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PLAN DE NEGOCIO-EMPRENDIMIENTO

A. OBJETIVOS

El propósito de esta actividad académica es que los participantes realicen un plan de negocio para llevar a la práctica todo lo aprendido durante la asignatura de emprendimiento. Desde esta perspectiva, el desarrollo del plan y su defensa final será considerado su actividad final de la asignatura.

B. METODOLOGÍA COMPETENCIAS

Esta actividad es totalmente práctica, ya que comprende la realización de un plan para un producto o servicio nuevo, que surge a partir de una idea de negocio. Por lo tanto, esta se centrará en un trabajo en equipo que aporte valor, que permita resolver problemas de criterio de forma efectiva, que desarrolle iniciativas de cambio según cambios en el mercado y que sea capaz de exponer ideas de forma oral y escrita.

C. EVALUACIÓN

La evaluación comprenderá el desarrollo del plan con entregas parciales y fundamentalmente la defensa final.

D. ACTIVIDADES

FECHA ACTIVIDAD A CONSIDERAR

12-06-2012

Primer Informe - Plan de Negocio

ANÁLISIS SITUACIONAL

julio-2012

julio-2012

Plan de Negocio final

PLAN FUTURO, IMPLEMENTACION Y CONTROL

E. PAUTA PARA ENTREGAR LA PROPUESTA DEL PLAN

Esta debe contener como mínimo lo siguiente:

• Integrantes del grupo

• Descripción lo más detallada posible del producto o servicio y la propuesta de valor de la idea de negocio

• Descripción de los competidores de la industria

• Información relevante del mercado y de la industria

• Análisis FODA

• Fuentes de información que utilizará

• Estrategias y plan futuro

• Una carta Gantt de como realizará el plan de acuerdo al calendario establecido.

F. PAUTA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN

INFORME DEL PLAN (este constituye sólo una guía)

I. RESUMEN EJECUTIVO (Resumen de los puntos más importantes del plan en un espacio no superior a 2 páginas)

II. ANÁLISIS SITUACIONAL (Ver apartado 1, análisis situacional)

• Descripción de la propuesta de valor de la idea de negocio

• Análisis del macro entorno, los segmentos y mercado objetivos

• Análisis industrial

• Análisis de cadena de valor y ventaja competitiva

• Análisis de los hábitos de compra: criterios de evaluación, proceso de decisiones, frecuencia y monto de las compras, grado de lealtad.

• Análisis Matriz FODA

III. PLAN A FUTURO (Ver apartado 2, plan futuro, implementación y control)

• Objetivos específicos y generales de la idea de negocio

• Estrategia de Posicionamiento

• Mercado Objetivo

• Gestion de branding

• Objetivos y Estrategia comercial

• Presupuesto

IV. IMPLEMENTACIÓN Y CONTROL

El Plan de Negocio debe cubrir como máximo un año. El lanzamiento de la idea de emprendimiento debe realizarse entre enero y diciembre de 2013. El cómo se

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