ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA IMPRENTA PERÚ GRAFIK

INTITUTO SUPERIOR BITEC[pic 1][pic 2]

PROYECTO: ANÁLISIS  Y DIAGNÓSTICO

EMPRESARIAL DE LA IMPRENTA

“PERÚ GRAFIK”

 PRESENTADO POR:

• LOPEZ ZAMORA ADDER.
• OBREGÓN CHURANO STEFANY.
• ARTEAGA SOLIS PIERO.
• BRAVO ÁNGLES VERÓNICA.
• PIZAN SÁNCHEZ ANÍBAL.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA: I CICLO

CHIMBOTE – PERÚ

12 de Setiembre del 2015

1. ÍNDICE

INTRODUCIÓN        1

Capítulo I : ANÁLISIS  Y DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA IMPRENTA PERÚ GRAFIK        2

Capítulo II : Identificación del Problema        2

Capítulo III : Objetivos.        4

Capítulo IV : Etapas y Actividades Contempladas en el Proyecto.        5

Capítulo V : Etapas y Actividades en el Tiempo.        7

Capítulo VI : Producto del Proyecto.        8

Capítulo VII : Impacto del Proyecto.        18

Capítulo VIII : Relación del Proyecto con Otras Iniciativas.        19

Capítulo IX : Breve Resumen del Proyecto.        20

Capítulo X : Presupuesto del Proyecto.        22

Capítulo XI : Fuentes de Financiamiento.        27

Capítulo XII : Responsables del Proyecto y Seguimiento.        27

Capítulo XIII : Evaluación.        27

Capítulo XIV : Conclusiones.        28

Capítulo XV : Recomendaciones.        29

Capítulo XVI : Fuentes Bibliográficas.        30

INTRODUCCIÓN

El proyecto propuesto como Proyecto Final de Ciclo ha sido realizado en una MIPE cuyo nombre es PERU GRAFIK.

Dicha Mype, es una imprenta dedicada al diseño escrito o gráfico, aportando al cliente la facilidad de publicidad o diseño gráfico que este necesite, de acuerdo a  su necesidad.

El administrador de PERU GRAFIK es el señor Hernán Arroyo.

Este proyecto se ha realizado con el fin de demostrar lo aprendido durante el presente ciclo de Administración de Empresas del Instituto Superior BITEC, el cual definirá nuestros conocimientos en el área de administración, en cual presentaremos un análisis de la problemática que dicha MIPE pueda tener, así nosotros con los conocimientos adquiridos poder dar soluciones a los problemas que nos encontremos durante el desarrollo del proyecto.  

La primera fase del proyecto será hacer un análisis interno como externo de la MIPE elegida, dicho análisis abarcara las áreas de Producción, Planeación, Logística y Recursos Humanos. El método de análisis que utilizaremos será mediante una encuesta, donde recaudaremos información tanto de la empresa como del personal que labora.

La segunda y última parte del proyecto será dar solución a los problemas encontrados. Para esta etapa nos ayudaremos del análisis previamente hecho, donde con ayuda de una Matriz FODA determinaremos las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la MIPE, así poder concluir las estrategias que el grupo deberá llevar acabo para la solución de problemas, y de este modo ayudar al crecimiento de la MIPE PERU GRAFIK.

1. : ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE LA IMPRENTA PERÚ GRAFIK

Análisis y Diagnóstico Tributario de la Empresa GRÁFICA BORJAS EIRL por la modificación del Nuevo RUS.

Resumen:

1. : Identificación del Problema

El propósito de este proyecto es el de resolver un problema o necesidad, o aprovechar una oportunidad cuyos efectos beneficiarán a la Empresa Gráfica Borjas EIRL.

Para la descripción e identificación  del problema se tomó a consideración los siguientes aspectos:

1. ¿Existe el problema?

Mediante la encuesta y la observación hecha se identificó cual es el problema principal que la Empresa Gráfica Borjas EIRL está pasando.

1. ¿Cuál es el problema?

De acuerdo a la modificación que hubo en el nuevo régimen único simplificado, la Empresa Grafica Borjas EIRL no se encuentra dentro de la categorización del Nuevo Régimen Único Simplificado.

1. ¿Cuáles son los elementos esenciales del problema?

• El cambio en el Nuevo RUS que entro en vigencia a principio del año 2017.
• La creación del Nuevo Régimen Mype Tributario como una nueva alternativa.
• Exclusión de las categorías 3, 4, 5 del nuevo RUS

1. Descripción del problema.

A inicios del año 2017 entro en vigencia la modificación que se hizo al nuevo RUS de acuerdo al Decreto Legislativo 1270, en ello se presentaron una serie de cambios que como vemos ahora la empresa gráfica Borja EIRL se ve afectada de cierta forma, ya que las modificaciones hechas la excluyen del régimen en el que se encontraba antes.

1. Localización de la población afectada y el área geográfica sobre la cual tiene influencia el problema identificado.

1. Algunos antecedentes sobre cómo ha evolucionado el problema, y qué intentos de solución se han presentado anteriormente.

A lo largo de la historia siempre habido cambios en el sistema legislativo tributario, desde modificaciones en el IGV hasta cambios en los regímenes tributarios.

1. Causas del problema.

1. Consecuencias que está generando actualmente el problema.

Las empresas inscritas en el Nuevo RUS no pueden emitir facturas, por lo tanto, esto genera una perdida en varios clientes.

1. Algunas consecuencias que se pueden esperar de no resolverlo.

Existen varias consecuencias que puede traer mantenerse en el actual régimen, como:

• Sanción de la SUNAT.
• La empresa no tiene un crecimiento económico.

1. ¿Cuál es la magnitud actual del problema?

Los problemas con la SUNAT son muy comunes, especialmente en la Mypes, la mayoría de los microempresarios no tienen éxito con sus negocios por problemas con la SUNAT, es por eso que optan por ser informales o evadir impuestos, esto a la larga genera sanciones o multas de la SUNAT, por lo cual se ven obligados a cerrar.

1. ¿Cuáles son las principales dificultades para enfrentar el problema?

Quizá el único problema es la falta de información o asesoría por parte de la empresa, ya que el gobierno realizo la modificación del Nuevo RUS para el beneficio del Microempresario, creando un nuevo régimen.

1. : Objetivos.

1. Objetivo General.

Evaluar y determinar qué tipo de régimen tributario es más conveniente para futuro de la empresa.

1. Objetivos Específicos.

• Analizar cada tipo de régimen existentes en el Perú.
• Determinar las ventajas y desventajas de cada régimen tributario.
• Desarrollar estrategias tributarias para la empresa.
• Determinar a que régimen debe acogerse la empresa.

1. : Etapas y Actividades Contempladas en el Proyecto.

• Identificación de la empresa: se buscara dentro de lo zona una empresa o Mype que nos brinde la posibilidad de trabajar en ella.

• Elaboración de la encuesta: la utilizaremos para obtener datos de la empresa, las cuales nos ayudaran a la identificación de problemas que este tenga.

• Desarrollo de la encuesta: una vez elaborada la encuesta pasaremos a realizarla en la empresa elegida.

• Diagnóstico y propuestas de desarrollo: finalizada la encuesta realizaremos un diagnóstico de la situación en la que se encuentra la empresa.

• Elaboración de la matriz FODA: obteniendo los problemas encontrados, mediante una matriz FODA determinaremos las estrategias a usar para dar soluciones a los problemas encontrados.

• Propuestas del grupo para el desarrollo del proyecto: estas propuestas las obtendremos de la matriz FODA.

• Llevar acabo nuestra propuesta de desarrollo y recolección de datos: en esta etapa planificaremos las fechas del desarrollo del proyecto y actualización de datos que se hayan adquirido en el transcurso del tiempo.

• Revisar el avance del proyecto y posibles correcciones: realizar una revisión de todo lo avanzado en el proyecto para determinar que tan bien se va desarrollando y agregar o quitar algunos datos.

• Análisis de la propuesta implantada: para finalizar realizar un último análisis de las propuestas de solución planteadas, observando que nuestras propuestas se beneficiosas para la empresa.

• Elaboración final del Proyecto: finalizar la elaboración del proyecto, adjuntaremos todos los datos elaborados durante la elaboración del proyecto.

• Preparación para la sustentación final: previo estudio para sustentar el proyecto elaborado.

1. : Etapas y Actividades en el Tiempo.

1. : Producto del Proyecto.

1. Descripción de la Empresa.

GRÁFICA BORJAS EIRL

1.  Descripción de las áreas claves.

1. Descripción de la Administración.

Es un área que se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar a la empresa, está dirigida por ……, administrador y fundador de la Imprenta gráfica Borja EIRL.

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