicio humano al nivel de los grandes hoteles.
Esta empresa está comprometida con el desarrollo profesional de sus colaboradores por lo que invierte constantemente en capacitaciones que mantengan en un conocimiento vigente conforme avanza el mercado a sus empleados y así brindar el apoyo en el desempeño laboral a estos mismos. Otra de las fortalezas de esta empresa es que aporta financieramente a sus empleados la oportunidad de obtener sus licencias.
OPORTUNIDAD:
ARISE al ser una empresa emergente puede abrirse a la innovación, así como dar énfasis en las valoraciones positivas de sus clientes, también la posibilidad expandir su marca a con la fidelización de sus clientes, a través de los buenos precios y personal capacitado.
DEBILIDADES:
Esta empresa compone sus debilidades en la falta de estructura organizacional, esto quiere decir que existe una estructura mal diseñada lo que provoca inseguridad a la hora del desarrollo laboral por la falta de información o dirección del encargado de cierta área en desarrollo, por otra parte, la motivación es casi nula cuando no hay una estructura jerárquica o definición de su cultura organizacional. de esta forma es como se llega a la rotación de personal teniendo bajas en la demanda de ventas y así mismo poniendo barreras para aumentar los sueldos y promociones de los empleados.
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