Analisis Financieor

ANALISIS FINANCIERO EMPRESA PLANINCORP GUADALAJARA

LIQUIDEZ: Capacidad que tiene la empresa para generar ingresos para cubrir sus compromisos a corto plazo.

Días Inventario: Inventarios (N) / Costo de venta

Días Inventario 2012: 529,119 (360) / 11´801,462 = 16.14 días

Días Inventario 2013: 1´255,949 (360) / 3´650,461 = 123.85 días

Días que tarda la empresa para que sus inventarios se conviertan en efectivo para ellos.

Días cuentas por cobrar: Cuentas por cobrar (N) / Ventas

Días cuentas por cobrar 2012: 293,658 (360) / 13´446,398 = 7.86 días

Días cuentas por cobrar 2013: 189,734 (360) / 4´542,649 = 15.036 días

Días que tarda la empresa en cobrar a sus clientes.

Días cuentas por pagar: Cuentas por pagar (N) / Costo de Ventas

Días cuentas por pagar 2012: 100,100 (360) / 11´801,462 = 3.05 días

Días cuentas por pagar 2013:

En el año 2014 no tiene cuentas por pagar, se les ha pagado a los proveedores al día.

Ciclo Económico o de caja:

2013 2012

Días Inventarios…………………………… 38.31 16.14

Días Cuentas por cobrar………………. 15.036 7. 86

CICLO OPERATIVO 24

Días Proveedores 3.05

Ciclo económico o de caja 53.346 20.95

2012

Ciclo de conversión de efectivo: 20.95

Costo de ventas totales: 11´801,462

Número de días al año: 360

Costo de ventas diario: 32,781.83

Recurso Necesario: 20.95*32,781.83 = 686,779.33

2013

Ciclo de conversión de efectivo: 53.34

Costo de ventas totales: 3´650,461

Numero de días en el año: 360

Costo de ventas diario: 10,140.16

Recurso Necesario: 53.34 * 10,140.16 = 540876.13

La cantidad que deberá financiar para su capital de trabajo y seguir trabajando de manera normal.

SOLVENCIA:

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