Administracion Por Valores

Administración por valores

La vida de una persona se puede dividir en tres actos “realizar, conectar e integrar” cada uno de ellos es importante y al repartir nuestro esfuerzo en los tres obtendremos un equilibrio y bienestar con nosotros mismos y con quienes nos rodean, pero si nos estancamos o enfocamos solo en uno pronto empezaran a manifestarse malestares en diversas áreas de nuestra vida personal y laboral.

“Realizar” consiste en el logro de objetivos, en la conquista de triunfos, el “Conectar” representa la comunicación y las relaciones con las personas que nos rodean, invertir en nuestra vida y en la de los demás e “Integrar” consiste en combinar los dos anteriores para alcanzar un desarrollo personal optimo en el cual no solo nos enfoquemos en el trabajo sino que dispongamos de tiempo para todo, pues una sana comunicación y relación con los demás facilitara nuestro camino al éxito y realización, teniendo con quien compartir dichos logros, integrar significa empezar a “ser” definir nuestros valores, propósitos, prioridades y llevarlos a la acción en la vida diaria.

Lo mismo sucede en una organización que al no saber quién es, lo que desea y bajo que reglas y principios opera perderá el camino hacia su desarrollo, una empresa no se puede enfocar solo a una activad y descuidar las demás pues cada una de estas se ejecuta con el fin de lograr un mismo objetivo, cuando se llega a un puto tal los mismos colaboradores empiezan a dejar de sentir el valor y sentido de pertenencia que les ofrecía la empresa, comienzan a trabajar solo por trabajar, sin pensar en la magnitud e importancia de su trabajo, sin tener métodos sobre los cuales guiar sus actividades y toma de decisiones. En este momento es cuando los procesos de la organización se comienzan a deteriorar.

Para que una organización comience con su redirección se debe sustentar en cuatro pilares, “J” los clientes quienes reconocen la calidad del producto o servicio, “E” empleados que consiste en la calidad de vida que llevan, así como que tan a gusto los hace sentir su trabajo, “F” accionistas quienes confirman la rentabilidad de la compañía y por ultimo “E” otros grupos significativo los cuales representan nuestras relaciones con los proveedores, la comunidad, acreedores, etc. Estas cuatro columnas forman la palabra JEFE cuya intención es lograr en cada integrante de la empresa un valor y orgullo por la misma, donde cada uno se sienta como un líder con el poder de opinar sobre la organización y proponer ideas de mejora.

Estas columnas se sustentan sobre la base de la Administración Por Valores donde se hallaran la misión, visión y valores que muestren la ruta a seguir a todos los colaboradores de una empresa para el cumplimiento de las metas y del nuevo enfoque de la compañía para el futuro.

La administración por valores se compone de tres etapas:

• Aclarar valores, propósitos, misión y visión

• Comunicar la misión y valores

• Alinear las practicas diaria con la misión y valores

Este proceso tiene que comenzar desde los puestos con mayor jerarquía como los directivos hasta abarcar a cada colaborador, donde los gerentes y responsables de cada departamento y área deberán de fungir el papel de ejemplo adquiriendo ellos mismos compromiso con el proyecto y contagiándolo a su personal a cargo.

“Aclarar la misión y valores” comienza con la aprobación de los altos mandos y accionistas para realizar el cambio, posteriormente los directivos o gerentes proponen que valores deberían ser los que rijan a la organización, después el equipo administrativo sin la presencia del gerente aporta sus propios valores, una vez realizado esto se realiza una junta donde ambos grupos expongan sus valores y se llegue a una convergencia, concluyendo la actividad anterior se realizan grupos de enfoque con los colaboradores para que estos realicen aportes, después se brida esta información a clientes y proveedores para verificar lo obtenido hasta el momento, al final se sintetiza toda la información adquirida para presentar la misión y valores en la cual se refleja la aportación de cada colaborador, directivo y grupos interesados así como las propias necesidades de la compañía.

De aquí

...