Análisis del entorno. Análisis del macro entorno
Jose Martin PaitanInforme20 de Abril de 2020
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2. ANÁLISIS DEL ENTORNO
Para que este proyecto pueda obtener una ventaja competitiva respecto al resto de empresas de la competencia, debe permanecer en constante observación de los cambios que se produce en su entorno.
Análisis del macro entorno
Para el estudio del macro entorno el análisis de PESTEL es de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive del mercado. Los aspectos que considera PESTEL se representan en la Tabla 6, a continuación.
Tabla 6 Análisis del macro entorno
PESTEL | VARIABLES | SUSTENTO | O | A |
POLÍTICO |
| La empresa se preocupa por la estabilidad política por la cual atraviesa el Perú y se sabe que los constantes cambios no permiten desarrollar planes, ni liberar inversiones y como empresa se ve afectada. PPA se ve amenazada y no puede desarrollarse bien ya que el sistema político actual es débil ubicando al Perú detrás de Uruguay, Costa Rica, Chile, Panamá, entre otros. Actualmente con la salida del ex - presidente Pedro Pablo Kuczynski y la toma del mando del actual presidente Martin Alberto Vizcarra Cornejo se traduce en una crisis política que podemos superar con el buen comando del actual presidente. | A1 A2 A3 | |
ECONÓMICO |
| Se proyecta un crecimiento económico del 3% en el 2020. El MEF proyectó que la inversión privada crecerá en un 4% en el 2020. Según el BCR se analizó una tendencia del 1.85% puntos en el incremento de la tasa de inflación en el 2019 | O1 O2 | A4 |
SOCIAL |
| Según el INEI se detecta una tasa de crecimiento poblacional del 1.6%. Según el INEI la tasa de pobreza subió en este en un 21.7%. Según el INEI la tasa de desempleo es de un 32.6% en el 2019 | O3 | A5 A6 |
TECNOLÓGICO |
| Según el diario Gestión el acceso a internet es de 80.6% de público femenino y de 78.7% de público masculino. Según el diario Gestión el 79.6% de peruanos que usan internet lo hace desde su teléfono móvil. | O4 O5 |
ECOLÓGICO |
| La empresa ayuda a la conservación y la buena presencia de la ciudad generando conciencia ambiental. La tasa de reciclaje en el Perú es de 3% y es bajo. En el Perú el 60% de la población vive con el riesgo de padecer un desastre natural. | O6 | A7 A8 |
LEGAL |
| Se aprobaron diversos decretos que impactaron en la legislación laboral en el sector público y privado. El empleador puede sustituir el pago físico por el depósito del pago mediante tecnologías de la información y comunicación. Lo que necesita actualmente la población es que se pongan en marcha reformas y se reactive la economía para ello es importante que se reanime la inversión privada para evitar el estancamiento de la economía | O7 | A9 |
Fuente: INE.gob.pe
Gestión.pe
Análisis de sector
COMPETIDORES DIRECTOS | OPORTUNIDADES | AMENAZA |
Novo centro Universal S.A.C | Tiene como mercado objetivo al público en general | empresa comercial |
Aceros Arequipa | Ofrece productos y servicios construcción de viviendas constructoras industria metalmecánica | No establecer contratos a largo plazo con proveedores de materia prima Bajo grado de penetración a mercados externos |
Ello se deberá analizar si son oportunidades:
COMPETIDORES DIRECTOS | OPORTUNIDAD: | AMENAZAS |
Aceros Del Centro Sociedad Anónima | OX | AX |
Novo centro Universal S.A.C | OY | AX |
Aceros Arequipa | OX
| AY |
Análisis de micro entorno
En la Tabla 7 se muestra el análisis del micro entorno teniendo en cuenta las 5 fuerzas de Porter que analiza las oportunidades y amenazas presentes en el entorno de la empresa.
Tabla 7 Análisis del micro entorno
PORTER | VARIABLES | SUSTENTO | O | A |
PRODUCTOS SUSTITUTOS |
| Los insumos que utiliza la empresa son cambiantes ya que varía el precio de su compra. Existe competencia en el sector empresarial entonces con el tiempo podríamos bajar los precios de venta. | A1 A2 | |
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES |
| Permite la diferenciación total de los productos en nuestra cartera a producir. Podemos seleccionar al proveedor que cumpla con todos los requerimientos necesarios para abastecer la producción del acero. | O1 O2 | |
PODER DE NEGOCIACIÓN CON LOS CLIENTES |
| Los clientes confían en los insumos utilizados para elaborar nuestros productos ya que la calidad de nuestros productos así lo confirman. En este caso tienen cierto poder de negociación ya que los clientes pueden cambiarse a la competencia si se informan que los precios no los convencen del producto que se les ofrece. | O3 | A3 |
COMPETIDORES DE LA INDUSTRIA |
| Es un factor muy importante ya que esta industria es un buen negocio y se tiene que tomar en cuenta a los competidores. ACEROS AREQUIPA Importante tomar en cuenta los costos de los productos frente a la competencia además de tener esa diferenciación que nos da un valor agregado que es la calidad que ofrecemos en los productos. | O4 O5 |
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