Administracion De Recursos Humanos

Capitulo 5.

La ley de E.F. HUTTON. Cuando un verdadero líder habla la gente escucha.

En la primera parte del capítulo se trata una historia donde el escritor en su juventud llega a ocupar un cargo de líder en una iglesia, cuenta que llego a su primer junta o reunión con los miembros de la iglesia sin estar preparado, sin llevar un tema especifico ni una orden del día, entonces comenzó la reunión preguntando si alguien tena algo que decir, después de un breve silencio un señor llamado Claude tomo la palabra y comenzó a proponer cosas por arreglar en la iglesia y todos le hacían caso y secundaban sus propuestas entonces prácticamente dirigió esa junta e incluso le pidió a el joven que terminara la reunión con una oración, esto reafirma lo que dice la ley de E.F. HUTTON que cuando un verdadero líder habla la gente escucha.

Entonces al descubrir quién era el verdadero líder en la congregación el joven decide ir a visitar a Claude a su granja cada vez que tenga algo que decirle o proponerle a la iglesia en alguna reunión y sabia que Claude en la siguiente junta lo propondría y todos le harían caso, así es como soluciono la falta de liderazgo que en un principio tenía, se dice también que en un grupo de puede notar rápidamente quien es el líder , este es a quien la gente mira buscando aprobación cuando dicen algo o proponen alguna cosa, es a quien esperan escuchar, entre otras características fáciles de notar dentro de un grupo, esto es un verdadero líder y no un líder solo por posición.

En la parte final del capítulo habla sobre el liderazgo que tenia la madre Teresa de Calcuta que gracias a sus labores y sus ejemplos era una de las personas más respetadas, que incluso llego a dar discursos muy fuertes dando opiniones muy personales que podrían hacer que alguien se sintiera ofendido pero por el solo hecho de ser ella que las declaraba y por el respeto que tenia se llevaba los aplausos de todos, esto también reafirma lo que este capítulo numero 5 trata que cuando un verdadero líder habla la gente lo escucha.

Capitulo 6.

La ley del terreno firme. La confianza es el fundamento del liderazgo.

Durante este capítulo se relatan varias historias en las cuales el líder tomo malas decisiones durante su labor de líder en distintas situaciones, habla por ejemplo de cuando el tomo 3 malas decisiones dirigiendo a una iglesia durante la planeación de un evento navideño, que lo llevo a perder por un cierto tiempo la confianza de los miembros de la iglesia, pero también dice que un líder va juntando cambio durante su liderazgo, cada buena decisión suma algo de cambio para que en el momento que tomes alguna mala decisión tengas con que pagar a tus seguidores y que puedan retomar la confianza en ti, dice que es importante reconocer tus errores y pedir perdón rápido cuando nos equivoquemos, esto será fundamental para retomar el liderazgo y sobre todo la confianza de las personas que estamos dirigiendo, porque entienden y observan la honestidad que hay en nosotros y la disposición de hacer bien las cosas y lleva al grupo al bien común.

También habla sobre lo que paso en la guerra de Vietnam donde se tomaron muy malas decisiones que repercutieron en todo el país de estados unidos, en general lo que nos dice es que la confianza es el fundamento del liderazgo y que cuando esta se pierde es muy difícil que el líder vuelva a ser aceptado, la forma en que se pierde la confianza es tomando malas decisiones, o no siendo honesto acerca de los resultados que se tenga como líder.

El liderazgo está sustentado en la competencia, conexión y carácter que la persona tenga, el carácter hace posible la confianza y la confianza hace posible el liderazgo, esta ley es la ley del terreno firme.

Capitulo 7.

La ley del respeto. Por naturaleza la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos.

En principio de este capítulo se narra la historia de una mujer que debido a sus características tanto físicas como por su ocupación no generaba una actitud de respeto en los demás aparentemente, pero esta mujer dirigió a mas de 300 esclavos que la siguieron a la libertad fuera del sur de los estados unidos en el año de 1857 su nombre era Harriet Tubman. Esta mujer después de escapar de la esclavitud trabajaba durante parte del año para juntar fondos y regresar al sur para liberar a mas y mas esclavos incluso la comenzaron a llamar Moisés por su labor, toda persona que entraba en contacto con ella reconocía su poderoso liderazgo y se sentía obligado a seguirla, así es cómo funciona la ley del respeto.

También se cuenta la historia de un técnico de baloncesto universitario que debido a sus logros se forjo un nivel de respeto alto entre las personas que seguían este deporte e incluso mas haya siendo reconocido por el mismo presidente de estados unidos en el momento que llego a retirarse de su labor, este señor era un gran líder y sobre todo se debía al respeto que sus dirigidos le tenían, fue técnico de Michael Jordan el mejor basquetbolista de la historia y se dice que Michael lo seguía a él aunque era un líder porque un un líder siempre sigue a alguien mejor que él en este aspecto es decir, si hay una persona con un liderazgo de 9 no seguirá a alguien con un liderazgo de 7, siempre buscara seguir a una persona con liderazgo de 10 a la cual sin duda respetara y aprenderá de él.

Solo en algunos casos un líder de 9 o 10 sigue a uno más bajo que el, puede ser porque aun no es su tiempo de ser líder y respeta el tiempo del que está por encima el aunque no tenga un liderazgo mayor, pero el secreto de la ley del respeto es que un líder de 9 o 10 no seguirá a uno de 7.

Capitulo 8.

La ley de la intuición. Los líderes avalúan todas las cosas con pasión de liderazgo.

En este capítulo se comienza diciendo que la ley de la intuición es la más complicada de entender porque aparte de los hechos requiere del instinto y otros factores intangibles, pero sin duda los lideres que

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