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Contenido

2. LIDERAZGO ESTRATÉGICO ...................................................................................... 2

2.1 CONCEPTOS BÁSICOS ................................................................................................. 3

2.1.1. La importancia del liderazgo ............................................................................... 4

2.1.2. Tipologías de liderazgo y sus características ................................................. 4

2.1.3. Los roles de los lideres .................................................................................... 5

2.1.4. Paradigmas del liderazgo ............................................................................... 6

2.1.5. Tareas para mejorar el liderazgo .................................................................... 6

2.1.6. Las limitaciones de los líderes ........................................................................ 7

2.2. LOS EQUIPOS DE ALTA DIRECCIÓN ...................................................................... 7

2.2.1. Definición de trabajo en equipo ..................................................................... 8

2.2.2. Condiciones para la formación de un equipo ................................................ 8

2.2.3. Razones por las que fallan los equipos .......................................................... 9

2.2.4. Construcción de un equipo de alta dirección ................................................ 9

2.2.5. Retos de los comités de alta dirección ........................................................ 10

2.2.6. Las metas y los equipos de alta dirección ..................................................... 11

2.2.7. Desempeño de los equipos de alta dirección ............................................... 11

2.2.8. Por que fallan los equipos de alta dirección ................................................. 12

2.2.9. EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE ALTA DIRECCIÓN. ........................... 13

2.3. LIDERAZGO ESTRATÉGICO EFICAZ ....................................................................... 15

2.3.1. Alineación entre estrategia, organización y liderazgo ................................ 16

2.3.2. Los lideres son importantes: pero el liderazgo lo es todavía mas .............. 16

2.3.3. Estilo o marca de liderazgo ........................................................................... 17

2.3.4. Como desarrollar el liderazgo estratégico .................................................. 18

2.4. APROVECHAR Y CONSERVAR LAS APTITUDES CENTRALES .............................. 18

2.4.1. Las competencias básicas de una empresa ................................................. 19

2.4.2. Criterios para determinar los recursos y capacidades ................................ 19

2.4.3. Gestión por competencias ............................................................................ 20

2.5. DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO ............................................................... 20

2.6. PRACTICAS ÉTICAS ................................................................................................ 21

2.6.1. La adopción de la ética por parte de la empresa ........................................ 22

2.6.2. Mejores prácticas éticas ............................................................................... 22

2.6.3. Código ético del gerente .............................................................................. 24

Estrategias Gerenciales

LECTURA SEMANA 2

2 [ POLITÉCNICO GANCOLOMBIANO EN ALIANZA CON WHITNEY INTERNATIONAL SYSTEM ]

2. LIDERAZGO ESTRATÉGICO

PALABRAS CLAVE

TRABAJO EN EQUIPO: una de las

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