Administracion FUNDAMENTACION TEORICA DE LA ADMINISTRACION
Enviado por Ivan G • 19 de Octubre de 2015 • Trabajos • 818 Palabras (4 Páginas) • 87 Visitas
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FUNDAMENTACION TEORICA DE LA ADMINISTRACION
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TRABAJO DE FUNDAMENTO DE ADMINISTRACION
TRABAJO INDIVIDUAL (MOMENTO 2)
ASCANIO ANTONIO USTATE CARRILLO
GRUPO 249
TUTOR
YASMIN DIAZ CHACON
TEGNOLOGA EN GESTION COMERCIAL Y DE NEGOCIOS
INTRODUCCION
El siguiente trabajo tiene como objetivo comprender los diferentes roles de los Administradores de Empresas y los cambios que tuvieron que hacer los pequeños empresarios del ayer para llegar hacer los grandes empresarios de hoy.
También podemos ver en este trabajo que los administradores deben poseer un alto nivel de humanización, ética y responsabilidades, es así donde se consigue el éxito, son ellos los que disponen del recurso humano de las organizaciones.
Objetivos Generales
Conocimiento de la primera unidad del curso fundamentos de administración, para afianzar los conocimientos relacionados con el curso y así poder diferenciar los papeles y habilidades de los administradores
Objetivos Específicos
Crear y fortalecer la formación académica de la administración y el impulso para el emprendimiento empresarial.
Conocer papeles y habilidades de os administradores
Conocer las 4 reglas que un administrador debe tener en cuenta en una organización.
Conocer las responsabilidades de las organizaciones respecto a la responsabilidad social y la ética.
Conocer las habilidades de un administrador para poder ser competitivo en un entorno mundial.
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Mentefacto de tipo de administradores
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categorías | Papel especifico | actividades |
Papel de decisión. | Emprendedor que maneja contingencias distribuidas de recursos negociables. | Entrega recursos de la organización para crear bienes y servicios innovadores y conseguir clientes Tomar medidas correctivas rápidamente para establecer presupuestos y asignar salarios a gerentes medios y a gerentes de 1 línea. |
Habilidades técnicas | Conocimientos y destrezas laborales que se necesitan para cumplir una función en la organización | |
Trato de personales | Figura emblemática. Líder. Enlace. Supervisor. | Dar ejemplos a los empleados dar instrucciones y órdenes directas a los subordinados tomar decisiones sobre recursos humanos y técnicos coordinadas el trabajo de los administradores de varios Dptos. Evaluar el desempeño de los administradores. |
Habilidades de trato de personas | Capacidad de entender modificar dirigir y controlar el comportamiento de otros individuos y grupos. | |
De información | Difusor Vocero | Lanzar una campaña publicitaria nacional para promover nuevos bienes y servicios. Pronunciar un discurso para a la comunidad local informar acerca de las intenciones futuras de las organizaciones. |
Habilidades conceptuales | Causas y efectos | Capacidad de analizar y diagnosticar una situación y distinguir entre causas y efectos. |
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