PLAN ESTRATEGICO HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A
Enviado por Zully Vanessa PAEZ CARVAJAL • 22 de Marzo de 2020 • Trabajos • 911 Palabras (4 Páginas) • 149 Visitas
ACTIVIDAD Nº 5
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HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.
ANGUI PAOLA URREA LOZANO
722115
ESLENDY ALEXANDRA MANTILLA
708471
MARTHA JAQUELINE GUZMAN
720356
ZULLY VANESSA PÁEZ CARVAJAL
599187
BRYAN SANTIAGO SALGADO PULIDO
720329
DOCENTE
MARCELA PATRICIA CASTILLO ALGECIRA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIMINUTO
BOGOTÁ D.C.
MARZO DE 2020
PLAN ESTRATEGICO DE HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A
MISIÓN
Hilados y tejidos ofrece la mejor calidad y experiencia nacional e internacional a nuestros clientes, satisfacemos la necesidad de cada uno innovando en nuestros productos gracias al apoyo de todos nuestros trabajadores, quienes están muy bien capacitados para la labor de todos los productos que ofrecemos.
VISIÓN
Innovar a lo largo de nuestra experiencia en cada uno de nuestros productos, sostener nuestro reconocimiento por calidad, compromiso y responsabilidad, esperamos en el 2025 sobrepasar a un 30% las ventas en los países de la Unión Europea, siendo una empresa que colabora al tiempo con el medio ambiente.
PROPUESTA DE VALOR
Hilados y tejidos Andina S.A ofrece productos de calidad a los clientes, utilizando las mejores herramientas tecnológicas, y el profesionalismo de nuestro personal a su disposición, permitiéndonos alcanzar mayor satisfacción a nuestros clientes.
NUESTROS VALORES
- Respeto: Nos guiara en las relaciones de la organización y nuestro grupo de interés como los clientes, los trabajadores, accionistas y proveedores.
- Responsabilidad: Es el compromiso de cumplir nuestras obligaciones dando siempre lo mejor de cada uno, tomando decisiones justas y a tiempo.
- Trabajo en Equipo: Unimos esfuerzos para el logro de nuestros objetivos, en un ambiente de confianza, comunicación permanente y respeto.
- Lealtad: Comprometidos con labora de la empresa, obrando siempre con honestidad y justicia.
- Mejora Continua: Capacitándonos y aprendiendo continuamente, apuntando a la mejora de nuestras debilidades.
POLITICAS
- Política de Calidad: Comprometiéndonos con el cliente a atender sus solicitudes a tiempo, ofreciendo servicio de calidad, dando cumplimiento a los requerimiento legales y reglamentarios, actuar con honestidad y transparencia.
- Política medioambiental: Un compromiso con el medio ambiente, regidos por las normas que esta trae, con un granito de arena contribuyendo con optimización de la gestión de recursos ambientales, dando tratamiento a los residuos (reciclando) con mejora continua y revisada por los directivos para cumplir así cada uno de los objetivos.
- Política de resguardo de la información: Con esta política buscamos asegurar los recursos del sistema de información de la empresa, llevando un control de la información de nuestros clientes asegurando su privacidad de datos.
DOFA | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
1. Tecnología, materiales que brindan seguridad y calidad. 2. Reconocimiento de la marca. Mercado expansivo. 3. Política de calidad, con mejora continua. | 1. Realización de campañas 2. Aprovechar el posicionamiento de la marca. 3. Manejar marketing para realizar el lanzamiento de los nuevos productos. | |
OPORTUNIDADES | ESTATEGIAS FO | ESTRATEGIAS DO |
1. Posicionamiento de la marca. 2. Rápido crecimiento en el mercado. 3. Expansión de las tiendas a nivel nacional e internacional. | 1. Realizar nuevos productos de acuerdo a las necesidades del cliente. (F2. O1.) 2. Buscar nuevos aliados para entrar en otros territorios. (F3. O2.) 3. Aprovechamiento de las tecnologías para innovar en diseños y lograr expansión en Unión Europea. (F1.O3.) | 1. Crear campañas esporádicas para llegar a los lugares que aún no llegan. (D2. O3.) 2. Apoyo en publicidad para el lanzamiento de nuevos diseños (D3. O2.) 3. Aprovechamiento del posicionamiento de la marca para lanzar los nuevos productos. (D1.O1.) |
AMENAZAS | ESTRATEGIA FA | ESTRATEGIA DA |
1. Imitación de los productos. 2. Competidores directos. 3. Competidores con precios más bajos. | 1. Aprovechar la tecnología con que se cuenta para poder competir con aquellos competidores directos. (F1, A2) 2. Aprovechar el mercado y diseñar nuevas herramientas que permitan minimizar los costos actuales y poder competir con los nuevos competidores. (F3. A3). 3. Aprovechar el reconocimiento que tiene la marca para lanzar nuevas tendencias de moda y causar nuevas necesidades en los clientes. (F2.A1) | 1. Preparar estrategias de mercado para lograr ganar a la competencia directa (D1. A2). 2. No dejar a un lado lugares pequeños en donde se pueden presentar mercados con la imitación de sus morrales. (D2. A1). 1. Desarrollar estrategias que permitan mostrar nuevos productos mejorando la calidad del producto e impactar el mercado. (D3. A3) |
De acuerdo a nuestra matriz DOFA, se establecen los siguientes objetivos:
- Aumentar la fuerza competitiva de la compañía, enfocándose en la creación de productos con nuevos diseños u otras líneas de producto.
- Aumentar la capacidad de innovación, con el aprovechamiento de las tecnologías con que cuentan, si desean crecer en la Unión Europea donde actualmente tienen la participación más baja.
- Tratar de fidelizar los clientes, aprovechando que ya son conocidos por su calidad, hacer que el reconocimiento de la marca sea quien traiga los nuevos clientes, mediante campañas de publicidad y marketing.
- Buscar mejorar las promociones, la publicidad, tratar de realizar ventas por internet, manejar página web, lo conocemos hoy en día como E-comerce.
También consideramos que un buen plan de acciones para Hilados y Tejidos Andina S.A seria:
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