Administración

Lic. Domingo Ojeda Hoyos en su conferencia ¨Estrategias y ventajas competitivas ¨ nos hablo acerca de su experiencia como Director de Industria Marmolera Mexicana en la cual menciona que para poder llegar a ser exitosos debemos presionarnos nosotros mismos ¨

Principalmente nos proyecta acerca de los costos que se tienen al ser un empresario exitoso, por lo cual está el pensar en que no hay tiempo para uno mismo , tanto el costo de la familia al no poder estar cerca de quienes más quieres y el costo económico.

Por ello mismo es que se tiene que ser y/o lograr ser competitivo respecto a cómo uno lo quiere.

Pero a pesar de todo siempre contando con aquella parte humana que nos fortalece y florece aquella parte de uno mismo tomando en cuenta: Principios Educación, Cultura, Valores y Convicciones

Por otra parte el conocernos a nosotros mismos y describirnos como tal, siempre con el hecho de creer que somos personas altamente productivas y altamente humanos, así como socialmente responsables

Ya explotando nuestros talentos continua hablando de cómo ser empresario y del cual también nos habló de ciertos puntos como lo son:

Hay que respetar a colaboradores, Comunidad, proveedores, Accionistas, Fisco y Clientes

No basta con tener ganas de ser empresario; no basta con creer que se cuenta con una buena idea y aburrir a tus amistades con ella en todas las reuniones sociales; no basta con abrir “un negocio” para sacar a duras penas los gastos; para ser un empresario en serio debes ir mucho más allá. Cada persona es diferente y cada caso es único; migrar de empleado a empresario representa cuando menos tres pasos muy marcados:

Estar firmemente convencido de querer ser empresario o morir en el intento.

Tener un proyecto viable y con altas posibilidades de éxito.

Adquirir las habilidades y aptitudes necesarias para concretarlo y llevarlo al éxito.

M.C. Erick de la Cruz de la Luz presento en su conferencia ¨Preocuparse por¨ como ventaja competitiva nos habló de Ki Wo Tsukau o "Preocuparse por" es un modelo de Aseguramiento de la Mejora Continua el cual busca incorporarse actualmente como una Norma Internacional de la Familia ISO ya que complementa las Gestiones realizadas con esta familia de normas a través del Modelo del Ciclo de Deming. A pesar de tener esta técnica un nombre en japonés, esta fue creada y desarrollada en México por la empresa Yakult de Puebla teniendo como base el modelo de sociedad de Japón y con las aportaciones del empresario Alejandro Kasuga y su equipo de trabajo.

Con el Ciclo Dinámico de Mejoras Ki Wo Tsukau®, "Preocuparse por..." se asegura que el enfoque sea a la proactividad. Esto se logra no solo en cumplir los requisitos del producto, bien o servicio, sino en el desarrollo y verificación de la funcionalidad de lo que se entrega al cliente; en otras palabras, con Ki Wo Tsukau se verifica si lo que se entrega funciona de acuerdo a las expectativas del cliente al preocuparnos por el cliente interno y externo. Es aquí donde a través de la observación y revisión documental, el personal tiene la posibilidad de desarrollar la funcionalidad creativa del producto, bien o servicio a través de la generación de ciclos K2- K1 y el impacto/beneficio en el K3.

Ing. Anselmo Venegas Bustamante en la conferencia ¨La agroindustria de la sábila una alternativa productiva en el sur del estado¨

Prácticamente nos Habló acerca de temas relevantes y por demás importantes como por qué no producimos lo que consumimos, así como los bajos sueldos que reciben los campesinos, las desventajas entre México y Estados Unidos debido a características como el clima, la geografía, los créditos y la protección contra desastres.

El Ing. Anselmo Venegas Bustamante es Director General de la empresa Sábila Mixteca 100% mexicana comprometida con el bienestar de sus trabajadores y de sus familias, quienes son un grupo de empresarios de la región, que trabajan para ofrecer un producto de primera calidad y servicios en el mercado de filete de sábila, se preocupan al máximo aprovechamiento y eficiencia en el uso de recursos humanos, tecnológicos, naturales y financieros, teniendo como objetivo colocarnos a nivel nacional e internacional

Pero la innovación de una empresa depende de la calidad de la competencia. Pues en varias ocasiones

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