AUDITORIA Hotel Otay Bugambilias

Capítulo 1. Introducción

Antecedentes de la Organización

Hotel Otay Bugambilias, es una empresa tijuanense establecida en 1992, con

inversión 100% mexicana. Nace de la inquietud de ofrecer los servicios de hospedaje a

todas aquellas personas que vengan a ésta ciudad de viaje o de placer, inició con 90

habitaciones que fueron diseñadas pensando en la comodidad del huésped equipadas con

aire acondicionado, tv vía satélite, agua purificada, cafetera, secadora de pelo, y servicio

de Cafetería, Bar, Gimnasio y Alberca, ofreciendo empleo a un promedio de 74 personas

quienes se encargaban del buen funcionamiento del hotel.

La demanda del servicio motivó a los accionistas a construír 42 habitaciones más

en el año de 1993, actualmente el hotel cuenta con 141 habitaciones y suites, que han sido

remodeladas para comodidad de sus huéspedes, además de ofrecer nuevos servicios como

internet inalámbrico, centro de negocios, y computadora accesible en el área de recepción

para que los clientes puedan revisar sus correos de una manera rápida. El personal

requerido para el mantenimiento y funcionamiento del mismo, ascendió a 98 empleados,

de los cuales 88 pertenecen al área de operación, representada por un Gerente de

Operación quien es el responsable de la coordinación y supervisión de los departamentos

de División cuartos, Alimentos y bebidas y ventas, 10 más integran al área de

administración, representada por un Gerente Administrativo, quien tiene a su cargo el

área de compras, contabilidad, finanzas y recursos humanos. (Ver cuadro 1).

Hotel Otay Bugambilias es una Sociedad Anónima de Capital Variable, fundada

por la unión de dos familias cuyos hijos forman el consejo de administración sumando un

total de 7 personas todas ellas de nacionalidad mexicana quienes responden por los

resultados del Hotel.

Por 8 años (1993-2001) el Hotel se mantuvo dentro de los primeros tres lugares en

número de habitaciones vendidas de acuerdo a las estadísticas que proporciona mes con

mes la Asociación de Hoteles del Noroeste a la que pertenece, además de 10 hoteles más

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de la localidad que conforman dicha asociación y que diariamente intercambian

información de estadísticas como número de habitaciones vendidas, porcentaje de

ocupación, tarifas promedio, entre otros temas de interés, ya que durante ese tiempo fue

la única opción de alojamiento en la zona de Otay, encontrándose excelentemente

ubicado en el corazón de la Ciudad Industrial, y a tan sólo 5 minutos del Aeropuerto

Internacional, Garita de Otay y Central Camionera.

En relación al control interno de la empresa, cabe destacar que el sistema de

información que utiliza es un software hotelero llamado INNSIST integrado por un

conjunto de programas y una base de datos que provee la información necesaria para el

control y buen manejo de la operación del hotel.

Todo esto con el objetivo de simplificar y organizar el acceso a la información y

mantener al día a los ejecutivos y directores de la empresa, respecto al funcionamiento de

la misma y la posición que ocupa frente a la competencia.

Además, permite obtener datos estadísticos sobre los diferentes puntos de venta

que conforman la organización, con la finalidad de tomar decisiones de manera oportuna.

La misión de la empresa es distinguirse por la calidad en el servicio que ofrece a

sus clientes nacionales y extranjeros contando para ello con una infraestructura

confortable, así como un excelente equipo de colaboradores altamente capacitados para

satisfacer las necesidades individuales de sus clientes.

Su Visión es consolidarse como una empresa hotelera altamente competitiva a

nivel regional, atendiendo las necesidades y expectativas de sus clientes, mediante el

servicio cálido y amable que los distingue.

Entre sus valores se distinguen los siguientes:

 Honestidad

 Lealtad

 Compromiso

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 Calidad y calidez en el servicio

 Profesionalismo

 Responsabilidad

Cuadro 1. Organigrama

Fuente: Elaboración propia con información proporcionada por la empresa.

Justificación y limitaciones del estudio

La opción elegida para obtener el grado de Maestría en Administración, fué la

elaboración de un caso práctico que pueda aplicar en el área de operación del Hotel en el

que laboro, con el fin de contribuir a la solución de un problema real, ya que actualmente

la empresa no cuenta con documentos que sustenten los procedimientos y políticas que

deben llevarse a cabo, ocasionando con ello duplicidad en las indicaciones de los jefes de

departamento. No están bien

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