Administracion III

2.- MATRIZ DE CUADRO COMPARATIVO PRIMERA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA

N° VARIABLE O ASPECTO A CONSIDERAR APO ADMINISTRCIÓN POR OBJETIVOS

PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN CORPORATIVA

1 Naturaleza Se parte de objetivos generales Es planificación a largo plazo que enfoca la organización como un todo Posee un enfoque sistemático para la clarificación de objetivos

2 Alcance Muy amplio pues involucra a directivos y subordinados Un mayor horizonte que la operacional y la táctica Amplio abarca todos los empleados de la empresa

3 Define el QUE Es una forma de administrar la empresa, buscando qué objetivos se van a perseguir La estrategia o dirección, estableciendo posibles vías para seguir cursos de acción Para todos los planes de la Empresa

4 COMO No es una condición definitiva Utilizando lo mejor posible los recursos Utilizando la armonización de decisiones de inversión de capital y desarrollo

5 CUANDO Son medibles en tiempo para comprobar su cumplimiento Proyección futurista ya que se basa en decisiones a tomar al siguiente año, 3-5 años. Se generan formatos de 5 años que planificación corporativa que establece los objetivos

6 Compromiso Todos los empleados de la empresa Todos los empleados de la empresa De todos los empleados de la empresa

7 Propósito Lograr cumplir con los objetivos establecidos Asignar responsabilidades para la ejecución de los planes Asegurar que todos los miembros de la empresa se integren para formar una empresa común

8 Racionalidad A veces puede no ser muy racional ya que se presta para que cada empleado se enfoque en objetivos personales Es racional ya que se enfoca en desarrollar los objetivos por parte de todos los miembros de la empresa Es la más racional de las planificaciones ya que se optimizan todos los procesos

9 Lo más importante del proceso es Hace hincapié en la motivación individual Definir la situación final a largo plazo y tomar decisiones de cómo alcanzar dicho plan La diversificación hacia nuevas áreas de negocio

10 Los principales componentes Objetivos a largo plazo

Objetivos a mediano plazo

Objetivos a corto plazo Visión

Misión

Valores

estrategias Misión

Políticas

Objetivos corporativos

Objetivos estratégicos

Metas estratégicas y corporativas

11 Actividades funcionales Compromiso con el programa

Metas establecidas por niveles superiores

Metas individuales

La participación

La autonomía

Revisión de resultados Afirmar la organización

Descubrir lo mejor de la organización

Aclarar ideas futuras

Transformar la visión en acción Sistemas de amenazas y oportunidades

Finalización de la planificación

Medios de planificación

Planificación de recursos

Diseño de implementación y control

12 Tipo de diagnóstico DOFA DOFA De todos y cada uno de los componentes organizacionales de la empresa

13 Ventajas Es un panorama claro para los directivos Ofrece pautas congruentes para las actividades de la organización Se generan estrategias enfocadas al desarrollo rápido de la empresa

14 Desventajas No es dominio de los operativos, a ellos solo les piden los resultados Hay peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes de la empresa Es compleja y costosa

14 Tipo de planeación OPERATIVA Se da en forma de cascada en toda la organización Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización Se da en todos los niveles de la organización

15 TÁCTICA Es una jerarquía que enlaza los objetivos de un nivel con los del siguiente Es un proceso continuo y permanente orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones Exige continuidad y modificación de estrategias cada vez que los acontecimientos no brinden información sobre el futuro

16 ESTRATÉGICA Dar guía a los gerentes y demás miembros los parámetros para la acción Se traza la dirección a largo de una entidad estableciendo objetivos específicos de desempeño Se da en estrategias a largo plazo

17 Tipo de comunicación ENTRE DIRECTIVOS Solamente entre los que comparten información Es total y absolutamente necesario que todos los directivos participen Todos

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