Admnistracion ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

                           LOGISTICA INTERNACIONAL[pic 2][pic 3]

PROFESOR: Dr. Martin Gamarra Lopez

ALUMNO: José Antonio Del Aguila Pedro

CICLO: IX

SAN RAMON - CHANCHAMAYO

DEDICATORIA

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INDICE

Tabla de contenido

INTRODUCCION        5

PREGUNTAS        6

1.- Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato en un mínimo de 20 hojas, caratula, dedicatoria, índice, introducción, conclusiones, recomendaciones, bibliografía): (La consideración del criterio vale 3 puntos).        6

2.- Realice el análisis y comentario de los siguientes videos:        (3 puntos).        6

3.- Explique los costos logísticos y su relación con la gestión  y control el flujo de bienes/servicios y de información. Ejemplo y gráfico.      (1 punto).        10

4.- Explique que es lote económico. Formule un caso de lote económico e interprete el resultado.       (1 punto).        11

5.- Explique la relación entre gestión de almacenes y optimización. Formule un caso donde se aprecie la optimización y/o demora en la gestión de almacenes.  (1 punto).        12

6.- Elija un método de control de inventarios explíquelo, desarrolle un ejemplo aplicativo e intérprete el resultado.      (1 punto).        13

7.- Mediante un ejemplo explique paso a paso los procesos de la cadena de suministros. Grafico.  (1 punto).        14

8.- Analice y comente el artículo referido a los INCOTERM según la última versión de la Cámara de Comercio Internacional, el mismo que se encuentra para su lectura en las ayudas en el campus virtual.    (1 punto).        15

9.- Comente el siguiente video referido a la distribución física internacional y formule un ejemplo que ilustre su comentario.                                 (1 punto).        16

10.- Realice un cuadro comparativo donde se aprecie las diferencias, características y tipos de Benchmarking, Outsoursing, Just in Time y Reingeniería. Desarrolle para cada caso un ejemplo y explique los diferentes cambios que han sucedido al aplicar estas cuatro herramientas.     (1 punto).        17

11.- Desarrolle un caso donde se aprecie la aplicación práctica de la Integración entre los Procesos y los Sistemas de Información de forma satisfactoria considerando los requisitos de integración y como superar cada una de las barreras clásicas que se presentan.       (1 punto).        20

12.- Análisis y Comentarios sobre las preguntas indicadas en el presente caso:        21

( 5 puntos)        21

¿Por qué Coca-Cola está haciendo inversiones directas en Europa?        23

¿De qué manera ha ido mejorando sus condiciones en Europa?        24

¿Cómo la rivalidad local le ayuda a mejorar su ventaja competitiva?        25

¿Es Coca-Cola una empresa multinacional?        25

¿En qué posición se encuentra la Coca-Cola actualmente?        26

CONCLUSIONES        27

REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS        28

INTRODUCCION

En este trabajo académico demuestro todas mis habilidades en temas de síntesis y resumen de algunos conceptos y mi análisis crítico a las preguntas formuladas en este trabajo.

En la pregunta uno , he analizado y comentado acerca de la cadena de suministro de dichas empresas , en temas de manejo logísticos , su cadena valor , su distribución  y su personal al ser estas empresas muy grande y especializadas en temas logísticos he podido comprender muchos conceptos procesos que no tenía muy claro .

En las preguntas tres y cuatro he analizado todo el tema acerca de los costes logísticos su importancia y vitalidad en la empresa, y he desarrollado un ejemplo de lote económico y su influencia en los stocks de la empresa.

He continuado desarrollando las preguntas cinco y seis concernientes a los temas de almacenes e inventarios, sus consecuencias y beneficios de óptima utilización y aplicación en los procesos logísticos.

En la pregunta siete he elaborado un caso práctico acerca de los procesos de la cadena de suministro (proveedores, producción, almacenamiento, distribución y venta) para conocer la importancia de dicho elementos. Además he continuado desarrollando temas acerca de los INCOTERM su clasificación, su aplicación y beneficios que tiene estos términos en una transacción comercial.

En las siguientes preguntas he resueltos temas de clasificación, diferencia y tipos de benchmarking, outsourcing, just in time y reingeniería.

En la última parte del trabajo académico he respondido las preguntas concerniente a la empresa Coca Cola , referente a la inversión que está haciendo en el continente europeo , para intentar posicionarse de nuevo como una empresa multinacional .Además he intentado conocer la situación actual de dicha empresa en Europa.

PREGUNTAS 

1.- Presentación adecuada del trabajo (redacción, ortografía, formato en un mínimo de 20 hojas, caratula, dedicatoria, índice, introducción, conclusiones, recomendaciones, bibliografía): (La consideración del criterio vale 3 puntos).

2.- Realice el análisis y comentario de los siguientes videos:        (3 puntos).

“Industrias del Maíz - Centro Logístico” – corresponde a un ejemplo de visión logística.

                   Tome en cuenta los siguientes factores:

• Servicio de distribución
• Servicio al cliente
• Almacenamiento
• Cadena de valor

ANALISIS Y COMENTARIOS

INDUSTRIAS DEL MAIZ[pic 5]

Esta empresa es muy grande y muy completa en todo el sentido de la palabra tanto en temas de gestión y control. En la visión logística tienen muy claro el camino y su dirección es muy correcta, sus conocimientos y tecnologías ayudan a que la gestión logística pueda realizar sus labores de manera eficiente.

En el servicio al cliente y en la distribución tienen la visión de ser líderes en el mercado y en la satisfacción al clientes cumpliendo sus necesidades eso a mi parecer ayuda mucho al personal que labora en esta empresa a comprometerse con esa visión a futuro , y asi la empresa conseguirá buenos resultados . En el tema de la distribución nos dice que tienen muy claro los tiempos de trasporte y almacenamiento, estos puntos ayudan a que la distribución de estos productos sean muy eficientes, teniendo un control en tiempos de transporte y almacenaje de mercancías, la distribución es más eficiente.

En la cadena de valor esta empresa planifica y tiene bien definido los procesos de producción, tanto desde las entradas y salidas, hay un control coordinado y eficiente, ya que todas las áreas colaboran y eso a mi parecer hace que el flujo de salidas y entradas de producción sean más flexibles, además que esta empresa sabe definir cuándo y cuánto hay que producir, para la satisfacción al cliente, tanto en calidad y seguridad.

“Plataforma Logística Integral”.

HIJOS DE LUIS RODRIGUES[pic 6]

Esta plataforma logística es muy amplia y llena de tecnologías, ha sido creada para mejorar la distribución, almacenamiento y el bienestar de los trabajadores esto es algo importante ya que esta plataforma facilita y ayuda a mejorar la labor de los empleados , y al mismo tiempo permite eliminar esfuerzo y fuerza de los trabajadores . La tecnología y la innovación han hecho que esta plataforma sea muy eficiente y eficaz a cualquier respuesta de los clientes.

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