Anuncio Interno/externo Recursos Humanos.

FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA DE OCCIDENTE

DEPARTAMENTO DE ECONOMIA

CATEDRA:

ADMINISTRACION DE PERSONAL II

INDICE

Contenido

LA ADQUISICION DE TALENTO        4

HERRAMIENTAS PARA LA ADQUISICIÓN DE TALENTO HUMANO        5

REQUISICIÓN DE PERSONAL        7

CLARIFICAR DETALLES DEL PUESTO A CUBRIR        11

ANUNCIO INTERNO/EXTERNO        12

ENTREVISTA SIMULTANEA POR COMPETENCIA        13

EVALUACIÓN PSICOMÉTRICA        14

CHEQUEO DE REFERENCIAS        15

PRESENTACIÓN DE RESULTADOS        16

SELECCIÓN DEL CANDIDATO IDÓNEO        17

EVALUACION DE DESEMPEÑO        18

Prestaciones de ley y beneficios de la ferretería santa bárbara        22

∙        AGUINALDO:        22

∙        CELEBRACIONES DE CUMPLEAÑOS A LOS EMPLEADOS        23

CENAS NAVIDEÑAS        23

PRESTACIONES DE ISSS Y AFP        23

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INTRODUCCION

El impacto que causa sobre las empresas la adquisición de nuevo talento humano es muy necesario conocer sobre las nuevas formas de contratación y así adquirir al personal idóneo para los puestos requeridos de nuestra institución.

Conociendo ya el personal que necesitamos este debe ser capacitado para poder evaluarle cada cierto tiempo, con los métodos de evaluación de puestos existentes, igualmente el nuevo talento adquiere prestaciones sociales que le benefician y que es parte de la ley brindarlo.

LA ADQUISICION DE TALENTO

• Identificar, atraer e incorporar talento externo que aporte valor agregado a la empresa para asegurar la continuidad de la estrategia de negocio
• Identificar y retener el talento interno
• Asegurar un proceso de selección exitoso
• Fortalecer la imagen de la empresa en el mercado laboral mediante un proceso de selección profesional cumpliendo con los estándares mundiales de calidad.

¡Buscamos ubicar a la persona correcta en el puesto de trabajo correcto y en el momento correcto!

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HERRAMIENTAS PARA LA ADQUISICIÓN DE TALENTO HUMANO

• Recolección de información de los aspirantes

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• Entrevistas por competencias

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• Entrevistas de panel

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Proceso de reclutamiento, selección y contratación de personal

¿Qué es el reclutamiento?

Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.

• Suministrar el número suficiente de personas calificadas para los puestos a cubrir, con el mínimo coste para la organización.
• Aumentar el éxito en el proceso de selección al reducir el número de candidatos con insuficiente calificación.
• Reducir la probabilidad de los candidatos a los puestos de trabajo, una vez seleccionados,  

Este proceso se puede resumir en los siguientes 12 pasos:

• Requisición de personal
• Clarificar detalles del puesto
• Anuncio interno y externo
• Entrevista por competencias
• Evaluación psicométrica
• Chequeo de referencias
• Presentación de resultados
• Selección del candidato idóneo
• Entrevista de contratación
• Entrega de plan de trabajo ( beneficios y obligaciones de la contratación)
• Proceso de inducción

REQUISICIÓN DE PERSONAL[pic 7]

El proceso de selección de personal inicia cuando el jefe del área vacante informa al jefe de recursos humanos la necesidad de realizar el proceso de reclutamiento y selección del puesto vacante para lo cual utilizará una requisición de personal.

Este paso necesita llevar un  formato de requisición de persona, este formato debe ser sencillo pero en él se deben indicar el tipo de puesto a contratar, el área de adscripción, el análisis de puesto y los datos generales de contratación.

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